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“生产线装配工基本是女孩子，仅有的几个男装配工，不愿意去拉，说这个不是他们职责范围内的，所以导致今天上午停线了2个小时，后来生产经理出面才解决了问题。”停线2个小时？？？我没看错吧？
题主这什么企业，“脾气”这么好？我了解的制造企业中，要是谁敢造成停线2个小时，那不管是员工的原因，还是什么原因，生产经理等相关部门负责人都得“倒大霉”。要你这个部门管理者是干嘛的？来玩的吗？是公司的“大刀”不管用了？“飘了”？
什么叫跨部门沟通？什么叫团队协作？ 什么叫补位？什么叫目标管理？什么叫任务考核？什么叫特殊情况？什么叫应急预案？什么叫管理者？
公司规章制度也好，岗位职责也罢，都只是常规手段，只能管常规事件，管不了“交叉地带”、“灰色地带”、“突发情况”，而管理者要做的就是解决这些常规手段管不了的事情、问题。
如果什么事情都能划分这么清晰，都要划分这么清晰，大家都只考虑自己的一亩三分地，各部门要管理者干什么？直接一个大总管全包揽了就行了，也不要什么管理能力了，全部按规章流程办事，当个机器人就行了。
有句话叫“不换思想就换人”，对一些管理者，如果不能深刻认识到一个管理者该有的责任和担当、该有的觉悟，那么他就不适合做管理者，公司要坚决将其“剔除”管理队伍。越快越好，不然迟早坏了一锅粥，发展成尾大不掉的情况。
对于话题中，短期招不到人，造成人手不足，这在各个企业都是太正常不过的事情了。要么加钱招人，要么从公司内部招人，要么将工作任务分摊下去不再招这个岗位（给任务接收人加点工资）。
不管什么样的情况，最起码作为当事部门负责人都要想办法将当下的工作问题解决掉，而不是甩给HR、甩给生产部，放任不管，要做好沟通、协调，解决短期问题。
作为HR要作为中间的润滑剂、协调人，将相关部门协调好，实在不行请部门领导或者分管领导出面协调。作为生产部经理，也要积极对接想办法，及时补位，造成停线难道你的产能目标能完成？
何为管理者？管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导。
何为对组织负责？就是对公司目标、部门目标、员工岗位目标负责，想办法解决目标达成过程中遇到的各种问题，确保整体目标的达成。
最后给大家分享一下网上流传的【华为对三级管理者的定义】
1.基层管理者（三级），自己干活，同时带领一组团队工作，任务管理、团队建设、资源有效利用；
2.中层管理者（四级），部门负责人，目标管理、团队氛围建设、资源开发、影响决策；
3.高层管理者（五级），方针管理、策略管理、组织与文化建设、促进决策。
你只需做最好的自己，然后迎接不期而遇的惊喜。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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15楼 矛三同学
不换思想就换人，这种情况要换的有点多啊
皮诺曹00087
@矛三同学：你做HR不面试的吗，思想统一是招人最基本的
14楼 maryly
追究到最后就是HR的问题，但HR也不会服气
13楼 触控HR宋程
只管自己的一亩三分地没有问题，但企业也要有互助机制才行~
12楼 Frances777
有道理
11楼 扒壹壹
打卡
10楼 cfddubu
对接部门相互之间不对付，苦的是老板
8楼 丑丑丑丑丑丑
我们公司的男工倒很乐意在女工面前表现自己，男女搭配干货不累...
7楼 小小芦荟
很多公司都是三班倒，不会让产线停一时半刻的，停两个小时实在太离谱~
6楼 国学经营核心
老师对案例的问题有一种，哀其不幸怒其不争的感觉。
5楼 凤舞长天
和老师一样愤怒
4楼 冯小凡
2楼 开疆扩土丶丶
在企业缺岗、缺编的事再正常不过了，负责人的管理者想到的是想解决问题，不负责任的管理者想到的是推卸和扯皮。前者看似合情合理，但实质上是极度不负责任的表现。
1楼 大卡
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15楼 矛三同学
不换思想就换人，这种情况要换的有点多啊
皮诺曹00087
@矛三同学：你做HR不面试的吗，思想统一是招人最基本的
14楼 maryly
追究到最后就是HR的问题，但HR也不会服气
13楼 触控HR宋程
只管自己的一亩三分地没有问题，但企业也要有互助机制才行~
12楼 Frances777
有道理
11楼 扒壹壹
打卡
10楼 cfddubu
对接部门相互之间不对付，苦的是老板
8楼 丑丑丑丑丑丑
我们公司的男工倒很乐意在女工面前表现自己，男女搭配干货不累...
7楼 小小芦荟
很多公司都是三班倒，不会让产线停一时半刻的，停两个小时实在太离谱~
6楼 国学经营核心
老师对案例的问题有一种，哀其不幸怒其不争的感觉。
5楼 凤舞长天
和老师一样愤怒
4楼 冯小凡
打卡
2楼 开疆扩土丶丶
在企业缺岗、缺编的事再正常不过了，负责人的管理者想到的是想解决问题，不负责任的管理者想到的是推卸和扯皮。前者看似合情合理，但实质上是极度不负责任的表现。
1楼 大卡
郑军军老师——
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