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四个主意,不相信记不住

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2021-11-30 18:06 32113
我之前负责公司的员工关系,现在公司给我配了两个人人,让我把公司的企业文化抓起来。说公司的企业文化很重要,要让员工入脑,入心和入行。
首要要做的是入脑,我忙乎了好几个月,比如各部门做企业文化的培训,搞知识竞赛,价值观演讲比赛,还做了把价值观和企业愿景做成小纸片,让员工把和工牌放在一起。
但在上次的公司中高层管理干部会议上,老板抽选了几名干部背诵价值观,很少能答的上来的,我看到我的领导脸色很难看。怎样让员工记住愿景和价值观,大家有什么好办法吗?
我之前负责公司的员工关系,现在公司给我配了两个人人,让我把公司的企业文化抓起来。说公司的企业文化很重要,要让员工入脑,入心和入行。
首要要做的是入脑,我忙乎了好几个月,比如各部门做企业文化的培训,搞知识竞赛,价值观演讲比赛,还做了把价值观和企业愿景做成小纸片,让员工把和工牌放在一起。
但在上次的公司中高层管理干部会议上,老板抽选了几名干部背诵价值观,很少能答的上来的,我看到我的领导脸色很难看。怎样让员工记住愿景和价值观,大家有什么好办法吗?
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摘要:记住并记牢某些内容,没有压力是难以有动力和持续力,坚持好“明确要求、适当帮助、监督检查、严肃处理”等严谨程序,包括其他任何工作,都一定有不错的效果。

楼主现在来求除了他自己忙乎好几个月不见效的关于“员工记不住公司愿景和价值观”的办法,事到如如今,看来,得来点非常规的办法,我梳理了一下,可以用八个字来总结,即:要求、帮助、检查、处理,具体如下:

1、要求

也就是根据此次中高层个别干部答不上来公司价值观的现状,可以认为“问题很严重”,入脑都不行,何谈入心、入行,其他工作和事情如何能够保证完成,所以,借此次“问题”,可以适当夸大或延伸要求大致如下:

1)必须记住

记住公司愿景、价值观或者当年目标等,是任何员工的基本要求。

2)记不住咋整

也就是如何处理?扣钱钱、行政处分、上级连带处理等,都可以有。

3)范围

也就是哪些内容、必须在何年何月何日止或员工入职多久前牢记于心,要公开明确出来,用通知的形式公告全公司。

既然是要求,那么就要形成报告,征得领导和老板的同意,通知全公司,然后通过层层会议、学习等形式贯彻、要求下去。

2、帮助

也就是有些什么具体的办法来“记住”这些枯燥的文字,以下一些办法,可以建议给全体员工供参考,相当于银行、警察等散发的防骗单子一样,比如:

1)死记硬背

即“不断的重复”,强行记忆,反正这样的内容或文字也不算多。

不管多难,要想记也肯定能记住,年轻点的记得快,年纪大点的多重复几次,这与记忆“社会ZY核心价值观”“SAN个代表”等内容有什么区别,对吧。

2)编顺口溜

***、历史等科目,为了能够通过考试,是不是编了不少便于记忆的顺口溜或缩写版的内容,这当然是建立在对对象有一定熟悉的基础之上,点到为止,相信大家都有这方面的丰富经验。

比如:戴戒指在不同手指的意思,拇指是正在追求某人、食指是在求婚、中指是已经定婚了、食指是已经结婚、小指是已经离婚,我为了记住,就缩记为五个字即“追求定结离”。

3)抽问

不管是同事之间,还是家人帮忙,用别人来抽问的方式,促使自己记忆,这种方法是不是也用在了学生时代对付考试上了。

4)重复

包括两个小办法:一是每天晨会/晚会大家集体读或背;二是公司有广播条件的天天上班前放半小时,或者各班组长用手机录好音,每天上班前集体听几分钟。

5)小办法

诸如写到手心/手背上、员工自己手机录好音随时播放等,都可以采用,这与背一首新诗、学唱一首新歌等差不多的。

参考的办法有了,接下来,就靠员工和管理人员的落实了,至于员工有什么更有效的办法,当然随时可以使用。

3、检查

这个不难实施,主要有:

1)检查者先记牢

正如学生时,当英语科代表的,自己先在英语老师那里背诵课文,然后去抽查同学。差不多就是,己所不为、勿施于人,自己都背不好,凭什么去检查别人去,检查人员,不管是HR部门还是各部门负责人,必须自己先背起来,也就是先通过领导那一关,自己先到HR或领导那里去背诵。

