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人才选拔的2大偏误

作者 黄兰兰 更新于:2022-02-12 14:47 23780
最近,腾讯发布公告通报了16起涉及商业贿赂、职务侵占等行为的典型案例。公告称,多起案例中有腾讯员工和外部求职中介合作,利用腾讯员工的身份安排实习生进行虚假的远程实习,并从中获得实习生支付的部分费用。
对于实习生花钱买大厂的实习机会,作为HR你认为值么?你如何看待这一事件?
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摘要:1、过于看重候选人的背景 2、人才识别手段单一

 

 

人才选拔的2大偏误

 

文/黄兰兰,专业提升、职场成长,为HR及管理者赋能!

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

 

大家新年好啊,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。

 

我特意从网上看了一下类似这个案例的具体情况,不知道是否属实:

 

大概意思是某些大厂员工(既可以是在职的,也有些是离职的)和外部求职中介合作,甚至自己开类似的中介,提供想进大厂的求职者实习的机会,从中赚取暴利。

 

一般是7000-10000,甚至10000以上的高价,价格取决于求职者选择的是哪个大厂,当然企业名头越响,价格越高。

 

而对于实习生来说能获取哪些东西呢。

 

对方可以给实习生发offer和提供实习证明,但没有三方协议也没有付款合同和实习工资,其实就是虚假实习。

 

既然求职者明知道是虚假,花了钱也得不到任何实际的个人能力提升,还有可能背负东窗事发影响自己的职业发展的风险,包括那些铤而走险做这个事情的大厂员工和中介。

 

我认为,这个现象的背后折射的不仅是双方对不当利益的追逐,而是这件事情太容易做了。

 

对于求职者来说,虽然1万价格不低,但如果这一万能让自己进更大的厂,入职以后一个月的工资就赚回来了。

 

而对于该厂员工和中介来说,如果该企业内部的招聘录用流程不规范、管理层对此行为睁一只眼闭一只眼,巨大利益驱使的情况下他们自然就会铤而走险合作完成这件事情。

 

所以,它反应出企业管理中一些弊端,以及:

 

企业内部招聘录用流程和体系不规范、不严谨,以及人才选拔的理念有偏误。

 

1、过于看重候选人的背景

 

比如学历背景、大厂背景、这种看重一般会体现在两个方面:

 

一个是在初步简历筛选的时候就卡死,非统招985、211不要,非哪些企业的不要,第一关就给你刷掉了。

 

哪怕你能力再强,求职意愿再强,你没有名校背景、名企背景,你连简历被HR看到的可能性都没有。

 

除非是内部推荐或关系介绍,不然只要你没有以上这些背景,你一生都和xx大厂无缘。

 

就是这么现实,才会催生上面这个案例的不断发生。

 

即使大厂不这样,很多稍微有些规模的企业也同样看重这些背景和光环。

 

所以猎头推荐候选人简历给客户的时候,也会先看对方的学历和企业背景怎么样,其次才是岗位经验和能力。

 

除非某位候选人实在优秀,只是背景上差一些,就会帮他做“简历优化”。

 

比如丰富项目经验或用大厂的叙事方式,把你做过的工作再挖掘梳理一遍,让你的简历从“顶层设计”到“底层逻辑”,都符合大厂的口味。

 

从而顺利通过HR的简历筛选关。

 

2、人才识别手段单一

 

不仅如此,大多数面试官人才识别、选拔的能力有限,包括大厂的HR或管理层。

 

我就听说万达的某位高管入职之后经过背调被公司查出简历造假,并且是企业名称造假。

 

也就是对方根本没有在与万达同类型的xx大企业任职过。

 

企业名称造假,也就代表他简历上和该企业相关的岗位、工作经验都是假的。

 

可能你会说,如此重要的岗位,为什么面试的时候没有被识别出来呢?

