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受疫情影响， 公司2月初就放假了，开始假期的读书之旅了！一些书中的经典，加上自己的工作感悟，分享给大家！
左右企业命运的不是企业家本人，而是企业的人才数量，雄厚的人才储备是企业持续发展的关键，人才能给企业带来源源不断的生命力。只要人才不失，再大的困难都能扛过去！
——彼得德鲁克
激励员工努力工作的最重要的方法之一，就是让员工感到安全感！
《德鲁克说管理》—赵凡著
何为安全感？
企业的竞争就是人才的竞争！
何为人才？
人事决策不在于减少员工的弱点，而在于发挥员工的长处！
如何适岗并适才？
企业鼓励哪种人，哪种人的数量就会增多，哪怕这些人品行不端！ 《德鲁克说管理》—赵凡著
解决方法：
不同职业和岗位所需要的的才干各不相同，作为企业的管理者，要想成就大事，就必须找有才干的人为己所用，而不必计较他的学历和出身！ 《德鲁克说管理》—赵凡著
需要什么样的人，借助人才画像，去找什么样的人！而不是去试，去探，去碰！瞎找，等于没有找！乱碰，全靠运气！试探，谁都不是傻子，不要试探别人的底线和善良！招人，永远是需求为第一导向！
执行是从领导开始的，管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力！ 《德鲁克说管理》—赵凡著
重视一线，就是践行执行力！所有的执行，最终全是一线团队来完成的！注重制度和流程管理的同时，更应该把管理重心下沉，减少管理层级和管理幅度！
管理者的终极任务就是要引导员工的工作热情和希望！
书中，有一个猎人和猎狗的故事，大致意思是猎人通过各种方法激励猎狗多多猎取猎物！从一开始的，告诉猎狗为什么要追击猎物，到奖励与猎物重量挂钩，然后接着给猎狗办理“养老保险”，再到猎人办理猎狗公司，给猎狗股份！一整套激励方案跃然纸上！物质激励，目标激励，精神激励，全都有了！
任何管理者都要有培养继任者的计划和意识，培养合格的继任者，比实施一项新战略更重要！
关键性晋升是员工职业生涯中最重要的一次，也是企业与员工能否长久合作下去的重要契机！员工离职原因中，很大一部分原因是职业发展受限，受挫，得不到发展！因而在设计职位序列，岗位编制图，要让员工看到未来的上升渠道和晋升希望！
一个萝卜，一个坑，是能大大减少用人成本，但是风险也同样很大！
不管企业处在什么阶段，管理都需要被重视！区别只是管理重心的不一样而已！哪怕只是一点细节的改进，流程上的完善！都能是管理更进一步！
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