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制度类培训是一种很常见的培训形式。任我们说得再冠冕堂皇，这类的培训之枯燥是不可回避的事实。学习本就是反人性的动作，更何况是当下不一定对大家有用的培训内容。
一、大家对什么样的培训感兴趣？
要知道人都是趋利避害的，一句话可总结——有利可图的
1、比较培训完可以晋升，或可以得积分，积分可以换礼物。那这样的培训，就算内容比较繁锁，比较枯燥，他还是会被很多人学习起来。
2、能解决眼前问题的。这应该算是最有效的培训了，我也称之为任务式学习，先了解要解决什么样的难题，再针对式的培训学习，这样学习完马上有可以使用的场景，可以提升成就感。
3、好玩有趣的。这算得上是获得情绪上的利益，培训本身给人的感觉是无聊的、乏味的，如果一堂培训变得十分有趣，强列的反差感，会给人更大的新奇感，兴趣点。
4、可扩展人脉的。不得不说，这也是让人愿意出现在培训现场的原因之一，有些学术性，或者行业顶尖论坛都是扩展人脉的绝佳时候。
二、制度培训的性质
公司的制度犹如一国之法度，首先是以国家和人民的利益为出发点的，公司的制度也是为了保障公司和员工的利益。
因此，公司制度的制定首先应该是符合公司及个人利益的结果，而非缺乏公正性的一边倒。
这里要跟大家说明白一个观点：个体和团队是一还是二？
要知道，没有团队就没有个体，个体形成团队，二者相辅相成，缺一不可，不可分割。
所以，不能站成公司的对立面来看待这个问题，只有团队的强大，才能成就个体的强大。
而制度的培训是为了维系团队的正常运作，应该全员知晓，全员遵循。
三、如何做制度培训
这里，我认为最最重要的，应该是把制度培训做成惯例，做成公司文化。
啥意思？
只要是公司的员工，就知道有这一项制度培训的传统，只要有新制度出来或者公司旧制度改革就要做全员宣导、培训。
就像是每天有早会，每周有例会，每年有总结会一样的，顺利成章，自然而然，不用去思考这种培训是否有存在的必要。
还有很重要的一点，我们做任何培训的时候都应该先让员工知道为什么要做这样的培训，分享一下黄金圈法则：
当然，大家都能想到的培训形式上的创新也需要不断去尝试
1、培训场地布置
不知道各位有没有这样的体检，布置得井然有序，充满仪式感，甚至还会有伴手礼的培训场地，是否会让人更加肃然起敬，更加重视。
所以，每一次培训场地的布置，都值得我们好好筹备，从前期的通知、宣传、流程设定、会场道具与材料、茶歇、培训奖励等，都要有备而来。
2、培训讲师
选择好的讲师，已经就是给培训效果60%的保障，所以公司关于培训讲师的培训考核、训练、选择一定是有前期储备的，什么类型的培训课程、培训对象，适合用什么样的培训老师，都是可以好好匹配一番的。
3、培训形式
这里可探讨的就很多了，制度培训，传统来说就是填鸭式的培训，这也是最让人枯燥的形式。
这里我们可以采取，提问分组PK的形式、情景模拟式、角色扮演、游戏闯关等培训方式来增加培训的趣味性，也能培训让员工记忆更加深刻。
４、培训考核
前面讲过，制度培训应该做成企业文化，所以每次培训后，一定要把培训成果列出来，可以是视频或图片，也可以是员工的考核成绩。
制度培训的考核不建议战线拉得太长，现场的成绩考核可以做成固定模式，比较现场回答问题或测试等。
５、培训反馈
了解员工培训后的感受是很重要的环节，可以帮助我们更好的改进培训的组织工作，这一点一定要列入流程。
培训工作确实是一个不断精进的过程，需要敢于创新，敢于尝试，才能在多次组织、体验中找到适应员工的模式和风格，把培训做得更加有效果。
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11楼 静幽谷
制度不应仅仅只是一次培训，应该是把它牵引到员工日常生活中，时不时做宣导
大卡
@静幽谷：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 木兆
打卡，分享的很有用！
9楼 陌上开花
还有就是培训一定切忌长篇大论，这样会消耗员工对培训的注意力集中的最佳时间
@陌上开花：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 Mirage郭
可以尝试把培训当成团建或者抽奖活动，可以有效调动员工的积极性
@Mirage郭：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 灵峰探梅
切身关乎培训对象的利益，有实质性奖惩制度，会更刺激大家的参与度
@灵峰探梅：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
6楼 S_1326463213
谢谢老师分享的培训形式，这些都可以好好利用，用于其他类型的培训也是可以的。
5楼 mishall59
制度的要学的，但是形式可以多样化，学完记得给员工签字确认。
@mishall59：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 蕾vs蕾
谢谢老师的分享，方法非常好，我们公司就是每年过年回来就做全员的规章制度培训，不管新员工还是老员工，全部一起学习，都已经成习惯了。
@蕾vs蕾：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
3楼 枭瓁威
像一些贴发票这种常用的，我觉得可以拍成小视频，这样在需要的时候即使忘记了，也可以打开视频跟着学。
@枭瓁威：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
2楼 我要的LOVE1984
我们公司的规章制度是副总裁讲的， 他会加很多案例在里面，这样听起来还挺有趣的，知道了制度是怎样的，还能了解公司过去发生的故事。
@我要的LOVE1984：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
1楼 毛头老小子
好的培训讲师确实重要，老师的授课技巧及演绎好的话，很能抓住学员的眼球。
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制度不应仅仅只是一次培训，应该是把它牵引到员工日常生活中，时不时做宣导
大卡
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10楼 木兆
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9楼 陌上开花
还有就是培训一定切忌长篇大论，这样会消耗员工对培训的注意力集中的最佳时间
大卡
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8楼 Mirage郭
可以尝试把培训当成团建或者抽奖活动，可以有效调动员工的积极性
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7楼 灵峰探梅
切身关乎培训对象的利益，有实质性奖惩制度，会更刺激大家的参与度
大卡
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6楼 S_1326463213
谢谢老师分享的培训形式，这些都可以好好利用，用于其他类型的培训也是可以的。
5楼 mishall59
制度的要学的，但是形式可以多样化，学完记得给员工签字确认。
大卡
@mishall59：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 蕾vs蕾
谢谢老师的分享，方法非常好，我们公司就是每年过年回来就做全员的规章制度培训，不管新员工还是老员工，全部一起学习，都已经成习惯了。
大卡
@蕾vs蕾：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
3楼 枭瓁威
像一些贴发票这种常用的，我觉得可以拍成小视频，这样在需要的时候即使忘记了，也可以打开视频跟着学。
大卡
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2楼 我要的LOVE1984
我们公司的规章制度是副总裁讲的， 他会加很多案例在里面，这样听起来还挺有趣的，知道了制度是怎样的，还能了解公司过去发生的故事。
大卡
@我要的LOVE1984：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
1楼 毛头老小子
好的培训讲师确实重要，老师的授课技巧及演绎好的话，很能抓住学员的眼球。
大卡
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