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大家好，我是每日精进，日拱一卒的C叔。
关于“年底了，HR如何留住优秀员工”这个话题很现实，也是许多HR头疼的问题，所以，今天C叔也来聊一聊。
一、立体分析员工离职的关键要因
我们身为HR，都应该要有这个意识：员工在离职申请上写的离职原因大多都是友善的谎言！
这意味着，我们千万不要基于这些离职原因去规划和设计我们的人才保留策略，否则极可能出现南辕北辙、事倍功半的情况。
C叔认为，员工选择跳槽，一般有以下几个关键要因：
建议大家记住这几个要因，很重要！
因为很多HR往往会选择在错误的要因上进行发力，但最终的结果要么是留不住，要么就是破坏了内部的薪酬平衡，为未来薪酬体系的崩盘埋下隐患。
二、哪些关键要因才应该是HR的发力点
HR、部门在优秀员工提出离职时，最经常用到的招就是：
但这种招的效果是最差的。因为外部公司出什么招（待遇组合），我们是很难影响的。所以，不要选择在错误的要因上进行发力，否则事倍功半。
1、2、3点才是HR在保留优秀人才中最重要的发力点。
三、C叔关于3个关键要因的解决建议
接下来，我们就一起分析这3个要因，我们可以采取哪些措施来建立人才保留的护城河。
1、改善员工在现任公司的工作满意度。
这里，C叔建议大家研究一下赫茨伯格提出的“双因素”理论，分析自身企业的保健因素、激励因素的现状，然后不断改善。
这里常用到的工具就是《员工满意度调查》了。
（下次有机会，C叔再和大家介绍如何做好年度员工满意度调查工作，我也在三茅发布过相应的资料，感兴趣的朋友可以去我主页搜索。）
2、在现任公司未来3-5年的发展空间
在这里，员工主要关注两点：
解决建议：多沟通、多宣传行业发展情况、公司发展情况，提高员工自信心。
解决建议：合理规划员工职业发展通道（比如双通道）、晋升标准（比如任职资格）、人才培养机制、内部流动机制（腾讯的“活水机制”）等。
3、增加员工离开公司的代价
企业常用的工具有以几个，大家可以参考使用，这类型的工具，我们统称为“金手拷”。
最后，C叔给大家3个建议：
以上，你GET到了吗！
文章彩蛋
C叔完成了《任职资格管理文章汇编》3.0版本的更新，有需要的朋友可以联系我获取。
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10楼 zzz醉酒方知浓
什么样的人算是企业的关键人才，这些人一定会成为企业重点关注与保留的对象，键人才在企业内通常都是唯一的、不可替代的，一旦离职就会给公司造成严重的影响，首先一定要做个区分。
大卡
@zzz醉酒方知浓：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
9楼 惜熙
写得很详实！非常有用，感谢老师分享
8楼 HAPLE
改善员工对企业的满意度，给其提供在企业未来的职业规划，提供相应的专属福利制度，老师的方法确实精华~
@HAPLE：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
7楼 KLYYG
打卡
6楼 KLYYG
5楼 YOYO悠
有时候员工要走不一定是跟老师说的这些原因有关，有可能是领导非常差劲，也有可能是同事不好相处，或者公司办公环境差等等，留人是比较难研究透的一个课题。
@YOYO悠：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
4楼 feiyandaiq
外部公司给的条件足够好，自己企业达不到的话那就只能好聚好散了，不过这也是大多数人跳槽的原因，很多公司内部薪酬制度难以一下升太多，但跳槽可以。
@feiyandaiq：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
3楼 柏利照明
老师说的第3点90%以上的企业都难做到，想想平时怎么留人可能会更好。
2楼 糖果乐园
员工职业发展通道是要规划好的，这样员工留下才有期待，不然肯定也是留不住人的。
@糖果乐园：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
1楼 冬哥
企业不能只是把员工当作干活的工具而已，而是要当成与企业共进退的人，真诚地对待他们，在工作和生活中多加关心他们，在与员工相处过程中，尊重他们的意见，在他们做出成绩时及时予以肯定。就算是员工最后去意已决，难以挽回了，也不必刁难和责备他们，而应该大度一点，告诉他如果在外面干的不如意，公司的门也永远为他敞开，欢迎其回家，然后把精力和时间多花在下一步的工作安排上，这样反而会让员工留恋。这些都是与员工建立良好
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有时候员工要走不一定是跟老师说的这些原因有关，有可能是领导非常差劲，也有可能是同事不好相处，或者公司办公环境差等等，留人是比较难研究透的一个课题。
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外部公司给的条件足够好，自己企业达不到的话那就只能好聚好散了，不过这也是大多数人跳槽的原因，很多公司内部薪酬制度难以一下升太多，但跳槽可以。
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老师说的第3点90%以上的企业都难做到，想想平时怎么留人可能会更好。
2楼 糖果乐园
员工职业发展通道是要规划好的，这样员工留下才有期待，不然肯定也是留不住人的。
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1楼 冬哥
企业不能只是把员工当作干活的工具而已，而是要当成与企业共进退的人，真诚地对待他们，在工作和生活中多加关心他们，在与员工相处过程中，尊重他们的意见，在他们做出成绩时及时予以肯定。就算是员工最后去意已决，难以挽回了，也不必刁难和责备他们，而应该大度一点，告诉他如果在外面干的不如意，公司的门也永远为他敞开，欢迎其回家，然后把精力和时间多花在下一步的工作安排上，这样反而会让员工留恋。这些都是与员工建立良好
大卡
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