三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

技术贴:如何摊牌,非但不被辞退还能留下?

作者 安吉小丽娜 2021-07-05 08:48 43891
我是一名HR小白,虽然专业能力不够但是态度端正,工作也勤勤恳恳,有责任心,可是总是被上级领导批评这里做得不好那里做得不对。最近突然发现公司在偷偷招聘我这个岗位,特别寒心。请问我是继续留下来当做不知道,然后骑驴找马找工作,等待公司通知辞退我呢还是干脆先下手为强,直接辞职走人?或者其他的方式?
我是一名HR小白,虽然专业能力不够但是态度端正,工作也勤勤恳恳,有责任心,可是总是被上级领导批评这里做得不好那里做得不对。最近突然发现公司在偷偷招聘我这个岗位,特别寒心。请问我是继续留下来当做不知道,然后骑驴找马找工作,等待公司通知辞退我呢还是干脆先下手为强,直接辞职走人?或者其他的方式?
展开
关联直播
已结束 可回放

作为一个在职员工,看到公司偷偷招聘自己的岗位,肯定内心万马奔腾,不是滋味。那真正遇到这种情况,该如何应对呢?

 

一、既做最坏打算,又做最全考虑

得知公司招聘自己的岗位,是一个无法改变的事实。那在看到这个事实时,先不要急着沮丧,觉得世界就此崩塌了。因为除了公司想找人替代自己这一条外,还有很多其他的可能性。

 

  1. 分公司招人:一个公司也可能在其他地方也可能有分公司,或者要开新的公司等。这个岗位有可能就是帮其他的公司招聘的。
  2. 忘了撤下:很多公司在招聘网站上购买的岗位可能就那么几个。如果招到人后撤下,可能下次再挂上就属于一个新的岗位。因此有些公司就会永远把岗位挂着,不管招没招到人。
  3. 暗中鞭策:领导知道你是HR,看得到招聘信息,还挂上去。有可能是明面上不好意思批评你,从暗中给你点压力,让你不要放松对自己的工作要求。
  4. 类似岗位:有些岗位性质相似,对人的要求也相似,可能如果根据这个标签进行招聘,会吸引更多精准应聘者。

 

总之,在还没有正式官宣之前,不要先自己吓唬自己,生无可恋,那只会让你在工作上无精打采,工作效率急速下降。领导原先明明没有打算动你的,到时候反而因为近阶段工作表现差萌生辞退之意。

 

二、不管去留,你都要了解自身的问题所在

公司如果想要替换自己,势必是自己哪部分做得不尽人意,达不到公司的要求。这时,要知道自己哪里没做好,才能做到对症下药,药到病除。

 

  1. 自我诊断:你可以结合自己这些日子以来的工作表现,做一个客观的总结。找出自己做得好的地方,以及自己被领导批评,做的不好的地方。自己拿张表列出清单。这样,你就能一目了然知道自己在这个岗位上的优劣势。
  2. 寻求建议:除此之外,你还可以去调研其他同事对你的建议。比如在闲聊时,向有经验的同事取取经,让他们告诉你你哪里还有成长的空间。多搜集建议,能更好地知道自己在别人眼里是怎样的,可以有的放矢地进行调整。
  3. 向上汇报:把自己整个人整清楚了之后,可以和领导约个会,总结一下自己这些日子的工作表现,客观地分析自己的情况,让领导知道你是一个会自省的人。同时,汇报的目的就是让领导看到你积极向上的态度。这时,再让领导给你点建议,便能水到渠成地搞清楚领导到底是怎么看你的。
  4. 行动计划:有了建议,则有了未来努力的方向。可以回去自己已整理好改进计划,第二天以邮件形式发给领导。之后按照计划里的要求,一步步完善自己的工作和业务水平。

 

不管是继续在本职岗位,还是跳槽离职,提高自身业务水平永远是职场人需要做的事。领导如果招人,也是因为你工作能力不及,不得不找人重新替代你。但如果你工作能力提升了,达到了他的期望,那他自然没有再重新招人,重新磨合的必要。

 

三、到底要不要和领导“摊牌”

当知道了自己有可能会被替代,很多人心里就会有疙瘩。在内心会有两个“我”:一个说,与其整天胡乱猜疑不如直接和领导明说吧,这样可以痛快一点;另一个说,领导都没表示就去找领导,是直接“撞枪口”,没准当天就不要你了!

