中小企业HR如何走出自己的路

HR打怪晋级系列丨03.如何走出自己的路

        题主的状态是目前中国当下小企业HR的普遍状态，处于最基础的人事事务性工作阶段，企业管理也不规范。在公司没有地位，可有可无，工作都是多和杂，还经常被这个部门叫过来，那个部门喊过去，苦活、累活、脏活都是他们干，业绩、奖励、晋升等好事与他们却没半点关系。

        大企业和小企业的最大区别也就是在这里，大企业很多人都是个螺丝钉，一个萝卜一个坑，自己的事情都干不完，别说别人的事情了，当然专业做的更加细化。小企业就更多的是身兼数职、综合发展，样样都会，却样样都不精。

        很多的事情，都是要辩证看待的。大家都是成年人，不能简答的将事情进行非黑即白的归类。无论是大企业还是小企业，都有优势，也有不足。大企业的优势在于品牌强势、平台专业、管理规范、分工明确、晋升岗位多、学习机会多，但是不足也很明显，大企业人才济济，竞争力大，等级森严，这就导致晋升的机会其实并不多，很多人做了4、5年还只是个螺丝钉，做着基础的事情，没有太多提升。而小企业的优势在于可以接触各个岗位，更全面的了解公司各部门，晋升机会多，只要你做出成绩，就有机会晋升，甚至有机会发现你更适合其他部门的工作，让你负责其他部门，职业转变灵活。

        最好的“出道方式”自然是毕业后就进入一家大企业、上市公司或500强，做个螺丝钉，多学学大企业先进、规范的HR体系、理念、方法、工具，通过各种培训提升自己的各方面能力。然后干个3年升为主管学学1、2年管理，再借助平台的品牌背书，伺机跳到中型企业做HRM。

        但是受限于学历、际遇等多方面原因，大部分HR无法实现这样的职业路径，很多毕业就直接去到了中小企业，然后就遇到题主这样的情况。走运的进入了一个有潜力的中小企业，加上自己努力，与企业一起成长，最终成为HRD，公司也上市了。不走运的进入一个很快就倒闭了的企业，随后就面临着失业，再重新找工作。大部分的人进入了一个不温不火的企业，公司也一直处于小规模，对人事也不重视，就这样按部就班的发展着。

那么遇到题主这样的情况，我们该怎么做？

        首先，我要告诉题主，肯定有出路，也必然有出路！至于是否该寻找更规范的公司以及是否会降低跳槽竞争力，则需要题主根据自身优劣势及未来个人能力的提升情况来定，不是绝对的。下面，我们说下具体如何做。

01.保持良好心态，将小事做深、做精

        保持好的心态，“积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮；消极的心态像月亮，初一、十五不一样。”不同的心态，哪怕是完全一样的客观条件，也会产出不一样的结果，这点我相信大家都明白。

        合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼。现在做的虽然杂、多，但从另一方面来说，你通过这些工作，可以了解更多其他部门的事项，会对企业的经营模式、业务方向、运营内容、工作开展等了解的更透彻。例如：帮销售部门制作标书你不仅能学到做标书的技能，还能了解到我们的销售模式、客户群体、产品成本、报价策略、投标策略、投标规则等内容。既然做了，就深入进去，多留个心眼，多思考、多问、多摸索，不要浮于表面。等未来回看这段经历，你会感谢现在努力的自己。

        等你对各个部门的部门职能、岗位职责、工作内容、贡献点、问题点、难点、人员能力等都深入了解清楚了，特别是业务部门，那么未来你做人力资源管理制度、方案、活动等，都会更加契合企业发展情况和业务方向、更容易落地执行，更能产出价值。同时，未来也大可转做运营负责人，因为除了老板，也就你对公司最了解了，而老板很可能了解的深度还没你深，一些方面还没你专业。

        此时的你，已经初具个人IP了，你的标签就是“公司百晓生”，个人价值也水涨船高。同步个人能力的夯实与提升，那么你将具备不可替代的属性，老板自然提拔、晋升你。就是不提拔晋升，你大可去同行业大展身手了。

        我身边就有这样的真实案例，制造业的Z公司HR，和题主一样从一个到处“搬砖”的小职员，与公司一起成长，一路做到HRM、HRD。由于对企业、各部门都非常了解，做HR期间各项制度、方案又比较落地、有效，2020年公司正式晋升他为常务副总经理，全权负责公司整体运营，此时他刚35岁，正年富力强。

