招聘的华丽转身

作者未来不远 2021-08-13 10:01 515

此文已参与投稿活动

星光HR征文大奖赛——818人力资源日特别活动

只为寻找最亮眼的你！职场上，披荆斩棘的你；培训时，滔滔不绝的你；招聘时，优雅专业的你；企业文化中，睿智聪明的你；... 我要投稿 >

票数 14

当我忙碌于工作中时很易于陷入工作的规范，流程甚至习惯中，以至于没有时间去思考这些规范，流程，习惯真的适合现在的工作吗？前段时间我对目前的招聘工作感到质疑。以往的招聘工作中我会将重点放到应聘者的工作经验，沟通合作，学习培训方面。现在想想这些真的是重要的吗？对于一般职员的工作我认为工作经验不是最重要的，已有的工作经验可以在不知道怎么做时给你工作程序与内容的指导，但在工作程序的优化及工作内容上的创新却会限制你的思维，而人都有惰性和依赖性，那么既然有现成的我又何苦想其他的；工作经历长短现在被企业用于测试员工的忠诚度与工作能力强弱，忠诚度我认为是双方面的不能因为没有在一家企业几年的工作时间就认为这个人不忠诚，员工忠诚的前提必须是企业的忠诚，而企业的忠诚一方面表现在对员工管理与薪酬福利，另一方面表现在对社会的责任，这个责任不仅表现在企业产品质量和服务还表现在对国家的安危关心；也不能认为一个人工作时间短就否认他的工作学习能力，就一般的工作一个人如果努力认真去做少则三五个月多则半年或一年就足够掌握，所以说工作中我们必须坚持学习，不然很快你就被后来者追上。对于沟通合作我们也不能在短暂的交流中就能得到答案；学习培训我们也只是用以往的来推断未来的学习能力，这两项必须在实习或试用时去考察。另外对于现在招聘中应聘人员两次三次甚至更多次的面试我认为也是没有必要的，对于一般员工我认为一次就可以了，其他的我认为也不应超过两次以上的面试，换位思考或者考虑现状我们不难发现，很多我们在第一次面试认为不错的员工就是因为在等待下一次面试的过程中已找到工作，与我们失之交臂。在招聘过程中我认为最重要的就是人岗匹配，即人适合岗位，岗位可以被其胜任就可。其他的就不必细究，毕竟人进入到企业中还要公司去引导。作为招聘者更应以惜才的态度对待每一位应聘者，不能因为你来后我要给你发工资和对你做培训就对应聘者怠慢，它主要表现在1让应聘者等待面试的时间过长。2本来约好的面试在没有通知的情况下以各种理由取消。3几次面试的时间间隔较长。4应付面试没有进行沟通就直接否定对方。最后一点是：企业最好將与员工利益密切相关的内容告知员工，如果可以最好也将企业的文化精神告知，这样员工在后期的工作中才能稳定安心的工作。有些公司为了尽快将员工招进公司，对员工利益相关的内容只告知让员工满意的未告知其他相关要求，还有些企业同岗不同酬并未提前告知等这些都会给企业带来负面影响。1坚持下来的员工心里有怨恨肯定不会好好工作；2离开的员工又会宣传企业的做法让企业受损。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。