神佛歪传——佛系秘史
(本故事纯属胡说,切莫当真。。。)
话说,天地未开之时,清浊未分之际,世间有一奇人,姓鸿名钧,人称:鸿钧老祖。老祖看到万物资源闲置,市场秩序混沌,便顺了那天道,创了世间第一家企业——神佛有限责任公司。(您没看错,是有限责任。。。)
创业艰难啊,起初也就老祖一个光杆司令,那叫个寂寞。企业发展一段时间之后,这位董事长终于顿悟了,觉得应该招点儿人来一起打理这个世界,发展几个部门,成立几家分公司。于是就发了个招聘广告:
“高卧九重云,蒲团了道真;
天地玄黄外,吾当掌教尊;
盘古生太极,两仪四象循;
一道传三友,二教阐截分;
玄门都领袖,一炁化鸿钧。”
。。。。。。
就这样,集团骨干算是定下来了。鸿钧老爷子作为发起人顺理成章的当上了董事长,李(耳)总、元(始)总、通(天)总分别为人司、天司、妖司的总经理。
管理班子定下来后,几个人合计了一下,该招员工了。最后决定,中层管理从天赋异禀的天部出,基层管理从专业较强的妖部出,员工嘛,人部人马最多,就他了。
就这样,第一版公司章程就有了:《封神榜》。
鸿老爷子眼光长远呐,知道未来企业大了,人力结构就会臃肿,不利于公司发展。因此想了个注意,设置了一个员工职业成长通道,以便做到“能上能下、能进能出、能高能低”。这就是著名的人才动态管理机制——六道轮回。
我们今天要讲述的主角,便是在这样的背景下成长起来的。。。
一、“佛系”的崛起——四十八愿
随着神佛公司的发展,陆续吸引了一大批优秀人才:盘古三清、妖族双圣,当然了,还有两位主角:接引和准提。连哄带骗的把红云和鲲鹏鼓捣下去之后,两位就理所应当的坐在了现在的职位。
按照老爷子的说法,公司开放、公平,谁有能力谁就有位置。可实际上啊,很多事都是内定的。在加上老接和老准两位资质一般,慢慢的也就没了心气。
老话怎说来着,什么样的将就有什么样的兵。这佛系的员工也跟两位一样,那叫个无精打采。
你觉得这么办怎么样?都行都行。
你们有没有意见?没有没有。
哦哦哦、嗯嗯嗯、知道知道、没事没事。。。
真真是:一言不发、一语不评,保温杯里泡枸杞,仅仅管好我自己。心无前路,念无归途,不喜不悲、不怒不嗔。
有一天鸿董事长实在看不下去了,就刺激他们:“这团队管理啊,要有激情。你们这一天天养老似的,早晚会被淘汰。激情懂不?吹牛会不会?。。。”
两位被领导呲儿的那叫个郁闷,最后脸红脖子粗的说:“知道知道”。
“设我得佛,国有地狱饿鬼畜生者,不取正觉。
设我得佛,国中天人寿终之后,复更三恶道者,不取正觉。
设我得佛,国中天人,不悉真金色者,不取正觉。
设我得佛,国中天人,形色不同,有好丑者,不取正觉。
设我得佛,国中天人,不识宿命,下至知百千亿那由他诸劫事者,不取正觉。
。。。。。。”
就这么这,佛部终于有了自己的flag,这就是后来著名的“四十八愿”。
童子(昊天):“老爷子,还是您厉害”
鸿老爷子:“学着点儿,看到没?这就叫“组织承诺”啦!”