 

问题就在这里,原因主要有两方面:

 

一是过于看重大企业的背景和光环,而忽略了对候选人真实工作经验和真实能力的全面评估。

 

二是人才识别的手段和方法太单一,以及面试中高管或面霸型人才面试经验的欠缺。

 

这就不得不提到这位高管是如何在没有该企业经历的情况下还能混过面试关的。

 

原来,这位候选人有在该企业里工作的朋友,对该企业的工作流程、内部情况非常熟悉和了解,对他做了非常细致的面试前的辅导。

 

加上中高管的面试,比基层员工更难。

 

基层员工看重的是执行能力,能力项没有那么复杂,可以用笔试、软件应试、加上面试基层员工的部门主管大多还是有丰富的实战经验的,可以容易选拔出来。

 

但中高管不同,能力项更复杂,评估难度更大,需要辅助多样化的适合的面试方法和工具,同时对面试官也提出了很高的要求。

 

不仅仅需要面试官具备丰富的人生经验和阅历,同时还需要掌握科学的人才评鉴工具和方法,以及对结果的客观准确的解读与评估。

 

而面试中高管的面试官一般是企业老板、CEO等,他们的人生经验和阅历虽然很丰富,但他们在看人的时候,往往会有这样的一个习惯。

 

大多不会去问对方一些具体的、细节的、日常的岗位操作经验。

 

而是会和对方聊行业趋势、业务发展、业务逻辑、市场规模、客户群体、顶层概念、管理理念等等这些比较虚的东西。

 

如果对方善于察言观色,善于沟通,也具备丰富的人生经验、阅历和知识储备,加上像上面那个案例是有备而来的,当然就容易混进来。

 

如果出现一例风险,可能对企业的负面影响和损失将是巨大的。

 

以及选错一个人的成本,会让企业损失高达5倍的员工年薪

 

就更不用说通过选拔合适的人给企业创造价值了。

 

这无疑给我们HR以及面试官敲响了警钟。

 

改变单一、偏误的人才选拔观念,提升人才选拔的综合能力,还需任重道远。

 

如何掌握更多科学的人才评鉴方法和工具,我有匹配的课程,欢迎大家找我探讨

 

招聘课程:《从小白到招聘高手的4步修炼》

心理学课程:《心理学在HR工作的实战场景运用》

企业文化课程:《选育用留:企业文化在HR工作中的实操落地》

招聘书籍:《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。

 

 

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2024-04-25 15:34
20130814

16楼 20130814

不仅是双方对不当利益的追逐,而是这件事情太容易做了。

2022-02-14 10:29:19 回复 赞(0)
王座麒麟

15楼 王座麒麟

中高管的面试,比基层员工更难。主要是机会成本太大吧。

2022-02-14 10:29:06 回复 赞(0)
ybyongbu

14楼 ybyongbu

简历优化,哈哈。

2022-02-14 10:29:00 回复 赞(0)
小娜拉

13楼 小娜拉

我也觉得平台很重要啊

2022-02-14 10:28:49 回复 赞(0)
枌我

12楼 枌我

我觉得去大厂挺重要的。

2022-02-14 10:28:34 回复 赞(0)
田爽

10楼 田爽

像我这种,简历都过不了,我要是他们,估计也会这么做。

2022-02-14 10:27:59 回复 赞(0)
艺术家的老师

9楼 艺术家的老师

就目前的市场来看,这种事挺多的啊。

2022-02-14 10:27:47 回复 赞(0)
後知後覺

8楼 後知後覺

虽然1万价格不低,但如果这一万能让自己进更大的厂,入职以后一个月的工资就赚回来了。我也是这么想的。

2022-02-14 10:27:42 回复 赞(0)
130605868

6楼 130605868

是我理解的太浅了。

2022-02-14 10:27:19 回复 赞(0)
国学经营核心

5楼 国学经营核心

对啊,要不是大厂太严格,也不会走这条路。

2022-02-14 10:26:57 回复 赞(0)
舜邦网络

4楼 舜邦网络

对方可以给实习生发offer和提供实习证明,但没有三方协议也没有付款合同和实习工资,其实就是虚假实习。

2022-02-14 10:26:40 回复 赞(0)
啪啪啪下雨了

3楼 啪啪啪下雨了

过于看重大企业的背景和光环,而忽略了对候选人真实工作经验和真实能力的全面评估。赞同。

2022-02-14 10:26:22 回复 赞(0)
7033

2楼 7033

实习的时候,工资不工资的已经不重要了,重要的是有这个经历。

2022-02-14 10:26:02 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2022-02-14 09:27:09 回复 赞(0)

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