 

在我看来,这里的难点不是在于你要不要说,而是取决你怎么说,才能把这话说好了,让彼此关系非但不会破裂,还能更上一层。

 

  1. 提出事实:在上面和领导进行工作汇报时,可以主动告诉领导,自己其实有在招聘网站上看到有在招自己的岗位,想和领导了解一下,是在招人替代自己还是其他?有时候你憋得难受,领导又何尝不是?通过你的提问,反而把这层阻隔给揭开了,之后彼此也能坦诚相待。
  2. 寻求建议:不管领导的回答是肯定还是其他,你都要向领导了解自己哪里做得不好,然后想办法改进即可。
  3. 表达决心:你的目的始终要放在弥补自己与领导心目中候选人的差距上,如果把这点做好了,不但在现有岗位你会越做越顺,将来即使离职,你也会相较之前有更强的竞争力。

 

其实,摊与不摊,主要是在于每个人的性格。如果你能顶着压力不受影响好好干,那你可以选择不摊牌;如果你是必须要搞个水落石出,不然会影响你的工作状态的,那可以选择上面的方法。

 

四、是否要未雨绸缪,骑驴找马

最后,也会有小伙伴好奇,到底要不要自己也开始为自己打算,骑驴找马去找下一份工作。我的建议是:

 

  1. 维稳不找:在本岗位,如果能通过改变工作绩效继续工作下去的,当然维稳在先。因为你如果连本职工作都没有很好地胜任,你跳槽的核心竞争力就不够强,那即使找,也跳地不伦不类,又要重新开始积累工作经验。
  2. 官宣再找:如果在本岗位,你工作绩效始终无法提升的,也尽量在公司和你宣布离职时再找更为合适。如果公司没有找你谈离职,你先自己找起来,那公司就有可能在招聘网站上看到你发出的信息;即使没有看到,你还是得出去面试吧。假请得多了,难免会让领导对你反感,反而增加了让你离职的几率。
  3. 直接找:唯有一种情况我认为可以直接立马就找。就是你也不想在公司呆了,对领导也不满意,对公司氛围、薪资都不满意,正好想换个新环境。那这时,可以在有工作的基础上,骑驴找马,做到完美衔接,不浪费一分钟。

 

每个人的情况都不同,无法用一刀切的方式来指导每个人的行为模式。越是细分情况,越是能针对性地找到适合自己的解决方案。

 

五、写在最后

发现公司在偷招自己的岗位,无论是谁第一时间都会不爽。但冷静下来,我们要区分清楚,哪些是我们现阶段能做的,能帮助自己达到期望的结果的,而不是一头热栽进“天要亡我”中无法自拔。

 

关注我,更多职场沟通技巧等你get哟!

157

12

23

junliyu

18楼 junliyu

既做最坏打算,又做最全考虑

2021-07-08 11:16:14 回复 赞(0)

安吉小丽娜

@junliyu:哈哈,老师您这个标题比我拟的好!学习了!

2021-07-08 11:47:46回复
戊戍戌戎APOLLO

17楼 戊戍戌戎APOLLO

老师分享的很全面

2021-07-08 11:13:17 回复 赞(0)

安吉小丽娜

@戊戍戌戎APOLLO:谢谢赞赏~我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:48:32回复
xixi900314

14楼 xixi900314

是我的话 我会直接辞职吧

2021-07-08 11:08:03 回复 赞(0)

安吉小丽娜

@xixi900314:谢谢老师的观点。我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:49:20回复
feiyandaiq

13楼 feiyandaiq

写得真不错哦!

