薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计（2）

作者他乡沈冬青更新于：2021-07-08 20:19 33263

内容来自 2021-07-16 打卡话题观看本期直播

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薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计（2）

宽带薪酬的定义这里不再做赘述，请各位HR伙伴们自己去搜索查询。宽带薪酬的作用，笔者这里用最简单、最通俗的语言和大家分享一下个人观点（仅供参考）：宽带薪酬其实是企业人力资源管理发展到一定阶段，或者说企业经营管理发展到一定阶段，为了解决人才招聘及老员工涨薪问题的一个手段或措施。

接上周五的《薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计（1）》继续和大家分享薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计内容。上期内容已经和大家分享了“（1）基本薪酬”，今天继续分享后续内容。

2、薪点表法下的宽带薪酬结构的设计。

根据薪酬设计的原则，薪酬体系由4部分组成，即基本薪酬、绩效薪酬、津贴和福利保险。

（1）基本薪酬（详细内容请见上期内容）。

（2）绩效薪酬。是为了鼓励员工为公司创造出超额业绩而设计的，它根据员工的绩效而上下浮动，其作用在于激励员工提高工作效率和工作质量。绩效薪酬根据员工所得的浮动薪点数计算得出。

绩效薪酬在整个薪酬体系中具有十分重要的作用，很多企业在设计薪酬时，对这部分内容不太重视，不重视的原因是薪酬整个预算金额导致的。比如说，你招聘一个现金出纳，假设综合薪酬算下来大致在3500左右，那么你能给到这个现金出纳的绩效薪酬有多少呢？很多HR伙伴们可能觉得这个有什么难度呢？将3500元设定一个比例不就行了吗？比如说10%，20%，15%？

笔者这里要说的绩效薪酬不是你说的设定一个比例这么简单。笔者说的绩效薪酬包括员工当月的绩效考核薪酬金额、也包括季度绩效、半年度绩效、年度绩效、晋升绩效等内容。大家如果做过招聘工作就知道，你如果开出3500的薪资，还要跟候选人说里面还包含15%的绩效考核工资的话，这种薪资待遇能招聘一个能力多强的现金出纳过来？如果你招聘的时候，又提出本科学历，如果是女性的话，要求已婚已育，还要求2年以上工作经验，估计应聘的人会很少。

（3）福利津贴。是为了补偿和鼓励员工在恶劣的工作环境下劳动而计付的薪资，它有利于吸引劳动者到工作环境相对较差的岗位上工作，包括岗位津贴、出差津贴、伙食补助等等。

福利津贴的高低也会影响到薪酬体系设计，如果你将福利津贴金额提高，那么企业会增加很大的人力成本，如果福利津贴没有，甚至很少，那么企业平时除了发放工资外，没有一点福利设施，给员工的感觉是这个企业一点温度都没有，冷冰冰的感觉。

因此，福利津贴设置的时候，既要考虑国家法律规定的津贴预算，也要考虑企业人性化管理的津贴内容。举个现实例子，比如说很多企业现在都提供诸如10元标准，或者15元标准，或者20元标准的免费工作餐，这个餐费其实就是一种福利薪酬，在公司里员工基本都能接受。如果某一天，你公司安排某员工去外地出差了，员工出差在外，午餐的标准如果按照15元的标准就餐，餐费又不够，还要自己倒贴钱。一次两次这样的出差，员工还能接受，如果长期以往安排员工外出出差，每次都要员工倒贴钱就餐，最终就会导致员工的满意度严重下降。

笔者举这个例子的目的，并不是说现在的企业没做福利这方面的预算，只是你在做薪酬设计的时候，要考虑现实情况。员工是来给你企业打工的，工作干到最后，还要员工倒贴钱进去，这种薪酬福利体系肯定不行的。

（4）福利保险。是为了吸引员工到企业工作或维持企业骨干员工的稳定而支付的各种补充项目，包括各类补贴、企业年金、社会保险和企业商业保险等。为了更好地说明问题和简化内容，我们在设计薪点表时，薪酬结构只包括基本薪资和绩效薪资。因此，薪点点数=职位薪点+技能薪点+资历薪点+绩效薪点。

未完待续，欢迎各位HR伙伴们继续学习《薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计（3）》。

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