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当把培训做的比较形式化的时候，不仅员工不参与，而且你还难管控。
就经常遇到像案例中的问题一样：
工作流程我都熟悉了，还培训干嘛？——没需求
去参加培训也没什么作用吧？—没意义
你千万别叫我，叫我我也不去—没兴趣
我不去，你不好搞，是不是你也没办法？—没管控。
说到这里，可能很多小伙伴会立即想到，上制度呀，扣绩效呀，不来上课就扣分呀....
你还能再单纯点不？
任何抓不住本质的管理都不是提高效能，而是增加麻烦。
你增加的麻烦越多，你在公司的黑料和小报告就越多，你自己悟一下......
悟完了之后，再跟着我的思路来思考下：
培训是为了开课而上课的么？你的需求在哪里？
熟悉工作流程，就等于做出优质工作结果么？你的差距在哪里？
他们来不来上课，对工作没有任何影响么？你的意义在哪里？
来不来上课是自己说了算的么？不来上课就没办法么？你的管控在哪里？
想出来了么？那我说正题了，
我是一个战略型HR孵化导师，1V1精准打造HR发展，开发了如何构建支撑业务的各模块管理体系，在我的《如何构建承接业务的培训体系》中提到
培训的意义到底是什么？，这叫作用与价值，真正意义来自这里：
培训的需求到底有那些？这叫需求管理，真正的需求来自这里：
千万别去只会傻傻的问：公司有预算，你们想学啥？ 学习本来就是反人性，你这么问谁去学？ 而按我给你的需求管理方式会发现：他若不去学，工作可能都没法干，绩效可能都提不了，奖金可能都拿不到，职位可能都保不住，你看他去不？ 这才是提升组织能力真正的方式。
如何让别人更愿意参与？而是你要通过学习带给他更快的发展，更准的提升。是这样的：
这样练就的培训，不是你想参加就参加的，要看你有没有资格，你当企业花钱是做公益呢？
达不到资格的，工作就要求绩效，其他的自己想办法，谁让你不精进？
记住：不用必须把一个鸭子赶上树，你换只鸡就行，学习嘛，最怕的就是鸡鸭同讲，你说呢？
最后再说说管控，整个的培训项目有效运营是这样的，看看你少了点啥？
点个赞再走哈，噢耶～
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9楼 开始想念了
典型的乙方文案，哈哈，开头找到了客户痛点，找到共鸣，后面内容没给爽点，不痛不痒！哈哈哈
8楼 铭盛楼
培训需要运营，按课堂一样的培训老套路，如果没有老板撑腰根本没人捧场。
崔文彬
@铭盛楼：如果不会讲故事，老板怎么撑腰 😄
7楼 john2john
很认同老师关于培训作用的看法，企业的培训目标应该具体，把目标放在空中楼阁并不会对员工产生吸引力。
@john2john：谢谢关注 ✌️
大卡
@john2john：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
6楼 expel
文章的开头直接就说到了问题，赞！
@expel：耶 谢谢关注 😄
5楼 小马好学
犀利
@小马好学：✌️ 谢谢关注
4楼 beijinglidan
培训有很多层级，这可能是题主站在公司级的培训上看到的问题，培训其实无处不在，新老员工之间也在相互影响，相互学习，只是题主没看到而已。
@beijinglidan：如果意向和氛围都建立不起来，制度都没人听，你觉得他们会自动自发么？
3楼 baiyun
如果你能很有底气的回答员工的灵魂发问“培训重要还是工作重要？”才算是培训做的不错~
@baiyun：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
2楼 翊境
说的不错，也仅限于思路而已，离落地实操还有很多路要走。
1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销微课！
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9楼 开始想念了
典型的乙方文案，哈哈，开头找到了客户痛点，找到共鸣，后面内容没给爽点，不痛不痒！哈哈哈
8楼 铭盛楼
培训需要运营，按课堂一样的培训老套路，如果没有老板撑腰根本没人捧场。
崔文彬
@铭盛楼：如果不会讲故事，老板怎么撑腰 😄
7楼 john2john
很认同老师关于培训作用的看法，企业的培训目标应该具体，把目标放在空中楼阁并不会对员工产生吸引力。
崔文彬
@john2john：谢谢关注 ✌️
大卡
@john2john：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
6楼 expel
文章的开头直接就说到了问题，赞！
崔文彬
@expel：耶 谢谢关注 😄
5楼 小马好学
犀利
崔文彬
@小马好学：✌️ 谢谢关注
4楼 beijinglidan
培训有很多层级，这可能是题主站在公司级的培训上看到的问题，培训其实无处不在，新老员工之间也在相互影响，相互学习，只是题主没看到而已。
崔文彬
@beijinglidan：如果意向和氛围都建立不起来，制度都没人听，你觉得他们会自动自发么？
3楼 baiyun
如果你能很有底气的回答员工的灵魂发问“培训重要还是工作重要？”才算是培训做的不错~
大卡
@baiyun：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
2楼 翊境
说的不错，也仅限于思路而已，离落地实操还有很多路要走。
1楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销微课！