我觉得这个主题挺有意思，很多作者回复的也挺趣。 我认为我们应该深挖，员工摸鱼背后的行为动机，工作量不饱和、工作态度有问题、员工激励机制未做好等等；从另外的角度，公司奖惩管理制度不到位、绩效考核机制缺乏监督和民主公示、管理者管理能力弱、职能管理部门综合人员素质较低。 换个角度来说： 1、如果员工工作量大，哪有时间摸鱼阿，可见，工作分配不均，管理问题； 2、规定上厕所时间，从一定的角度侵犯了员工个人时间，我还看到有作者说要根据不同情况，记录时间，真的觉得无比可笑，如果，90后员工能够通过此类手段管理，估计公司早都没年轻人了。也就是说从一定程度上是不符合人性的规定和公序良俗； 3、摸鱼的背后是激励机制和约束机制不到位，监督机制不到位，考核机制上线后，强调民主监督和公示，不行了考核淘汰，合理合法； 4、奖惩制度不到位，可以规定离岗时间，或无故不在岗时间，不可规定具体的项目，项目太多，情况复杂无法确定； 5、管理人员综合能力偏低，员工在厕所抽烟、聊天，管理人员忙的要死，员工屡次出现这类情况，管理人员毫不知情，有没有下去指导员工工作，有没有做好团建活动，有没有发现员工的长处和短板，有没有做号绩效改进。 6、什么年代了还用行政处罚阿，罚款类的全部取消，自奖罚条例被废止之后，不允许企业进行任意处罚，又不是行政机关，记过这些无意义； 7、薪酬有没有配套体系，员工玩手机，暂时离岗很常见，我们不鼓励这样的行为，但不得不说完全的约束很难做到，所以我们只能进行强约束的是工作职责和履职，通过工作质量和效率发现问题。 8、有没有做到绩效谈话与改进。员工出现问题，有没有进行交流，有没有奖罚机制，有没有给出改进建议。
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刘不是
阿东1976刘世东
不多2023
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