减负性裁员：准、狠、稳

作者李继超 2021-07-16 15:48 33394

内容来自 2021-07-20 打卡话题观看本期直播

【理论学习】老板要求各部门减员控制成本，HR如何做好执行？

我是一家互联网企业的HR，今年公司效益不好，老板要求各部门减员来降低成本。面对这一指令各部门领导纷纷来找HR诉苦，老板只要求减员，却又不减少任务，工作难以开展。面对这一情况，我们HR该如何处理呢？

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减负性裁员：准、狠、稳

（看来今儿咱又要当回“坏人”了）

大多数互联网公司都应该“减负”。

先不论这句话背后的含义层次，至少从市场需求和大多数互联网公司组织结构的角度来讲，咱是认可的。

很多互联网公司的组织架构和人员编制，确实存在着“完成任务但不创造价值”的现象。

因此，我们将本次的话题定义为：减负性裁员。

减负性裁员与经济性裁员不同。

先不论劳动法的规定，从企业的角度来讲，两者的姿态就不一样：

经济性裁员：各位，公司不行啦。贷款到期咱还不起了、市场红海咱扛不住了、政策改变咱没红利了、老板被抓起来出不来了。。。。。。

减负性裁员：受不了了，不墨迹了，裁员了。谁没给公司创造价值，裁！谁成天偷懒来着，裁！谁说“这事跟我没关系，我不管”这句话多来着，裁！。。。。。。

经济性裁员的原则是：断、舍、离；

减负性裁员的原则是：准、狠、稳。裁得对，裁得狠，先裁后稳。

劳动法？补偿金？

容咱说句实话：如果企业都没了，还会有补偿金吗？连工资都是奢望。有限责任公司不是白叫的。有的时候，为了能让更多的人拿到工资，官方都会想办法拖一拖，看看能不能先让企业缓过来后再“强制”执行。。。

若是想清了，那咱们继续：

一、精准判断人才价值：标准人才盘点

1、常规人才盘点

（1）、基础盘点先走一圈：学历结构、年龄结构、性别结构、工龄结构、职称结构、职务结构、在职人数与编制人数、离职意向。。。

（2）、绩效综评来上一套：。。。

（3）、任职资格再照一照：。。。

（4）、经典九宫格走起：。。。

（5）、该裁的裁，该培的培，该咋办的咋办。。。

2、标准人才盘点

那么问题来了：这么操作，准吗？

肯定不准。

常规人才盘点的核心在“九宫格”的双维：绩效和能力。

问题也就在这儿了：

A、公司制定的绩效符合组织利益吗？合理吗？

B、公司认可的能力是什么？合理吗？

如果这两个维度都有瑕疵或压根就是错的，那依据“人才盘点”来展开的一系列操作，也就“谬之千里”了。或者根本就是自欺欺人。

标准人才盘点怎么做？

（1）、组织盘点：组织架构、岗位系统、任务需求、人员编制、企业文化

（2）、基础人才盘点

（3）、绩效盘点：绩效系统盘点和绩效层级划分

（4）、胜任力盘点：胜任力系统盘点和胜任力评级

（5）、分级定位技术：传统九宫格与多级素能模型

（6）、人才标准系的建立

（7）、技术成果综合应用

标准人才盘点与组织诊断技术一样，属于B级高阶技术，对应的是人力资源战略级别。一次标准的人才盘点，不亚于一次人力资源系统诊断。

标准人才盘点是人力资源战略实施的必要步骤，也是减负性裁员常用的策略之一。

精准判断人才价值，更是在减负性裁员中，保障组织最大利益的前提之一。

二、对别人“狠”，对自己也要“狠”：严格执行公司的策略和要求

法不徇私。

有功于前，有败于后，不为损刑。

有善于前，有过于后，不为亏法。

这便是立法的尊严。

1、有功于前，有败于后，不为损刑。

谁没为公司做过贡献？

谁没为公司流过汗水？

我们相信每个成员都有留下的理由，也都有不能失去工作的“负担”。

但职场就是职场，公司就是公司。必须要有人先离开。

谈绩效也好，人才盘点也罢，甚至是“霸王硬上弓”式的野蛮裁撤，必须要做。

2、有善于前，有过于后，不为亏法。

你可能是“优秀员工”，你可能是“标杆管理者”，你可是公司最老实的那个员工。。。

只要业绩不合格，只要人才盘点后的价值评估不高，只要你的成本大于了价值。。。

老板的话，经营者的意志，就是公司里的“法”。

你可以不理解，你可以心寒，你可以仲裁。。。但你必须要离开

3、对别人“狠”，对自己也要“狠”

