薪酬体系的基本价值与简易系统搭建
一、薪酬体系的三个基本价值(备注:同时也是要求)
1.1提高组织效能
(1)、薪酬体系是绩效管理的基础支持
薪酬体系是岗位系统的激励表现方式,绩效体系是岗位系统的评估表现方式,依据不同的岗位序列特征,薪酬和绩效共同完成了“人岗配置”的基本环节
绩效负责效率属性,薪酬负责支持属性。若想达到最佳的组织效能,必定是各岗位属性精度结合的结果。
因此,薪酬体系可以精简,但一定是系统的,且必要的。
(2)、(薪酬)成本控制的有效手段
薪酬体系基本内容有:体系架构、构成要素、管理策略(含预算管理)、制度流程等。薪酬又有投资和成本两大属性,其中成本属性在实操中更容易引起关注。
我们知道,在进行成本管理时,一般要具备几个基本要求:算法、数据、处理原则和规范流程。进行薪酬成本控制时,也是一样,具体表现在:架构(算法)、要素(数据源)、管理策略(处理原则)和制度流程(规范流程)。
因此,要做到有效的薪酬成本控制,必定需要一个基础、完整的体系。
1.2公平性的体现
薪酬的公平性主要体现在三个方面:
a、自我公平:个人价值与职业发展
b、内部公平:贡献与回报相当;
c、外部公平:同工同酬。
在《体系设计及岗位说明书》一课中我们讲过,岗位系统是薪酬体系的直接操作对象,薪酬体系亦是岗位系统的多维成果应用领域之一。
(1)、系统的薪酬是包含了“个人价值与职业发展”的薪酬,这也是薪酬管理的基本要求之一,脱离了人的需求,薪酬必将成为“无源之水,无本之木”。
(2)、“内部公平:贡献与回报相当”是我们在做薪酬管理时,考虑最多的要素,也是核心要素。想要达到内部公平,就要根据各个岗位序列的特征,赋予薪酬要素和结构不同的内涵和表现形式。系统的好处在于,可以较为清晰的梳理清楚组织目标与成本支出间的关系——投资回报率;更能很好的把握组织投资(工资)与员工贡献(绩效)间的适度。
知识点补充:在薪酬管理中,应避免过度激励、疲劳激励和无效激励。
(3)、至于“外部公平:同工同酬”,即便是不进行较为规范的薪酬调研,我们也会主观的、习惯的考虑外部环境的影响,区别只在于程度问题。
另一方面,便是在应用时,对于“同工同酬”考量下的具体“定薪”了。在这一环节,与第二点一样,细致与否是决定回报率的关键。
1.3合法性与合规性的体现
(1)、合法性方面比较简单,是指我们所设计的薪酬要遵守《劳动法》 《劳动合同法》 《工资支付暂行规定》 《社会保险法》 《住房公积金管理条例》 《工伤保险条例》等相关法律规定。
(2)、至于合规性,我们指的是薪酬制度与流程的应用和作用。无论是预算管理、薪酬调整、工资发放都是要具备相对规范性的,否则薪酬不仅达不到预期的激励性,甚至会变成管理的“祸源”。
知识点补充:薪酬管理目标的本质是:资本(投资)收益最大化。
二、简易薪酬系统的搭建方法
2.1薪酬构成元素的选取
辅助工具:薪酬构成元素模型
每一项薪酬构成元素背后都具备对应的激励价值和作用,在搭建简易薪酬系统时,我们尽量选取具备以下特征的要素维度:
a、通用性要素:如保底工资、工龄工资、职位工资、技能工资、加班费、绩效工资、提成工资、法定福利。
一方面,通用性要素具备常规认知特征,既降低了设计难度,又能够被员工普遍认可。在设计阶段和管理阶段都能够被快速应用。
另一方面,通用性要素也是大部分公司普遍具备的薪酬构成元素,不需要企业额外增加更多的成本。
b、企业个性特征要素:
每个企业的发展阶段和经营状况都不同,也均有各自不同的特色,因此,我们也可以根据这些特点来进行个性要素选择和设计。
例如:
奖金类:年终奖、优秀员工奖、积分制奖励等。
津贴、补贴类:防暑降温费(法规)、高温补贴(特殊岗位)、夜班津贴(岗位)、出差补助、住房补贴、餐补等。
福利方面:法定福利(险金)、公司福利(自定义)
隐性薪酬:工作环境、学习成长。
例如:
某企业的薪酬构成元素方案为:保底工资、工龄工资、职位工资、加班费、绩效工资、法定福利、年终奖、防暑降温费、餐补。
2.2薪酬系统架构的搭建
如果企业的规模不大,组织架构不复杂,我们可以一定程度上,选择较为简易的薪酬结构设计。
在薪酬结构方面,“宽带薪酬”具备构成要素简单、行业包容性强、功能性强、操作简便等优点,比较适合大多数中小企业。
宽带薪酬模型:
以上案例分别是规模(岗位数、员工数)中小等级的两个案例,模型A:500人以下(除厂区工人外80人左右);模型B:300人以下(工厂采用OEM模式,工人编制人数不多)。
例如本案公司规模在100人以下,系统的设计将会简化许多(职级、薪级、档数等),操作难度也将大大降低,是比较好的一类选择。
2.3薪酬体系的支持部分
薪酬体系的支持部分主要包括三个方面:
(1)、制度
制度是执行的保障和共同遵守的约定,是薪酬体系不可或缺的部分。
(2)、流程
一般“流程”会体现在制度当中,这里单独提出,是为了对该模块的重视。在实操中,有很多企业并不太注重薪酬流程的设计、培训与执行(包括:预算管理流程、薪酬调整流程、工资标准发放流程等)。因此,这中间也就产生了许多不必要的问题。
薪酬流程,是薪酬标准化和薪酬有效性的重要保障。
(3)、接口
薪酬接口,也叫薪酬模块接口:是指将薪酬成果应用于企业各个模块的衔接部分。在职场中,我们做每一件事,一定是有目的的。薪酬更是如此,每一个薪酬动作都是为了完成某种管理目的,因此接口设计也是必不可少的。
(本篇完)
35楼 孙武83369
请教老师,宽带薪酬表格出来以后,是不是每一档每一级的薪酬还需要支撑它的评价机制?这个机制怎么设定呢?感谢老师分享
34楼 滋味之味
打卡学习
33楼 柏利照明
学习了
32楼 肯尼
学习学习。
31楼 Btty
学习了,讲的非常全面、细致
30楼 乱人心Triste
受教了。
29楼 悠悠鱼悠悠
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28楼 wjsu
是这样的。是这样的。
27楼 夏煜城的妈妈
谢谢老师的分享。
26楼 xueying100
谢谢分享
25楼 Katharine33134
搭建薪酬体系的意义:1、提高组织效能,给绩效管理奠定基础,给成本控制管理提供有效方法,从多多层面去完善企业的薪酬体系、薪酬管理;2、公平性的体现,主要体现在自我、内外部公平三个方面。有薪酬体系作为基准,每个人得到的酬劳有公平的保障;3、合法性与合规性的体现,企业在搭建体系必须依法来执行,结合公司内部的运营情况来完善自己公司内部的薪酬体系。因此,无论大型企业还是中小企业,都是很有必要搭建薪酬体系。
24楼 vitamine
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23楼 llm1989924
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22楼 zjpchangsha
是这样的。是这样的。
20楼 九公主124
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19楼 hyk426
学习了
18楼 一毛哥
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17楼 wyzlhf
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16楼 枌我
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