人才留用重于考核

作者田瑞更新于：2021-01-04 14:09 32815

内容来自 2021-01-06 打卡话题

近日有新闻爆料称某名企员工建议取消绩效考核中的强制分布制度。在其过往制度中，30%的员工会被评为绩效优秀，60%的员工被评为绩效一般，而10%的员工则被评为绩效较差，这10%的员工将会被取消年终奖和晋升机会，更有可能面临被辞退。随后在跟进报道中披露，该企业表明强制分布应坚持，但绩差员工的比例可按实际情况调整。其实对于绩效考核的强制分布法，在很多企业也都有使用，其中也有企业在反思是否应该改变这种固定分配比例。面对这样的建议，HR你如何看待呢？你认为对于绩效考核中的分配比例是否应该给与一定自由度呢？

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取消强制分布的361考核，嗅到了一丝人才留用重于考核的味道。

作为HR角度我认为，是件好事。

361考核对于员工绩效表现执行强制分布，末位淘汰，这种方式在很长一段时间都是销售团队用来考核大家的方式，员工如果不想被淘汰，就得拿出更好的业绩，尽管这样，还有一种可能是：即便你有业绩，但是业绩排名在末位就意味着你对于团队没有价值，会被淘汰。面对如此严重的后果，会让员工噤若寒蝉，很多时候敢怒不敢言。从某种程度上来讲，员工会在这样的考核机制下“被迫”付出更多的努力，以争取不当末位。有时候，这样的状况也是可以带来整体业绩提升的。这可能也是361考核，或者类似的强制分布考核，能够存在的道理。

但是，随着社会的进步和发展，人才竞争越来越激烈，以及各方面因素的变化，361考核也有着不可忽视的弊端：

这种近乎严苛的考核方式，确实在很长一段时间里发挥着卓有成效的威慑作用，也比较直接的省去了管理者淘汰人员的麻烦，管理者与处在末位的员工之间，很有可能出现非常简单粗暴的谈话，管理者可以直接搬出公司的考核制度，就能把这样的员工顺利"劝退"。但是，在这个过程中稍有不慎，可能引起其他非常大的麻烦，甚至劳资纠纷。不得不承认，我们现在很多的基础管理者并不成熟，他们理解公司制度的深度也不多，在具体的管理动作上难免走样，员工不服气，管理者的想法执行不了，最简单的就是搬出公司制度，而对员工伤害最深的也是这个因素。

执行361考核，有个隐秘的前提，就是，公司认为员工有能力做出更好的业绩，但是强制分布的意思就是不管大家做的结果怎么样，总有一部分人绩效是相对最差的，业绩最差就是他们消极怠工，把这两者简单的划等号，公司就可以利用考核制度淘汰优化那些不合格的员工。但是我们都知道，员工绩效相对弱一些，是有很多原因的，比如刚进公司对业务流程不熟悉，部门领导没有合理安排好资源导致工作开展困难，或者员工很努力就是没见成效是因为有些核心问题没有攻克，这些，都是不能与消极怠工划等号的。一味的强制分布，会错杀误杀很多同事，而一旦发生，很难挽回。

3.强制分布后，淘汰的低绩效人员，到了竞争对手的公司，会不会发挥出更优秀的绩效呢，会不会产生更有价值的成就或创举呢？有可能。现实中即便很多时候公司不愿意承认，HR需要做核心人员离职去向的分析，这个报告多少能说明一点问题吧。那么我们是不是需要反思，为什么同一个员工，在自己的公司被淘汰了，是我们以为的主动淘汰，还是其实是员工自己的自动离职，两者是有本质的差别的。为什么这样的员工到了别的公司，可以发挥的那么好。如果，我们不用强制分布，是不是就能解决这样的问题？不一定。但是我知道，如果不取消这样的考核制度，那就根本没有可能解决。

4.当一部分员工被强制优化之后，我们是不是还需要新招聘人员来补位。那么，招聘成本，新成员的学习磨合期，公司都是要花费很多的精力来付出的，包括培训，老人帮带，融入团队等等，而这个新入职的新员工，能在多快的时间内，达到什么程度？这个答案是非常不确定的，新人也具备新人的不稳定因素。而这些，都是我们需要花费更多力气，还不一定就能达到流失员工工作状态的情况。

5.团队成员年轻化，职业状态自主性高。目前90和95后年轻人已经成为了职场的生力军，而00后们也即将强势入局，他们年轻富有活力，独立性强，他们是互联网的原住民，面对思维的跳跃性和更多的选择，他们的职业状态更加多元化。强制分布是以假设一个团队里总有最优和最差为前提，但是忽略了一个人性化的问题，一个团队里会不会都是优秀者，只是大家表现优秀的方式不同罢了。我认为，当然可以。所以强制分布应该取消。

取消强制分布的考核制度之后，我们需要思考，让员工被威慑被动寻求工作业绩的时代应该过去了，我们需要设置更多鼓励和激励的政策，要求我们的管理者更好的去激发员工的工作积极性。把功夫放在如何留人用人方面。就像有人说：世界上本没有最差的业绩，最差的员工，只有不合适的考核制度，和无能的管理者。即便这么说听起来有点偏激，但是也不无道理。

作为HR，需要明白，考核制度的目的不是把人都考走了，而是为了更好的激励大家向更优的业绩主动迈进。把人力资源作为企业发展的核心资源，需要建立公平合理的人才培育机制和人才留用方案。我们需要设定合理的考核机制，让大家明确知晓公司的考核标准和要求，以此指导自己在具体工作中的方向和自我要求，同时需要建立正能量的企业文化，精细化的专业提升培训体系，和符合人性的福利体系等。希望大家共同努力，做到人尽其才，才尽其用。让员工能够开心主动的为公司创造业绩，是一项长远而艰巨的任务。也是企业能够长足发展的基础。

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