        将小事做深、做精，通过小事再辐射其他事项，整体串联起来，那么你就形成了你在本公司的知识网络架构，未来再不断填充内容，并不断升级知识架构，你离成功就越来越近了。

02.提个人升能力

        人生中最大的投资，就是投资自己！无论是在小企业、还是大企业，你不提升自己，迟早要被淘汰，等你35岁时，你就能充分感受到职场的压力与残酷。我们要做的，除了不断的晋升，更重要的是不断突破自己，提升个人能力，持续积蓄实力与成功的动能。这样才能保证你在现在企业被“干掉”后，依然有资本、实力去获得与现在同等或更高的待遇。

        那么提升自己之前，要对自己做个SWOT分析，了解自己的兴趣点、优势、劣势，外部的机会、挑战，目前具备的与你未来想发展的方向还有哪些差距，针对这些差距，你可以通过哪些手段进行提升。例如：每天完成三茅打卡，学习老师们的先进理念、方法、经验，与老师多交流、沟通；报专业的培训班；考证；看书等等。

        不管通过什么方法，一定要提前做好规划，并做细，确定周的目标，设置激励（一束花、一顿西餐、一趟旅行等等）与惩罚（扣一周化妆品费用、罚一周不能吃烧烤等等）。同时，一定要有产出，读书笔记也好、思维导图也行、拿到证书也罢，要有结果，并多复盘，多学实操类，指导自己的工作，进行实践，也可以编个课程给别人培训。实践和教会他人，是学习的最好、最快方法。

        稻盛和夫曾说：“坚持使平凡变得非凡。”坚持不懈，再平凡的人也能变得卓越 。计划做的再好，方案做的再完美，还是要坚持、贯彻、落实到位，不然都白瞎。

03.提升思维层次

        既要埋头赶路，也要抬头看路，比努力更重要的是提升你的思维层次。爱因斯坦曾说：“这个层次的问题，很难靠这个层次的思考来解决。”只有当一个人处于更高层次的时候，才能实现对别人的“降维打击”。那么，什么是思维层次，我觉得是你的认知，你看世界的方式，你思考的角度、维度，你对待、处理各种事情的模式。

        “读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如贵人相助，贵人相助不如高人指路。”这本质说的就是思维层次的重要性。思维层次的提高，并不是通过简单的知识堆积能达到的。那么，我们如何提升呢？

        1)构建优质圈层，改变个人认知

        现在有个很火的词叫“圈层”，如果你处的圈层都是一群朝九晚五，下班就打游戏熬夜、不思进取的人，你大概率也是这样的人；如果你处的圈层都是努力奋进，不断有人成为职场精英，你基本也会这样。这就是圈层的力量，所以，我们提升思维层次，先要扩大我们的圈层，让更多的精英人士、成功人士或像三茅里面对你职业生涯有指导意义的老师进入你的圈层，多与他们沟通、交流、学习，接触更高层次的理念，改变你的认知，不断提升你的思维层次。

        2）构建底层逻辑，打造思考路径

        什么是底层逻辑，百度百科上指从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。爱默生说：“方法，可能有成千上万种，或许还有更多；而原理则不同，把握原理，你将找到自己的方法。追求方法而忽视原理，你终将陷入困境。”其实底层逻辑，也就是事物的本质规律。拨开重重迷雾，抓住最本质的规律链条，由此构建思考路径，很多问题将变得简单许多。

        3）构建思维框架，形成思维体系

        思维框架，本质是对待事物、解决问题的一套思维模板，形象化一点就是类似于一套武林秘籍、拳法套路。像SWOT分析法、六顶思考帽、波特五力模型、决策树思维模型等等，都属于经典的思维框架，都分别对应解决不同问题的套路。我们要先学习先进的思维模型，再塑造属于自己的思维框架，形成思维体系。

        推荐大家多运用“思维导图”这个工具，梳理学到的思维架构，理清思维脉络，帮你更好的理解、记忆，方便未来运用到实际中。同时，要不断优化迭代，加入自我的理解、运用与独特属性，最终固化为自我的方法论、思维框架、理论模型。下图是我之前阅读《从优秀到卓越》梳理的思维导图，目前还未加入太多自己的理解与内容，仅供大家参考。

你要坚信，你所走的路，每一步都算数！共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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