记得我十几年前刚毕业,和同学们一起从武汉前往广州,开始了人生的工作旅程。当时的面试情况还历历在目,那个时候没有什么“面试宝典”、“面试百宝书”,靠的仅仅是自己的临场发挥。到达广州的一周后,我有了3个offer,我选择了工资最高的那个,据说当时待遇应该是同学里面最高的,其他同学都基本只是我的零头。成为HR之后,我也会想为什么当初找工作那么顺利,想想主要就是个人综合素质跟岗位的要求匹配度比较高。
十几年过去了,人才市场早已不是当初的情形,在信息化的时代背景下,信息互通非常普遍,网络上出现了各路宝典。从HR的角度看,像面试攻略之类只能是面试的助攻,如果想完全靠提前做好面试问答,修改简历就能面试成功,我觉得是做不到的。
一、面试攻略的局限性
面试通常有几个环节组成,大体部分可以分为:自我介绍、问答、提问。自我介绍的部分,更多的是候选人基本情况的描述。HR对于自我描述的评分取决于内容与岗位要求的匹配程度,而不在于描述是否精彩。
攻略再详细,它也是有限,也没办法去描述、去模拟所有的面试情境。在问答环节,更是会有很多的“超纲”内容。作为一个比较成熟的面试官,面试的提纲从来都不是固化的,而是随着候选人的回答而变化的,是一个“展开式”的提纲。
二、HR思路的开放性
就如世界上没有一模一样的鸡蛋,也没有一模一样的人,面试官通常对针对候选人的回答提出新的问题,而且根据不同的履历,也会有不同的沟通方向,所以世上也没有一模一样的面试题。
很多时候同一个问题可能会有不同的答案,答案不分对错,更多的是答案背后呈现出来的深意。我记得第一次面试,我是应聘的“销售专员”。第一轮,大概有10个人群面,具体题目不记得了,最后留下了3个人,男生A,男生B和我。第二轮,由销售老大给我们三个人面试。问了一个问题:如果你和你的好朋友同时面试这个岗位,都被选中,但是只能留下一个人,你会怎么选择?男生A:我会争取自己留下来,竞争的环境下哪里还分朋友不朋友?。我:我觉得,我们两个都应该努力争取,积极发挥,公平竞争,这个岗位适合谁,谁就留下,我觉得好朋友会接受这个方案。男生B:我想我会退出,因为朋友对我来说更重要。销售老大没有做任何评价,只是对我说,希望你加入之后,我能亲自带你。第二天,我确实接到了HR的电话通知邀请加入。
回头看这个问题,这三个答案都没有错。第一个答案,作为销售,看起来是有“狼性”的,但是在人性方面有些欠缺,不太能走的长远。第三个答案,可能会在销售工作中遇到很多心理障碍而屡屡受挫。我自认为我的答案在面试当下是相对合适的答案。我积极争取工作,也维护了与好朋友之间的情谊。也许男生A、男生B都没有太适合这个岗位,但是他们也会有适合自己的一片天地。
三、HR的面试技巧日益提升
这些年写招聘技巧的书籍比比皆是,HR的招聘能力,特别是面试沟通能力越来越强,而且心理学在人资专业上面的运用也越来越多。成熟的面试官,通常通过候选人回答问题时的小动作,就能判断答案背后的“实情”。面霸肯定有,但肯定是少数。面试官肯定也有看走眼的时候,但是大多数都能洞察实情,有较为公正的判断。
现在很多时候都会谈到人工智能对于HR们的工作替代,但是大多数情况下,人工智能与自动化只是接管那些重复的、易于自动化管理的任务,而让HR们专注于更加有趣的工作,“面试”就是我们有趣的工作。因为它是千变万化的,涉面非常广,没有套路可言的。
所以我相信,面试宝典的出现确实是能在一定程度上帮助到候选人,但是只会是助力,只会是锦上添花而已,更多的还是要靠候选人自身的综合能力。而面试官专业的提升不仅仅是“面试开卷化”的结果,更多的我相信还是对于自身能力成长的要求。
1楼 大白兔77赵颖
大多数情况下,人工智能与自动化只是接管那些重复的、易于自动化管理的任务,而让HR们专注于更加有趣的工作,“面试”就是我们有趣的工作。因为它是千变万化的,涉面非常广,没有套路可言的。