嚷着拆掉人力资源部的都是傻鸟

作者喻德武 2022-01-20 17:43 2672

前不久，一个老板给我发来消息：喻老师，我想让新来的人事经理加你微信，跟你请教问题，可以吗？

听他这么一说，我有些疑惑，立马就回了他：

当然没问题，可我记得，去年你不是把人力资源部给拆了吗？

老板苦笑了一下，跟我道出了实情：

‘不瞒你说，原来拆掉人力资源部的想法，是听了一个课，好像还是什么人力资源大师讲的，说人力资源部没什么用，要拆掉，有什么三只猪（三支柱）就行了。

我自己也觉得人力资源部不给力，没有达到我的预期，确实没什么存在的必要，就跟你说要拆掉，当时你说的话我也没听进去。

结果呢，真拆掉之后，我发现身上的事来了一大堆，各部门都找我，连社保交多少、放假通知哪个出这样的破事都找我，让我不胜其烦，根本不能专心搞公司经营，更没有时间去跑客户发展业务。

我就想着，把这些事情分摊到各部门头上，结果呢下面的经理又不干了，完成不了目标，就说招人用人辞退人、还有各种人事工作，花费了太多时间，没有精力带团队谋发展！总之是理由一大堆。

也是在万般无奈之下，我痛定思痛，觉得人力资源部还是得有，还得有专职干这个的，所以不得不新招了人事经理……’

套用8字路口常说的一句话，组织就像8字路口，兜兜转转，循环往复，最终又回到了原点。

不忘初心，牢记使命，不知道有多少人忘掉了初心，动不动就要炸掉人力资源部！说这种话的，对人力资源工作充斥了暴力语言，我看根本就不是什么大师，而是恐怖分子。

可现实中，这样的恐怖分子冒充人力资源专家，让不少不明真相的HR，失去了独立思考的能力，甚至跟着一起起哄：对，确实要拆掉（或者炸掉）人力资源部。

你嚷嚷也就罢了，关键的是，还真有这样的傻鸟把自己公司的人力资源部给拆了。

云南一家公司的CEO，先把人力资源总监怼走，然后发文，大张旗鼓地宣布要撤除人力资源部，并且凑足了十大理由，诸如：

“人力资源部法律专业不如律师，成本管控不如财务，招聘不如猎头……”

仔细想想，这些论调并不新鲜。

在HR历史上，不只一次要拆掉人力资源部，隔几年就有人要拆一次。也不知道人力资源部是什么材料做的，多次荣获“拆迁之喜”。

可令人郁闷的是，拆下了一个人力资源部，又有千千万万个人力资源部站出来。

就连一度宣称要“炸掉人力资源部”拉姆查兰，现在都改口了，还说“现在是HR的时代”。

真把我们当三岁小孩哄呢？你想炸就炸，想拆就拆，现在想恢复就恢复？

作为CEO可以对HR某个人甚至某些人不满，因为HR的工作态度和方法可能有问题。

当然，也有可能机构设置不当的问题，还有可能是让HR背锅的问题——公司有病，让HR吃药。

如果是态度和方法问题，那换人就能解决。问题在于换人都没法解决的问题，比方说组织机构设置。

彼得.德鲁克曾讲过一种“寡妇船”现象——这个岗位无论换谁干，最后都以失败告终。

最典型的例子就是中国男足主教练这个位置，就是很明显的的寡妇船。这些年过去了，土帅洋帅、世界名帅和非名帅，我们全都用了个遍，花了不少钱，但结果怎么样？还不是绳子穿豆腐—没法提。

难道这些主教练都是水平差，都是吃干饭的？说谁也不信啊。所以中国男足根本不是换主教练的问题—反正换了谁都一样。说到底，还是要从根子、从土壤、从机制上找原因，不要再让主教练背锅了。

企业组织架构调整，因应时代和市场变化而变化，这很正常。但没有听说过，你对哪些和尚不满，要把整座庙都拆掉的。

再说了，拆掉一座庙很容易，但重建它可要大费力气。不重建的话，就要将人力资源部的原有职能和具体工作都分摊到其他部门、其他岗位身上，这可不是一件容易的事。

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

微信公号：人力总监。出版《颠覆人力资源管理新实践》、《互联网+人力资源管理新模式》、《绩效管理顶层设计》等多部专著。

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