2)随时抽背

只要要求的最后背熟的时间一到,检查人员就可以随时抽查任何一名员工的记忆入脑情况。

上班、公司里偶遇、会议上、谈话时等各种场合,只要是上班时间,任何员工,都是检查对象。只有这样,不限只检查谁、什么时候检查,大家才会都认真准备。

而且这项工作是长期性的,不是只检查一次二次,也不是只背一次二次,必须象记自己名字一样牢固。

3)记录签字

对抽背检查情况,检查人员要及时记录,包括时间、地点、背诵人、检查人、背诵情况等,而且还要让背诵人当场签字。

4、处理

这个简单,检查人按照公司通知的规定,对背诵不能的人进行处理,及时出通知、通报等。

由于上级有连带责任,也就是公司在这件事上与大家“认真起来”了,那就一定能够有效果,毕竟管理人员受连带,肯定得要求下属立即马上迅速的熟练背诵起来,否则,加班加点也要搞漂亮,哪个也不愿意被处理嘛。

5、启发

任何事情,没有压力就没有动力。

要记牢公司愿景和价值观这些内容,象楼主忙乎几个月之久,诸如培训、知识竞赛、演讲、小纸片等,有什么用?记得住吗?要么一锤子买卖,要么热闹一场,过了就忘了。

要记得牢,有哪一样不是反复、重复记忆得到加强并记牢的,比如:手机号码、身份证号码、家人的生日、结婚纪念日等,你虽然多次记过、重复过,但你现在记牢了吗,能够随口说出来吗?你的名字、小名儿等,是不是记得更牢呢。

没有压力,与自己生活更悉悉相关的东西,虽然重复多次也不一定记得住,何况没有多大压力的工作上的内容了。所以啊,压力、检查而且是持续不断的,一定有效果。

***经济学、历史等这些需要大量背诵的科目,如果没有考试、费用不菲的补考费、挂科后拿不到毕业证等严重处理,谁还会重视和认真想各种办法去背。

6、提醒两点

凡事,不认真就难有效果,如果太认真就容易引起反弹和不满,这个度,还得自己把握好,因此,提醒以下两点:

1)坚持

公司愿景和价值观“记住”这项工作,但愿不要搞成“鸡公拉屎——第一节硬”,开始认真,后来就放松不检查,老板再问时又忘了,那不是又要挨批。

所以啊,持续下去,越坚持越有心得和技巧,不是很好吗。

2)其他

如此认真和坚持的劲头儿,难道只在“愿景和价值观”上用力?

这么好的实施经验和技巧、心得,以及员工养成的这种习惯,不可以在其他方面渐次开展吗?由此及彼,努力想办法去吧。

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13

小波妞

13楼 小波妞

感觉这些方法适合小企业

2021-12-01 21:22:52 回复 赞(0)
Gallian

12楼 Gallian

企业文化有趣、让年轻人听得懂,记得住,到处有,这样的企业文化才算合格。

2021-12-01 18:10:08 回复 赞(1)

大卡

@Gallian:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-01 18:19:45回复
red wan

11楼 red wan

感谢分享!!!

2021-12-01 15:54:07 回复 赞(0)
盛康康

10楼 盛康康

企业内做文化墙之类的也能加强员工记忆的,每天走过都看得到。

2021-12-01 14:38:58 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-01 18:10:58回复
充沛

9楼 充沛

我觉得还是应该把公司愿景和价值观这些内容弄得通俗易懂接地气,员工然后记,这样早会、晚会、周会、月会这些场合让员工多念,一个月后肯定都能记住了。

2021-12-01 14:37:57 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-01 18:11:30回复
路红

8楼 路红

死记硬背或者随时抽背这个事情不适合吧,现在的青年员工对这个都非常反感的。

2021-12-01 14:33:52 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-01 18:11:38回复
为了明天

7楼 为了明天

方式可以多样,但是不能搞那种昙花一现的。

2021-12-01 14:29:14 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-01 18:11:45回复
飞鸟Jessie

6楼 飞鸟Jessie

死记硬背不如从工作中潜移默化的影响,加之公司优秀员工案例分享

2021-12-01 11:51:00 回复 赞(0)

大卡

@傻傻的鱼:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-01 18:13:17回复
黄海柳

5楼 黄海柳

李哥出品,必是精品

2021-12-01 11:31:14 回复 赞(1)

秉骏哥李志勇

@黄海柳:客气了,谢谢,欢迎常来做客。

2021-12-01 12:10:47回复
Joseph46814

4楼 Joseph46814

学习了,感谢分享!

2021-12-01 09:53:02 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第9个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-12-01 09:30:04 回复 赞(0)
成长其实是一种幸福

2楼 成长其实是一种幸福

谢谢分享

2021-12-01 09:20:10 回复 赞(0)
豆豆发芽了

1楼 豆豆发芽了

谢谢分享!

2021-12-01 08:31:09 回复 赞(0)

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