压力大，只有想办法

作者秉骏哥李志勇更新于：2021-09-11 20:31 36371

内容来自 2021-09-13 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——招聘HR必备的核心技能：如何快速找到候选人？如何扩充你的招聘渠道？如何在最短时间招到销售？
本期案例——我们是一家小型互联网公司，销售模式以电话销售为主，超过一定金额的大单则会安排销售人员登门拜访。今年下半年公司决定扩招，在未来的3个月内将电销部门由原来的20人扩招至40人。公司人力资源部共有4人，人力资源经理、负责招聘的我、负责薪酬绩效的同事以及前台。我之前招聘都是在网站寻找简历并邀约，按照经验，过去平均每月仅能入职2-3人，如今听说3个月要招聘20+人压力山大。请问各位大咖，我该怎么办？

展开

关联直播

已结束可回放

本文观点：压力面前不退缩，明知完不成，须向上级求援，压力大家扛，人多力量大、人多办法多/资源多；完成了，皆大欢喜，完成不好，也太可能一人扛，这既是工作方法，也是一种思维。

根据楼主的情况，以下方面可以参考：

1、不惧虎

明知山有虎，偏向虎上行；压力再大，也不能退缩，必须迎难而上。因为。退缩必定意味着失败，如果全力以赴，还可能会完成。

既然任务来了，等靠要、躲避、逃跑都是懦夫的表现。那就想尽各种办法去“干”，自己撸起袖子加油干，还可能向上级、同事等寻求支援啊。

我认为，不怕困难，不被压力吓倒，反而把压力变成更加努力工作的动力，这是非常重要的，如果没有这样的念头，其他都是白搭。

2、分析形势

楼主讲“之前网招，每月能招到2-3人”，按照正常情况看，3个月可以招到8人左右，如果再狠挖一下网招，比如加班搜索简历、面试是适当降低点标准等，招到10人是可期的。

网招都是楼主一个人在操作、努力，如果加入其他同事或领导的支持，理当效果会更好。

还有，除了网招，还有不少渠道也，推荐、社群平台等，完全可以利用起来啊。

3、拓展渠道

这里暂且说三个另外的渠道，但愿能够启发楼主再思考：

一是推荐。包括HR部门人员、其他部门以及公司领导，这就需要出台鼓励推荐的管理办法，只要打开了这扇门，招聘的压力会得到缓解，特别是在职员工的推荐。

二是社群平台。比如微信、公众号、行业群等，都是可以使用的，如果公司的员工都行动起来，大家背后的资源和人脉是不容小觑的。

三是已离职人员。那些非公司辞退而离开的员工，可以通过各种办法联系到他们，让与他们更加熟识和信任的员工去真诚邀请他们回来上班。

渠道的拓展，其实就是把楼主“单打一”独自负责招聘工作，变为发挥公司全体员工智慧、资源的“群体作战”，这样的胜算要大得多。

4、好处很多

如果楼主依靠个人的努力，完成了这项任务，其中的困难、艰辛、加班、努力等只有自己知道，甚至都不太方便原原本本的告诉同事和领导。

在领导看来，你完成任务，似乎并不太困难，接下来，说不定会安排更有难度的任务，这样，你是不是有苦说不出，甚至在加薪升职等方面都不一定有优势。

相反，如果你借用众人的力量来完成了这项任务：一则可以告诉领导，这项工作是非常有难度，单靠我一个人的力量是很难完成的；二则如果领导对你支持支援力度不够，导致最终完成不理想，由于你事先甚至事中都多次告诉过领导，最终的责任，领导是不太方便让你一人扛的；三是领导更明白了你是聪明的下属，会善于使用周边的资源，也显示出了领导的突出能力和业绩，是可以堪大任和更重要工作的下属；四是让其他部门和公司领导明白，招人重要，留人也重要，而且特殊时期需要大家共同来应对。

能做事的下属不少，会做事的下属则不多，特别是当某一个想法、办法或行动，可以带来N个好处时，就显示出“更加能耐”的地方。

5、稍微扩展一下

不光是招聘压力不能自己一个人来扛，其他工作也是一样，当自己能力、资源、人脉、权限等有限仍不能较好解决问题时，就需要向同事、上级以及公司求援了。

如果自己硬扛而不将问题、困难向上级如实讲出来，导致工作最终完成不好，其主要责任还是在自己身上的，相反，如果自己做了这些求援，领导一直不理会或者即使大家共同努力仍完成不佳时，那结果或责任追究完全是两回事。

这既是一种思维，也是一种工作方法，还是“做人做事”的灵活变通，需要我们在实际工作中反复使用，才会得心应手，而不会让别人感觉到你是“故意在逃避责任或不想努力”，开始时，可能会显得生硬，越用越会有心得。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。