特别红包，更值得期盼

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-02-04 19:55 15221

内容来自 2022-02-07 打卡话题观看本期直播

每一年，很多公司都会在年前发点年货或者年终奖等福利。有朋友说今年公司亏损，什么都没发；也有的说就发了张500块钱的购物卡；还有些说就发了几个红包袋，还是客户送到公司的。
HR伙伴们都来说说各自收到了哪些福利，你认为有没有一些新颖的方式可以给大家分享一下哦~

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摘要：年终奖怎么发、发多少、发什么样式的？既需要考虑公司的赢利水平，也应当与员工绩效/奖惩情况挂钩，不能搞“平均”；对于有特别突出业绩的员工，还可以搞”特别红包“，以激发其更加努力，为公司做出更突出的业绩；当然，还可以有其他实物或非实物的形式。总之，还是应当照顾到公司的历来传统和习惯，不能照抄别人的做法。

对我们公司来说，针对年终奖，主要是以下一些方面：

1、双薪

年底双薪，也就是通常说的13薪，或者说年终奖略等于一个月的工资。

为什么说略等于呢？原因是：

因为年终奖不是简单的直接给予每个员工多发一个月工资，而是与员工年底绩效、奖惩等情况挂钩的。按照公司年终奖整体预算来看，平均到每一个员工，是与一个月平均工资持平的；但是，由于有挂钩，就存在“参差不齐”的情况，有的员工比一个月多，有的则少，有的基本相当。三者的比例，每年有所不同，今年依次是3：2：5左右。

我认为，就目前国际国内各种复杂情况，结合周边以及同行年终奖（通过平时交流）来看，我们公司今年年终奖的情况，还是比较理想的，维持了以往操作习惯，这与公司在复杂情况下采取多种经营策略、保持了公司较好赢利水平直接相关。

2、特别红包

这一块工资成本的支出，在不少单位都会存在。但是一般不会大张旗鼓的进行，只是按照大领导的习惯甚至“高兴程度”来决定，当然，也与一些中高层的极力进言有关。在这方面，我们公司今年也继续保持了这个习惯，只是范围和额度略为有些缩小，但并不明显，都控制在5%以内的幅度。

就对象来看，主要是骨干员工，也就是老板认为的“利润主要创造者”，诸如：营销/管理/服务等骨干；就额度来看，控制在月平均工资的5-10倍之内，这些数据HR/财务都是执行者、没有任何建议权，大家都习惯了“照做”。

这些拿了这个红包的，都能够做到“高度保密，绝不外泄”，对任何人都不会讲起，另外恐怕只有自己的家人、老板和个别财务人员知道，这些拿红包的，相互之间也不知道谁有谁没有、谁少谁多等，而且是在“被电话通知的情况下”只身前去老板处签字认领现金的。

一个人到老板那里，三五分钟就出来了，脸上看不到丝毫表情，谁知道是去干什么，过了N久才会有其他人被通知进去。

根据我自己的经历来看，除了内心的高兴外，就是压力，因为“来年被寄予了更高的期望”，还有就是“表里不一”的故作表情。

3、其他方式

除了以上两种常见的硬通货形式外，我们公司也采取了其他比较不常用的方式，今年主要有以下三种：

学习机会：一些希望更快提升能力、业绩较好的员工，向上级和HR部门提出了希望能够得到培训机会方面的奖赏，通过HR向上级层层申请、考察，给予了少数几个领导认为比较稳定的员工学习机会，同时也签订了培训协议。

实物奖励：包括小汽车、生活用品、购物卡等，也有少许员工是采取以上之一或几个的组合进行奖励的，只需从总体费用上进行控制即可。

旅游：虽然还有疫情影响，但这种形式依然有少数同事采取，是这样的：费用和奖励暂时放在这里，但不能现在启用，需待疫情政策放宽后使用，但需与当时的工作安排不冲突。