别的部门都裁了，人力资源部当然也要裁。

如果公司需要，甚至自己也可以裁。。。

三、组织承诺：共苦就能同甘

做好了“准”，做到了“狠”，如果做不到“稳”，那将失去任何价值。

“稳定人心”不是说说而已的把戏。

裁了人，加了压，若是屁都不放一个，那前两项咱宁愿不做。

要稳住人心，就必须承诺，更要践行。

你承诺了，人心才有机会稳；你承诺了，狠心才有机会变成苦心；你承诺了，留下的人才有信心。

企业强大了，你可以试着将离开的员工接回来；企业强大了，即便他们不回来也会以曾经在企业任职为傲；企业强大了，下次再遇到这种事，才有实力多给员工一些补偿。

（本篇完）

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全部评论(35) 我参与的评论

22楼 tyrawang

有善于前，有过于后，不为亏法。说的很棒!

2021-07-20 16:47:05 回复赞(0)

大卡

@tyrawang：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-20 17:46:21回复

21楼妮妮A

嗯!又懂了两个概念,经济性裁员和减负型裁员

2021-07-20 16:46:05 回复赞(0)

大卡

@妮妮A：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-20 17:46:23回复

20楼宋李

想做到减员增效,第一思路应该是看绩效及岗位工作饱和度吧

2021-07-20 16:45:16 回复赞(0)

大卡

@宋李：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-20 17:46:26回复

19楼我说我疯狂

老师我有个小白问题想问下，人才盘点是半年做一次呢，还是一年做一次呢?

2021-07-20 16:44:26 回复赞(0)

李继超

@我说我疯狂：一般情况下，我们建议半年或一年做一次。特殊情况例外，例如：组织变革、人力资源模块大的调整等。
人才盘点本质上是对组织和员工的双维盘点，这种诊断考察具备很强的战略意义，有条件的企业可以适当给与支持，增设频次。

2021-07-20 17:39:16回复

大卡

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2021-07-20 17:46:30回复

17楼 xudashao2006

互联网公司很多岗位和业绩看不到联系

2021-07-20 10:59:19 回复赞(0)

大卡

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2021-07-20 17:56:03回复

16楼 HRHONGYANG

老师分析的不错，但做法有点笼统

2021-07-20 10:44:24 回复赞(0)

15楼阿福猫

我觉得这个HR当的有点狠

2021-07-20 10:31:28 回复赞(0)

14楼 fgbsdfgsd

精辟

2021-07-20 10:21:20 回复赞(0)

13楼周末葉

互联网公司的变动是最大的，投资没有了就要死~

2021-07-20 10:16:38 回复赞(0)

大卡

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2021-07-20 17:58:10回复

12楼为了明天

感谢老师分享

2021-07-20 10:13:15 回复赞(0)

10楼惜熙

日活，客户什么的都是养成的，在养成之前都是一直在花钱

2021-07-20 10:02:24 回复赞(0)

大卡

@惜熙：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-20 17:58:50回复

9楼 djfibug

只要你的成本大于价值，那你必须要离开

2021-07-20 09:59:17 回复赞(0)

大卡

@djfibug：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-20 17:58:58回复

8楼幸福五月天

就喜欢这样简单粗暴的干货！！！

2021-07-20 09:56:45 回复赞(0)

7楼龙皇尼姑

每次老师换为这种风格写文的时候就特别喜欢看

2021-07-20 09:52:43 回复赞(0)

6楼 aiddas

九宫格是人才盘点工具，如果裁员还是看绩效，看业绩比较好一点。减少能力项的盘点，已经没时间了。

2021-07-20 09:52:00 回复赞(0)

大卡

@aiddas：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-20 17:59:28回复

5楼江城雁

怎么才能做好人才盘点呢？

2021-07-20 09:50:52 回复赞(0)

4楼 yl0002

搞不好留下来的都是不创造价值的人。

2021-07-20 09:47:14 回复赞(0)

大卡

@yl0002：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-20 17:59:40回复

3楼水妞2013

减负裁员，清除组织冗余

2021-07-20 09:45:29 回复赞(0)

大卡

@水妞2013：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-20 17:59:44回复

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李继超，接引者、引领者。淡然、慵懒、正善、专注，孤傲亦火热，其实非常好相处。lijichao6286021（VX）。（请..

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