你偷偷地蒙上我的眼睛，可我不想猜你是谁！

作者刘洋Mandy 更新于：2021-07-02 14:35 43046

内容来自 2021-07-08 打卡话题观看本期直播

我是一名HR小白，虽然专业能力不够但是态度端正，工作也勤勤恳恳，有责任心，可是总是被上级领导批评这里做得不好那里做得不对。最近突然发现公司在偷偷招聘我这个岗位，特别寒心。请问我是继续留下来当做不知道，然后骑驴找马找工作，等待公司通知辞退我呢还是干脆先下手为强，直接辞职走人？或者其他的方式？

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作为一名态度端正的HR“小白”，工作中出现一些小的失误、错误在所难免。但很重要的是，这种失误、错误是出现一次即被改正还是会二次、三次继续出现，或者换个面具出现。而且，公司偷偷招聘我这个岗位并不一定是要解除与我的劳动关系（虽然有这种可能性）。如果单纯只想到这个方面，按照心理学的说法就是“自尊水平低”的表现。而且，越是环境恶劣、突变情况多的时候，我们越要控制好自己临危不乱。

一、自我调节

1.不要被情绪控制冲动决定辞职

首先，直接辞职走人的想法不要有。

现实中公司想要换掉一个人不需要偷偷摸摸、鬼鬼祟祟，就算是以后会有劳动争议、仲裁，也不是偷偷摸摸招聘就可以解决的。因此，了解公司招聘我这个岗位的真实原因很重要，这样可以避免自己走弯路或者乱猜。当然，很可能我无法了解真实原因。毕竟这种事情不好直接问领导或者HR，那就不问了，小道消息有时候还不如没有消息。但无论如何，在事情还没有搬到桌面上前就还有更重可能性。

我有一个学生从一家上市公司跳槽去一家中型民企做绩效经理，月薪2W。她进入公司后发现民企虽然是中型的，但各方面就是家族企业做派。HRD比她早入职一周，在她入职后HRD找了一个在公司2年一直做薪酬的小姑娘跟她学做绩效。美其名曰做薪酬的一定要了解绩效避免出现错误，但司马昭之心路人皆知。我的学生非常难受，一度也想打退堂鼓。她知道，这是公司同时招了HRD和绩效经理感觉成本高了，让她把绩效打起来，再让小姑娘从头跟到尾直接接手。于是，绩效搞定了，成本降低了。除了她，皆大欢喜。

我的学生跟我吐槽的时候，已经下定决心辞职。我明白，她不想白白给公司抬轿。但是，我跟她说：“你感觉，你这几年的辛苦成长是小姑娘短时间就可以替代的吗？我不是一定劝你不离职，我只是劝你是否离职不应该由情绪决定，而是你的理智决定。”果然，搭建绩效的过程中小姑娘也心怀怨言，抱怨公司不涨工资光涨活。最后，我的学生留下了，小姑娘跳槽了。

2.也许是公司架构调整增加编制

刚才说到，公司偷偷招聘我是岗位不一定是要与我解除劳动关系。也许，可能是公司增加编制或者调整岗位的需要。但，还是那句话：如果没有确切消息，还不如没有消息。

二、自我分析

作为HR“小白”专业能力不够是我的劣势、短板，但我也有自己的优势呀。比如：态度端正，工作勤勤恳恳，有责任心。即使公司招到一个能力方面完全胜任的成手，也不能保证他各方面都是胜任的。毕竟胜任不仅是硬性条件要满足，还有软性条件也要满足。

1.分析个人优劣势

1）优势继续保持

我的优势现在虽然可替代性很强，并没有什么亮点。但勤勉的态度一定要保持，毕竟对职场老油条来说，这一点难能可贵。

2）劣势分成等级进行改正

在分析我的劣势时，一定要结合岗位胜任要求。按照对岗位结果影响程度分为：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急等。按照先后顺序进行改正，先改正对工作影响最大的也就是重要紧急的方面，让领导和公司短期内明显看到我的进步。（这一点很重要，有些人很努力但一直在改进不重要不紧急的劣势，结果领导看不到明显进步认为他不够努力）。

比如，案例中“我”总是被上级领导批评这里做得不好那里做得不对，是什么原因呢？是我性子急事前没有做计划，还是我粗心忽略了细节。找到问题根源纠正自己，就会让领导感觉到我的努力和成长。

3）了解岗位职责，判断自己胜任差距并计划补足

只是改正劣势还不够，还要根据岗位胜任条件来补足自己的条件。比如学历方面再继续提升，Excel公式使用技巧加强，PPT呈现设计更加美观等。

三、与领导形成良性沟通

有时候，员工因为经常被领导批评而把领导想象成是“假想敌”。平时能少接触就少接触，秉持的原则是：说不过你还躲不过你吗？我实习的时候是在一家台企，当时我的领导对我说的一句话是：“我还愿意骂你，就说明我还想留你。当我不骂你的时候，你就自己走远点。”不是我的领导对我不满意，而是那个时代的台企领导就是这种管理作风。这里只是想表达，其实领导批评你并不一定是真的想放弃你。所以，多跟领导沟通了解领导的真实意图、想法很重要。

1.了解领导对岗位的软性要求

能够胜任一个岗位，硬性技能必不可少但软性技能更不能忽视。软性技能具有无形的、感性的、不确定性等特征，只能够通过沟通了解领导真实的需求。比如，他对下属的沟通能力、表达能力、人际关系、团队合作能力、潜力等方面的要求。

对发展成熟的跨国公司调查显示：一般情况下，从主管、经理、高级经理、总监、副总裁，软性技能的要求呈上升趋势，分别占四成、五成、六成、八成。

所以，这个部分很重要，它甚至可以弥补你专业方面的欠缺。

2.短期形成某个可替代性不强的能力

中国有句老话：“打铁还需自身硬”，我想不想在这家公司做取决于我想不想，而不是你让不让，想到这里“好爽”。但这种“爽”来自于我自身的价值。短期内，无法让自己形成全方面的提升，但可以有针对性的提高跟岗位有密切关系的1-2处替代性不强的能力。比如：Excel公式用到666，PPT设计就是逻辑清晰还那么好看。