二、“佛系”的壮大——封神大战
自从被BOSS“套路”,发了愿后,两位还真觉得有了精气神儿。从此,便一心琢磨公司政策,研究市场业务。终于,他们等来了第一个机会。
话说佛部虽然领导开了窍,但员工却还是老样子,人也不多,无欲无求、不进不争。所以两位定下封神抢人的战略后,就特意瞄上了一些特殊的人才,并想方设法的要把人弄到手,从“黄河阵”一路抢到“万仙劫”。
那被接引和准提看上的都是那些人呢?又具备哪些特点呢?我们来盘一盘啊。
一气仙马元:吃人心;
长耳定光仙:招人魂;
毗芦仙:听人话;
惧留孙:锁人身;
燃灯道:狠辣;
多宝道:圆滑。
看来要发展和管制“佛系员工”还得靠非常手段啊。安插“狠人”,鲶鱼效应。
三、“佛系”的因果——六道轮回
佛部的文化是独特的,佛部的员工也是独特的。俗话说:江山易改,本性难移啊。管理层任命虽然起到了一些效果,但最根本还是要为“佛系员工”找到自己合适的位置,发挥所长。
那该怎么做呢?两位盯上了公司的第二个机制——“六道轮回”
按制度上说,这个系统是对员工进行认识和能力提升的,它还有别称,叫:轮岗。
就这样,佛系又抓住了第二个机会。。。
(1)、六道归属——人皆有位
“佛系员工”虽然性格散漫,但并不意味着能力都差。其中不乏“韬光养晦”的主儿。所以第一步就是要分辨本质,以资质任职。
天人道:知因果,重福报的员工,本性不错,使其无忧无虑,专心工作。
人道:事由意起,意由心生。心意难定、顺逆反复的员工,可入人道。人道多磨难,三生三苦定心性。可安排无定性的工作。
阿修罗道:此道多忌,虽有天福但无天德。存忌慢之心,行下品十善,不伤人,亦不助人。须知逆水行舟,不进则退。可安排常争议的工作。
畜生道:此道有苦难言,自相残杀。假佛行恶者,入此道。不勤而妒、不得而妄、不勇而贪。中品十恶有此报。可安排多“风险”的工作。
饿鬼道:此道饥寒窘迫,苦难颇多。自作聪明,明君子暗小人者入此道。表面佛语无争,实则阴邪手段。可安排重体力的工作。
地狱道:此道众生,皆幻化而成,均邪念。此道不收佛系弟子,除非大能,如地藏王菩萨。其职责是感化众生,宣导佛法——企业文化。
“教主,我还是没明白咋操作?”
“举个栗子啊:
本性好而无争的,安排稳定独立的工作;
有利意动、无利懒动的,安排岗性灵活的工作,或多调几次。别让他闲着,心性定了再任定职;
心思不坏,却事事冷漠,事不关己高高挂起的,就安排事儿多的工作,再配置事儿多的人给他。天天躲事儿,就是不干事,好好练练去。
表面上佛系,实质上嫉妒、腹诽还偷懒的,就安排“多风险”的工作给他。如电话销售、高投诉率服务的客服、HR等,好好感悟一下什么叫“天道酬勤”。
那种自作聪明、小人行径、道貌岸然的,就多安排体力工作给他。跟人打交道越多,负面影响就越大,不入地狱就不错了。
要是遇到格局够高的大能,又赶上人家看破红尘的时候,就安排做企业文化吧,绝对超值。”
(2)、因果轮回——人各有命
这个人呐,是最难改变的,也是最容易改变的。“轮岗”(轮回)的意义是什么?得听话不是?听话了,就能轮到“高处”,不听话就该在哪待着,就在哪待着去,这就是职场规矩。
“教主说了,轮岗(轮回)不是折腾你们,是在锻炼你们,帮助你们修成正果。不服气的可以下地狱嘛,对了,你们也管那个叫转世。都一个意思,离职呗。。。”
四、“佛系”的管理——八十一难
正所谓:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。。。你不入地狱,谁入地狱。。。”
“好队伍是锻炼出来地。因此,我佛为大家准备好了刷级的小怪——八十一难,猴子,好好表现啊。。。
俺给你们透透题,哼,别说不帮你们。”
一难,金蝉遭贬:要正视岗位调动。。。
二难,出胎几杀:要知道自己的处境。。。
三难,满月抛江:要懂得领导的用心良苦。。。
四难,寻亲报冤:要知道感恩图报。。。
五难,出城逢虎:要明白事事多艰。。。
。。。。。。
八十一难,通天湿经:要明白好事多磨。。。
还有一点儿啊,要是你们不听话,领导还加了条机制:“十世好人”。小心排个“徒弟”直接把你吃了,从头再来。。。
人才是练出来的!
五、“佛系”的正果——皈依我佛
皈依我佛。
我佛是什么?
不是老板!是文化,企业文化!
啥是文化?
咱佛家有三宝:佛、法、僧。
佛是什么?是家,企业就是你的家,大家的家!
法是什么?是规矩,是制度,没有制度行吗?不行!
僧是什么?是你,是你们!你们就是公司的宝,而且是最重要的那个。。。
(本篇完)
8楼 制作
所以说要有组织设计,有人才梯队,有企业问题,让正确的人在正确的岗位上
8楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 对佛对史的研究无人出右啊。感谢李老师分享
7楼 小懒猫2013
是不是大家都不知道封神榜的故事,所以这篇下面的评论这么少?
6楼 erggr
看懂老师的这篇文章,需要有点知识底蕴
5楼 皓麦
6666,老师学时太渊博了
4楼 小李88
资深西游记+封神榜学者
2楼 阿塔兰忒09499
大神啊大神!
0楼 张良13284
写小说呢
0楼 光影之帝
我去,这个太牛了,通俗易懂啊!