年度评先难，等同于企业管理难

作者曹锋更新于：2021-12-19 22:01 39327

内容来自 2021-12-21 打卡话题观看本期直播

优秀员工的评选向来是公司年底的大事之一，然而很多HR却不知道如何设计评选规则。有些企业会采用各部门申报、老板拍板的方式，也有些企业会采用员工投票的方式，还有的企业直接通过业绩来确定。不同的评选各有优劣，如何才能确定出合适自己企业的方式，也就成了HR的一大考验。请问各位HR，你们都是如何做年度优秀员工评选的方案呢？

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摘要：看看当年的超级女生，冠军完全取决于场外投票，再看看我是歌手的大众评委……这种人海战术，反而更容易内定人员。

年度评先其实暴露出企业很多管理问题。

有人说评先多简单，按绩效分直接排序就可以。逻辑上的确没问题，不管是团队的还是个人的，都可以分出个三六九等，然后按比例，先进就出来了。

难点在于，绩效本就流于形式，随意性大，再要和评先关联起来，岂不是火上浇油？可见，发愁年度评先的，是不是意味着绩效还有很大的提升空间？

有人说年度评先有什么可愁的，直接在月度评先里选不就可以了？问题是公司压根就没做过月度评先，年度评先该怎么选？巧妇难为无米之炊啊。

有人质问，为什么不用积分制？我就笑了，绩效流于形式的企业，能做好积分制。就像鲁豫问山区吃不上饭的孩子，为什么不吃肉？

评先毕竟不是选销冠，用业绩有很大的局限。于是很多企业迫于无奈，还是选择了投票方式。就像绩效一样，最后还是主观性占据了上风。

投票最大的依仗就是少数服从多数，只要部门人多，如果不限制条件，所有的先进都可能是这个部门的。

部门人数处于劣势但荣誉感爆棚的，每到评先期，就开始各种走动，俗称拉票，相信每个人都经历过。

记得当年有同事找我拉票，结果在投票时我完全忘了有这么一回事。后来他复盘时很纳闷，明明十拿九稳的事，为什么差了2票？承认吧，伤感情，不说吧，更难受。所以我是很反感投票评先的。

对于评先，员工看重的是荣誉还是奖金？如果放在十年前，我会毫不犹豫地选荣誉，但现在就不好说了，很多人就是冲着奖金去的。如果奖金低了，评先也就是个鸡肋，按评谁是谁，连参与的热情都没有。

如果是部门评先，不如把奖金给到部门，由部门产生评先类别和人员，至于是想奖金高，还是评先占比大，也由部门决定。

看似不公平，但一个部门的凝聚力，往往就在部门负责人，因此，奖项的产生，可能不完全符合逻辑，但一定有自己的道理。

互联网时代，我更推崇内部评先外部化，把评先的条件设置的相对宽一些，然后通过各种渠道拉票，谁票高，先进就是谁。

这个方案被否的概率很大，因为不公平。其实先进和非先进的差距真有那么大吗，如果没有，给谁不是给，还可以宣传企业，何乐而不为？

看看当年的超级女生，冠军完全取决于场外投票，再看看我是歌手的大众评委……这种人海战术，反而更容易内定人员。

我们在评先时，不要局限于内部思维，而是把评先和客户结合起来，如果是医院，完全可以来个患者最喜欢的医生、最美护士之类的评先活动，让患者参与到评先中，最后先进选出来了，运营也做上去了。

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全部评论(21) 我参与的评论

16楼星平

最怕投票了，要是真的是优秀的人来拉票那还好，一个做的很一般的人来拉票，你投不投都不太好。

2021-12-22 10:10:47 回复赞(0)

15楼 Gallian

评优，不要局限于内部思维，而是把评先、评优和其他工作相关联的部门结合起来。

2021-12-21 18:00:42 回复赞(0)

大卡

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2021-12-21 18:10:30回复

14楼九月一号

打卡

2021-12-21 16:51:13 回复赞(0)

13楼 nimm

还是具体问题具体分析吧，毕竟不是所有部门对接的都是客户，如果是业务部门还好说些，但也有很多非客观因素在其中。人为占比过大也不是好事。

2021-12-21 16:50:19 回复赞(0)

大卡

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2021-12-21 18:10:38回复

12楼福邦沙莎

思维不要局限，格局打开，评优除了业绩之外是否可以评些其他的奖项，让真的在认真做事的员工也能获得自己应有的嘉奖？

2021-12-21 16:49:39 回复赞(0)

大卡

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2021-12-21 18:10:44回复

10楼岩光映月泽

说白了，只有对比才有进步，只有对比员工才有动力。不管是在哪个时代，哪个年龄阶段都需要榜样，榜样是一种内在的驱动力，不断参照比自己更优秀的人，提升自己内在的动力，让自己变得更加优秀。

2021-12-21 16:48:19 回复赞(0)

大卡

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2021-12-21 18:10:51回复

9楼 bruary

不评不行，评了也不行，就真的脑壳疼。

2021-12-21 16:47:20 回复赞(0)

8楼 hongru

打卡

2021-12-21 16:46:26 回复赞(0)

7楼曹植22735

谢谢曹老师，关于评优工作我有个大胆的想法，不知对不对，如不妥往指正~
1、先说下为什么不用绩效，正如老师所说，把绩效作为评优依据，对绩效本身提出了很要求，划水型的绩效不在此列。
2、大胆想法：可以采用米国***，先部门内推（部门能有健全、公平的评价），推出候选人ABC，再以部门为单位确定选票，比如某部40个人，有2张选票，某部10个人1张选票，最后排序，但是这里有个BUG,排名后面的不代表业绩差~

2021-12-21 15:46:43 回复赞(1)

大卡

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2021-12-21 18:11:09回复

5楼美杨

老师说的几个痛点我都在经历，按绩效平时没有绩效，评优时无从下手，问领导计划评多少人，奖励设置多少，他说“你们看着办”，天天凉拌自己。写方案前问他想法，意见，他让你先写，写完了说没有跟岗位职责挂钩，要根据岗位职责来评，又重新根据岗位职责每个人搞一个评优的表格，不晓得有没有跟我们一样的。还不如拍脑袋内定算了

2021-12-21 10:23:13 回复赞(2)

4楼大卡

曹锋老师——
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2021-12-21 09:38:00 回复赞(0)