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将近两个半小时的直播学习，白睿老师讲到的知识是ABCD,我个人获取到的可能是AC或者ABD，也有可能只是A。我深知不管是任何的培训学习，自己都不可能获取全部。当然，明白了这一点，我也会认真的将自己所学习到的“皮毛”总结下来，不断的巩固和积累。
直线职能型组织架构
优点：
a.它快速、灵活、维持成本低且责任清晰；
b.直线-职能型组织结构既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。
缺点：
a.权利集中在高层，不授权；
b.各种鸡毛蒜皮的事情都需要捅到高层，造成高层管理的宽泛性；
c.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾、纠纷；
d.信息传递路线较长，反馈较慢，影响流程化工作效率。
我目前所在的公司就是直线职能型组织结构，对于这种组织结构的优势，可能对于下层的我们来说，没有那么深的体会。但是缺点我们着实有很深的感触。
白睿老师讲的那句话非常好：组织结构要不断适应业务发展变化。
教育行业近几年发生了很多变化，特别是2021年双减政策。面向这么大改变的市场环境，业务方向会有调整，组织结构也需要更新。
哪些是不曾执行的制度？
哪些是毫无效率的流程？
下层的声音很孱弱！！！
企业模式的不同，组织结构也有所不同。
上图的组织架构都是不断优化的阶段，市场的变动，会导致公司业务方向的变动，从而引起企业组织架构的变动。就好像随着我们年龄的增长，我们对衣着对生活有了更好的认识，就会自然的向着更优的生活方式改变。
组织发展不仅是组织变革，组织成本优化，更是一种“战略干预”
那么问题来了：怎么做好组织变革？
组织变革绝对不是在小白板上随便画出来的，是需要严谨的组织诊断。
组织诊断的3要素：
a.模型：如六个盒子
b.方法：如问卷、标杆企业对标等
c.过程：如局部诊断、全面诊断等
经过组织诊断的层层梳理，再确认组织规模
组织规模=管理层级∗管理幅度
组织架构的选取——没有更好，只有合适
组织架构需要精心的设计
在直播课的最后，白睿老师问我们在企业什么时候介入组织架构变革比较好。你 们 猜 猜 看 ？？？
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