如何走上HR的管理岗位

作者田瑞更新于：2021-01-05 18:22 41028

内容来自 2021-01-08 打卡话题

【干货分享】HR进阶精华知识分享

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三茅是一个非常好的平台，在这里，很多HR的朋友们可以互相分享，彼此学习，共同进步。2021新年伊始，今天这篇自由分享，我想跟所有还没有走上管理岗位的HR朋友们聊一聊，关于如何走上HR管理岗位的基本思路。

目前也许你是一名HR主管，也许是HR专员，还没有走上HR管理岗位之前，应该如何努力让自己具备胜任管理岗位的工作思维呢？

1专业精进

不论你入行HR工作几年，基本上最初的工作都是比较简单的人事事务性工作，不要小瞧这些事务性工作，在不同的公司事务性工作的侧重点也不同，规范性也不同，从公司和部门的角度，找到基础工作提升效率或提升服务的方向，努力改进和创新，也能产生让领导耳目一新的好成绩。在入行后的2-3年内，想办法找准一个HR模块，无论是招聘还是培训、绩效，甚至员工关系，深入进去，获得这个模块的核心能力，把它作为你的专长，一定要做出成绩来。你需要清楚的知道，公司对你负责的工作到底是什么样的工作要求，有什么具体的标准，业务部门对这个HR模块有没有抗性，和配合不好的地方，找到症结，打通HR专业的深入度。能把一个模块做精深，是走上管理岗位的第一步。我们看看很多HR管理者，不论是总监还是经理，他们不一定是各个模块都精通的，但是至少有一到两个模块是他的法宝，作为晚辈，可以努力向前辈们求教，到底你的领导在他年轻的时候，最精通的模块是哪一个，让他带你入行，领导们其实每天都很忙，HR各个模块一般分给不同的几个人，领导总是对哪个模块指导的最多，最悉心管教和帮带，要么是特别喜欢那个模块的同事，要么就是他自己就是这个模块出身。因为熟悉，所以擅长。有一门专长，也就是你职业履历上的高光时刻，你在专业领域不断精进，是走上管理岗位的基础。

2横向思维 具备大局观

有一门专长之后，走上管理岗位之前，一定要保持横向沟通的工作习惯。也就是说，在工作中你需要开阔你的眼界，做好自己负责的工作，同时，主动关心部门其他同事的工作，尤其部门例会上要用心听，别的模块，遇到了什么问题，他们是如何解决的，为什么是这样，结果到底领导满意不。对于问题的拆解，能帮助你逐渐搭建起HR全局观的感受，想要走上管理岗位，要学会低头做事，更要学会抬头看路。大局观是管理岗位不可或缺的品质。对于其他人遇到的问题，试想如果是你负责，你会怎么处理，会不会有不一样的解决方案，结果会更好吗？职场就是修炼场，在不断试错中不断成长，不要害怕说出你的想法，就怕你没有想法。在跟部门其他模块同事沟通的过程中，你的主动献计要注意分寸，不要过于激进，让别人感觉不舒服，在充分尊重他人决定权的前提下，适度的提出个人的想法就可以了。如果他采纳了你的想法，你正好可以切入进去看到事情发展的后果，以他人的实践印证自己的想法。

3沟通情商

做HR管理者，需要对内跨部门沟通，需要懂业务，懂财务，懂战略，懂运营，更需要对外沟通，管理供应商，代表公司对外谈判，对外宣讲培训等等。这些场合，每时每刻都会考验你的情商和沟通能力，因为走上管理岗位之后，你说的每句话都不再代表你个人，而是整个人力资源部，甚至整个公司。责任越大，影响越大。还有一个很重要的因素，作为HR管理者，需要在各种场合代表公司与员工交流，不论是做培训，还是处理员工关系，一定要管理好自己的情绪，在职场中喜怒都形于色的人，很难快速走上管理岗位，很难担当此重任。

4向上管理

想要走上管理岗位的HR，一定要有向上管理的意识。每一次跟直属领导的沟通，都能体现你的综合能力，比如，领导交代给你一个新任务，你一般都会了解领导的具体要求吧，比如什么时候要完成，可以用什么方法，但是还有一个很重要的因素，你知道不知道，为什么领导把这个谁都没做过的新任务交给你？是因为你最近的表现体现出了哪方面的能力？而这个能力在这项新任务中至关重要。你知道是什么能力吗？很多员工，跟领导的沟通都停留在表面，事情做完就行了，忽略了人的因素。你如果想要走上管理岗位，一定要把握合适的时机向你的领导学习管理思路。主动汇报工作，及时反馈问题，独立思考拿出至少两套方案，让领导做选择题。这些都很重要。如果你做不到，只沉浸在每天具体的事务性工作中，那么走上管理岗位对于你来说，可能还需要很长的路要走。

5人格魅力

管理者有很多种，有的强势，有的温和，有的民主，有的懂得授权，每个管理者之所以能走上管理岗位，总有他非常明显的优势。你先试着去发现哪一类的管理者是你渴望成为的一种，找到一个榜样，向他学习。没有走上管理岗位之前，永远不要停止学习，不要停止跟身边的人学习，你在团队里如果有本事让大家都很喜欢你，都很信任你，除了工作，公司还有人愿意跟你交朋友，在你遇到困难的时候，会有人实实在在的帮助你，在你取得成就的时候，会有人真诚的夸赞，那么恭喜你，这足以说明，你已经具备了成为管理者的基本素养之一，具备一定的个人魅力。

以上与大家浅析，关于走上管理岗位的几点思考，希望对大家有所帮助。做好手中的事，成为一个靠谱的有担当的员工是基本前提，也要学会看到前方的路，明辨是非，不合格的领导也没必要跟。

希望大家的职业生涯，更多努力，更多收获。走过的每一步，都算数。

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