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又得拓思维了
你知道吧，很多人做事都是
总是一根筋，是非两头抻
不黑就是白，最后胡乱来
这样的情形多数都是缺乏职业灵性
说到职业灵性，很多人又会想到情商，思维
NONO， 灵大了，先停下来.......
对于大部人的工作来说还根本没轮到拼情商的时候
你只要知道背后完整的知识结构，就足以让你八面玲珑了
拿老员工来说，就一定要么成仁要么成灰么？
你都咋想的？
你为啥没有人中龙凤或跳井自杀呢？
这说明啥？
不同的人是有不同对待方式的
不同的场景时候不同存在意义的
我们符合实际，视环境而定
见过梁山108将么？ 他能都是寨主么？
见过许大马棒的奶头山么？ 知道他的偏副将是怎么排的么？
如果这些都不懂，别说是职业经理人，连土匪都打不过呀～～
人员怎么用，位置怎么排，这不是典型人才盘点后的绩效九宫格么？
根据他们的能力和潜力，划分九个类型
就像这样婶儿的
分成：
1超级明星
2绩效之星
3能力之星
4熟练员工
5中坚力量
6待发展者
7基本胜任
8差距员工
9问题员工
九个格子，还要分成三个特类，见颜色
黄色为高级人才
蓝色为中级人才
橙色为低级人才
你要做的是提低、扩中、保高
不同的人有不同的任用方式，
如果他绩效没那么优异，也不是那么的落后
说明他，能力尚可，潜力一般
这叫做，熟练员工
维持现状产出，冻结发展机会，也没毛病呀？
这不就完了么？
关于我：
企业管理顾问/500强首席人才官
专注：HR定位/求职/价值突围/一体化成长
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15楼 Sueyang
学习了
14楼 chen嘉哲
***
13楼 yelshuo
来打卡了
12楼 Lynn慢半拍
希望有机会请崔老师展开讲讲九宫格的具体运用方式方法，以及在不同发展期的侧重点。是不是要求过份了些，哈哈哈
崔文彬
相当过分😄
11楼 henni123456
同感啊，什么都搞不清就问老员工该不该优化的HR公司招来干嘛......非黑即白是不行的
10楼 1CoCo1
谢谢分享
9楼 黄小格
打卡
8楼 vickyfhq
昨晚刚看了老师的直播课~
欢迎多关注✌
7楼 九公主124
提低、扩中、保高，学到了，实践起来！
欧耶
6楼 S_1339053169
不止老员工这个课题，企业用人都应该做到因材施用
认同
5楼 S_1340618176
想请老师展开讲讲绩效九宫格怎么运用到创业公司
私信我
4楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师，原500强企业HRVP，500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》，帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注！
3楼 小肥狼同学
学习
欢迎
2楼 开始想念了
下次老师有机会着重讲讲这个潜力！
好的
1楼 南无虚空藏
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崔文彬老师——
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