2021-07-08 11:07:38 回复 赞(0)

安吉小丽娜

@feiyandaiq:谢谢赞赏~我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:49:25回复
宁宁0731

12楼 宁宁0731

不管是继续在本职岗位,还是跳槽离职,提高自身业务水平永远是职场人需要做的事,我也同样这么认为

2021-07-08 11:06:50 回复 赞(0)

安吉小丽娜

@宁宁0731:谢谢赞赏~我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:49:30回复

大卡

@宁宁0731:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-08 18:02:32回复
单纯QQ

10楼 单纯QQ

我建议是不要跟领导摊牌,毕竟如果那个已是既成事实,那你这么做只会加速他想辞退你的想法也说不定

2021-07-08 11:05:24 回复 赞(0)

安吉小丽娜

@单纯QQ:哈哈,摊牌是个技术活。我也认为,如果没有到火候,还是按部就班做好自己就好。不过我平时蛮喜欢和领导摊牌,其实也是能让自己关心重新梳理的一个机会~我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:50:37回复
资料分享小组组长

9楼 资料分享小组组长

不要灰心,加油

2021-07-08 11:05:04 回复 赞(0)

安吉小丽娜

@资料分享小组组长:谢谢赞赏~我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:50:46回复
d123

8楼 d123

我很赞同老师的观点,如果在岗位上能继续学习改变自身那当然是维稳先,因为就算你跳槽去下家公司,也还是可能会面临同样近况,这样对你的职业履历也不太好

2021-07-08 11:04:33 回复 赞(0)

安吉小丽娜

@d123:谢谢赞赏~我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:50:50回复
少年人

7楼 少年人

他找他的,你做好你的,外加寻找下家就行了

2021-07-08 11:03:56 回复 赞(0)

安吉小丽娜

@少年人:谢谢赞赏~我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:50:56回复
暖xin小偎

6楼 暖xin小偎

对,最关键的还是认识自身的问题

2021-07-08 11:03:23 回复 赞(0)

安吉小丽娜

@暖xin小偎:谢谢赞赏~我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:51:01回复
空杯成长

5楼 空杯成长

骑驴找马是我觉得当下比较适合你的方式,你也可以在这岗位先做着能学一点是一点

2021-07-08 11:03:21 回复 赞(0)

安吉小丽娜

@空杯成长:谢谢赞赏~我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:51:07回复
312184949

4楼 312184949

老师第一点就总结的很好了,就是既要做最坏打算,又要做最全考虑

2021-07-08 11:02:28 回复 赞(0)

安吉小丽娜

@312184949:谢谢赞赏~我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:51:13回复

安吉小丽娜

@312184949:谢谢赞赏~我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:51:24回复

安吉小丽娜

@312184949:谢谢赞赏~我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:51:57回复
tufbf

3楼 tufbf

还不错

2021-07-08 11:01:49 回复 赞(0)

安吉小丽娜

@tufbf:谢谢赞赏~我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:51:20回复
MIKANYAN

2楼 MIKANYAN

不要去跟领导,可以去跟自己的直属上级去私下沟通下,看看自己应该怎么去改进提升比较好,就算后面你走了,你也是一样学到东西了

2021-07-08 11:01:48 回复 赞(0)

安吉小丽娜

@MIKANYAN:谢谢赞赏~我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:51:30回复

大卡

@MIKANYAN:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-08 18:03:47回复
小城故事

1楼 小城故事

事情没定论之前,不要自己吓自己,该怎么做就怎么做,只是要给自己提个醒

2021-07-08 11:01:19 回复 赞(0)

安吉小丽娜

@小城故事:谢谢赞赏~我会持续输出干货的,老师可以关注我哟~

2021-07-08 11:51:35回复

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

vx:安吉小丽娜 1. 《HR教你做团队沟通》作者 2. 500强企业沟通、领导力讲师 3. 国家二级心理咨询师 4...
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
11小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
13小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
13小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
13小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
13小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
13小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
14小时前    招聘
面试通过怎么回复
14小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
14小时前    招聘
面试结果怎么问
14小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
14小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
14小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
14小时前    招聘
面试不通过怎么回复
14小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
14小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
14小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
14小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
14小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
14小时前    招聘
面试有意向怎么回复
14小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
14小时前    招聘
面试后几天给回复
14小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
14小时前    薪酬福利
绩效考核办法
14小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
14小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
14小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
14小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
14小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
14小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
14小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
项目考核指标
14小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
14小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
14小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
15小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
15小时前    招聘
面试通过了如何回复
15小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
15小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
15小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
15小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
15小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
15小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
15小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
15小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
15小时前    招聘
怎么回复面试结果
15小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
15小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
15小时前    招聘
通过面试怎么回复
15小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
16小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

打卡学习之每周精品问答06

大卡  打卡学习委员

已结束 可回放 9115

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了