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【HR大咖问诊】第四期——如何留住骨干员工?

作者 三茅会员编辑部 更新于:2022-03-25 16:58 3307

【HR大咖问诊】第四期——如何留住骨干员工?

【问题详情】:我们公司刚起步有半年左右。现在有三名元老级别的员工以工作量大为由提出加薪申请,如果不加薪就辞职。公司认为他们3个人的工资水平已经够高了,老板很不高兴,觉得他们有点威胁公司的意思,所以不想给加工资,让我们人资去处理,我还是第一次处理这样的问题,应该怎么跟员工谈才能既表明公司的态度,又能不让他们离职。请教一下。

 

骨干员工联合起来喊加薪,对一个初创企业是一个很麻烦的事。

弄得不好人都走了,公司就会面对濒临倒闭的危险。

如果给他们加薪了,反而坏了规矩,之后对方更是不把老板放在眼里。

因此,我们的结论是不加,但要通过其他方式做好安抚。

 

一、为什么骨干员工会提出加薪?

公司起步半年,到底为什么会让骨干员工会联合起来逼宫。只有搞清了根本原因,才能对症下药。

1.不满意工资

既然提出了想加薪,必然是觉得自己的工资低了。

但工资是一开始就和老板谈好的,现在突然觉得低了,很有可能是受外界的影响,是一个比较的过程。

2.不满意工作量

员工提出加薪的理由是工作量太大。

工作量确实是一个变量,很可能在初创的时候并没有那么大,随着业务的扩张渐渐加大了。

但这仍是一个不容小觑的原因。

3.不满意老板

最后,员工合谋提加薪,很可能是对老板的不满。

可能是听说了老板每个月赚了多少,给他们分配的才只有多少,或者老板平时工作量没有他们那么大,产生了心里不平衡。

 

二、谈判时的应对策略

不管是上面哪一种,肯定不能妥协加薪,授人以柄。

我们要做的,是要让他们了解到“工资不低”这个事实。

那我们具体的谈判时,就能根据对方的回应给出我们的答复。

1.给证据:拉行业平均工资

千人前面,对方说工资低了,你老板说工资高了。

那工资到底低了高了不是他俩说了算,是行业说了算。

因此,去拉一张行业的平均薪酬才能事情的关键。

如果拉出来员工确实低了,你作为HR就得和老板讲,需要适当提薪,维持员工的稳定性。

如果拉出来员工高了,你就可以在谈判时直接告知对方,行业的水平和公司给予的待遇。

让他从整个行业里来看自己的情况,减少他的“不公平感”。

2.给支持:招员工分摊工作量

作为初创企业是容易一个人当三个人用的。

即使当初工资开高了,现在员工看到日益增加的工作量,不计当年恩,产生抵触情绪也很正常。

这时,变相减少工作量也是加薪的一种方式。

员工不是觉得自己工作量太大吗?

那就招个小助理,把他们的一部分工作迁移出去,让他们回到本来协定的薪酬和工作量,直接堵住他们开口提薪的后路。

3.给激励:重温公司愿景

当然,还有些老板既不想给薪水又不想多加人,这时候就只能用给激励这个技巧了。

逐个找员工谈话,让他们宣泄心中的不满。

同时告诉他们公司创建的不容易以及老板对他们的信任。

带着他们重温当初彼此间的理想和愿景,触发他们对公司的情怀。

同时给他们希望,告诉他们等公司情况好一点了就分钱。用“拖延”战术,给员工一个奔头,也不失为一个好的策略。

总结一下,对初创公司来讲,核心骨干员工太重要了。切不可因一时的冲动,在怒火中烧时一拍两散,这是双输。好的HR既要帮老板稳住员工,又要替员工争取应得的利益。或者至少,要在真的动员工前,找到平替,完美衔接。

 


 

【本期解答由安吉小丽娜老师提供,小丽娜老师作为畅销书《HR教你做团队沟通》的作者,拥有多年人力资源工作经验,擅长团队沟通,资深领导力讲师。更多精彩内容可以关注安吉小丽娜老师的主页。

如果你在工作中也存在需要老师解答的问题,在文章下方留下问题,就有机会获得专业老师的详细解答。】

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2024-05-29 07:13
jiixin

1楼 jiixin

👍👍👍

2021-08-26 08:33:26 回复 赞(1)

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