招聘渠道的管理融合在招聘工作之中,单纯的招聘渠道管理就像在沙漠中挖一条排水渠,既挖不上来,也挖了没用。招聘渠道的管理技巧其实就一句话,做好招聘相关的基础工作,渠道管理就是水到渠成的事。
今天是张三成为招聘专员的第100天,这是个集团公司,规模很大,招聘任务繁重。张三没日没夜的和领导一起梳理,确定当前的招聘任务:
1)重点招聘任务有:集团研发总监1名,医药销售总监1名,新材料公司研发工程师3名,集团IT工程师3名,集团法务专员1名;
2)非重点招聘任务有:营销公司销售经理30名,生产岗位普工100人。
重点岗位要加大跟进力度,尽快完成;非重点岗位保持适度跟进频率,适时推进。
针对这些岗位,张三经过和领导的深入探讨后,为保证尽快招聘到位合适的人才,完成招聘任务,依据岗位的不同要求、市场稀缺程度以及对人员工作经验的偏好,确定不同的招聘渠道。
1)集团研发总监、医药销售总监采用猎头招聘的方式,辅以高端网站招聘等其他招聘方式作为补充;
2)研发工程师、IT工程师、法务专员利用高端人才网站招聘的方式,辅以猎头招聘等其他方式作为补充;
3)非重点岗位招聘主要以当地人才网站为主,同时广泛参与当地线下招聘会。
鉴于本集团公司的人员需求标准为全日制本科及以上学历,所以在本次招聘工作中不采用人才市场、劳务市场、地推等方式。同时,积极与各高校取得联系,按计划开展校园招聘,以作为非重点岗位人员的补充。
根据人员需求的紧急程度,张三合理的编制了招聘计划表,在自己孜孜不倦的努力下,张三终于完成了招聘计划。
回想起整个招聘工作,张三表示,前期的基础工作做好了,中间和后续的工作才会更容易的开展。招聘渠道的管理也是建立在各个基础工作之上的。
一、以终为始,确定不同的招聘渠道。
张三表示,不论何种招聘渠道,最终都是要反映在招聘效果。如果招聘效果不理想,那么针对这类岗位的招聘渠道的付出收获比是比较低的,需要调整招聘渠道。比如,高端人才利用普通招聘网站,效果肯定是非常差的,高端人才一般使用猎头招聘才能以较低的成本(时间/费用)获得较好的效果。其他的岗位也是类似。
招聘渠道的选择,是建立在岗位职责、人员要求、薪资范围以及面试流程等基础工作之上。
二、主动出击,积极推进人员进展。
与“好饭不怕晚”正好相反的是,招聘工作最怕的就是等待。等待是一种极大的浪费,包括时间和精力的浪费、候选人机会成本的浪费等等。所以要想维护好招聘渠道,就必须主动出击,不等不拖。
1)关于猎头招聘渠道。
对于已推荐过来的简历,如果评估合适,就积极的组织面试。主要面试官无法参加面试时,可以利用微信等方式提前沟通,确定意向;然后再确定面试安排。整个过程中最重要的就是反馈,积极的反馈。
同时,为了避免多个猎头对同一个候选人进行推荐,可以提前规定相关简历的发送均已邮箱为准,先发送的即为简历所有人。如果没有特殊说明,微信、QQ等均作为非正式沟通的一种手段。
2)关于网络招聘渠道。
网络招聘渠道其实比较简单。对于网站上需要维护的信息,尽量全面而真实的填充;投递简历的反馈时间根据自己的能力,尽可能的压缩到一天之内回复,避免候选人“广泛撒网,重点捕鱼”,导致公司失去了候选人。
张三在招聘工作的过程中,要么是在打电话,要么是在回信息,要么是在浏览简历,本质上都是在积极主动的反馈、回复信息。这也是他能完成招聘任务的一个关键。
三、要对招聘渠道进行合理的评价
同样是猎头招聘,不同的猎头公司也会有不同的表现;同样是招聘网站,不同的招聘网站也会有不同的招聘效果。所以,这要求张三在招聘工作过程中,要依据实际使用情况对招聘渠道进行合理的评价,将主要精力放在高效产出上面,避免因为没有对招聘渠道合理的评价而延误了招聘工作的计划。
因为是集团公司,对招聘费用的预算比较高,所以张三可以选择合适的猎头公司和招聘网站。在实操当中,招聘费用也确实是招聘渠道评价的一个重要因素。
通过对以上案例的学习,我们可以从中获取哪些理论知识,请思考以下问题:
1)张三在进行招聘时,提前做了哪些工作?对后续的招聘工作有何影响?
2)在进行招聘渠道选择时,张三思考了哪些因素从而选择了不同的招聘渠道?
3)张三在进行招聘渠道管理时,运用了哪些技巧?
关于招聘渠道的管理,张三有太多的话要说,有太多的坑想要嘱咐。如果大家想要继续探讨招聘工作,可以关注我,在后续的系列文章中,张三将化身招聘小王子,详细为您解读招聘的那些事儿!
16楼 红莲87
谢谢分享,非常实用
15楼 红岛
PDCA法则可以在不同场景运用。
大卡
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14楼 咸蛋猴子11
渠道管理,不只是拓展渠道,渠道的维护和最大化利用是HR要重点关注的地方。
大卡
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13楼 萧凌
招聘也可以等等,很多招聘岗位,等等就不用招聘了,呵呵。
大卡
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12楼 未撩
不要等待,找到关键点,要主动出击。
大卡
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11楼 有梦就会成功
专业的招聘HR,做事都是有规划,有步骤,有反思。
大卡
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10楼 garfield627
同样是招聘,老师用的是项目管理的思维,时间、资源、里程碑。想法思路都值得学习。
大卡
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9楼 李012
有效的识别、管理和使用招聘渠道,可以帮助招聘任务的高效达成。
大卡
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8楼 Stillmyheart
打卡
7楼 一个不小心我就HR了
积极主动的反馈、回复信息确实是一个关键动作
大卡
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6楼 Gemini11
招聘渠道就是招聘工作的人才入口
大卡
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5楼 rita792
不同的招聘渠道会有不同的招聘效果,选择合适最重要
大卡
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4楼 越越001
以终为始,确定不同的招聘渠道,招聘渠道选择也是
大卡
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3楼 我思故我在
都是干货,学到了!
2楼 児萌萌酱poppy
打卡
1楼 大卡
李庆山老师——
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