摘要：人才地图也是地图，只不过是指引招聘时精准找到人，那么，就要画出人才所在的地点、单位、职位、经历、奖惩、异动程度、薪资福利、家庭情况、联系方式等，画得越多越细越好，只有HR或用人单位是画不好画不全的，必须动用可以动用的一切资源，时间、精力、工作重点等影响，画画骨干岗位就可以了，表格、文字呈现也行，不一定就是机械的“画图”嘛。
楼主想知道“人才地图是什么，要怎么用”，如果直接回答，或者夹杂着HR专业术语，对HR不是很熟悉或非HR工作者，是难以搞明白。以下通俗理解，如何？
1、看看“普通地图”
但凡上过学或有一定外出玩耍的人都或多或少接触过“地图”，纸上、网上、被问者口中等都可以有，当地、全省市、全国、全世界甚至宇宙等，可以细分为经济、地理、科技、物产、人文等。
这样说来，地图就是指引我们寻找某物的向导，那么，要怎么用呢？
开车，从北京到北海，不管怎么走，如果路途不熟，害怕走错、走远，GPS、北斗等是不是经常被使用；考上北大了，不管坐飞机还是火车还是自驾，是不是得查查班次、路径；想进口俄乌的小麦或玉米，是不是得查查产地/质地/货运途经/中间商这些；想经济型的周游全世界，是不是需要认真查查途经各国人文/地理/货币/消费/习惯/交通等。
不管什么“地图”，是不是完完全全与现实的情况一模一样？包括地上的虫虫蚂蚁、一叶一草，显然不是；顶多显示出主要的路、路口、标志性物体等；这些地图是谁制作或画的，有的是你自己掌握或学习到手了的，有的是有权利出版的机构或单位，有的是可以免费查阅的。
如果只是参考纸上/网上/别人口中等信息，能不能经济、快捷、安全到达目的地？
我认为，理论上可行，但实际上是非常难的，为什么？
就拿开车外出吧，不管是什么系统或地图，能不能及时标注出1分钟/1小时前某路段出状况情况并在你进入这个路段前提醒你？这确实做不到，变化比计划快多了，车事故/天气/地质/人为等情况时有发生；如果是世界到处跑，比地图上复杂百千倍的情况简直太多了，那该怎么办？
总不能退却吧，只能“灵活应对”，要么妥协、要么找人帮忙等等，总之，不能机械原始的只认地图、一竿子走到黑。
但是，你熟悉的地方，肯定是不需要地图的，比如：你所居住的周边甚至当地较广范围。假如你在深圳居住了十多年，而且平时也经常外出游玩，现在到市区耍，还需要查地图吗，一般情况下肯定不需要，除非到比较偏一点的地方或小区，但是，只要说区/街道/社区等，大方向肯定不会错了。
2、再看“人才地图”
我认为，人才地图也是地图之一，它只不过是指引我们寻找人才罢了。
基于以上对普通地图的理解，我们不妨从以下几个方面来看看人才地图：
1）谁来画
如果说您公司招人才，那么，无疑是HR与用人部门甚至公司中高层协商着来画，HR出初稿，其他人审核，今后还可以根据实际情况来丰富修改或完善。网上说的，猎头或其他公司画的，即使是一样的职位，也不一定适合您所在公司。
2）准备啥
画画需要笔墨纸砚，画人才地图，就需要招聘简章、职位说明书里等内容，再加上公司或用人部门潜在的某些用人要求。
3）啥岗位
是不是所有职位都要用“画”呢？我看不用的。
平时招聘不太难、替代性也较高的职位，还拿着图去找，是不是折腾、费事儿了。
那些招聘困难、岗位价值高、公司比较重视的骨干岗位，才是要重点关注和画相准确的，这样的岗位，按照20/80原则，占单位的比重，应该不多的哈。
4）在哪里
既然是地图，就要给我们指出这样的人才在哪里可以找到？
可能在你HR或公司某些管理人员的人才库里，也可能在同行公司某部门里工作，还可能在国外某机构里上着班，是不是都应该在地图上标出来。
一般来讲，那些没在单位上班、游走在人才市场的人，是难以标注出来的。
5）画些啥
地图上还应当画出什么呢？
比如：人才的姓名、性别、学历、专业、经历、职位、工作奖惩、薪资福利、家庭情况、联系方式（电话/微信等）、现在工作快乐与否、异动趋势强烈程度、身边有些啥经常联系的朋友等。
这当然是针对某个具体岗位而画以上内容哈，了解或画得越细致越好，人才某些信息有变化时，要及时掌握和更新。
6）咋呈现
地图，是不是一定呈现的就是“图”呢，显然不能这样机械理解。
图、表格、文字等都可以哈，只要方便查找、携带以及公司相关领导认可，总不能搞成只有“你一个人”能够识别吧。
3、怎么用
人才地图画好，用人部门、公司领导审核通过后，就可以在招聘中使用了，怎么用呢？
就直接精准的联系所谓的候选人了，也就是打电话、加微信等，联系不上或不方便，也可以联系其朋友，联系上之后，可以先自我介绍、认识认识，暂不宜说“希望能进我公司之类”的话，先说“交一个朋友，今后多一条路嘛”，然后一回生二回熟的，自然就可以慢慢邀请了。
好的人才地图是可以达到以上“精准ZUA人”的，如果达不到，就需要走些弯路，说明地图画得不准或人才信息变化后没有及时跟进和修正地图。
4、灵活运用
按图索骥，难免遇到N多信息变化的情况，这时，不要慌，要相信自己，多从几个方面进行联系，把地图上的所有信息尽量用全。
找人时，人才原来的想法，现在可能变了，或者不方便直接说出自己的某些想法，或者因为客观或主观的某些原因等，这时，都不能急，要多了解人才现在的信息，保持住天天联系，成为所谓的朋友，招聘才更有可能，即使不成，有没有他熟知的同行朋友，都是可以发挥的嘛。
不管哪个职位的人才地图要画好，对指导招聘有特别精准的效果，都不是那么容易的，只有HR或用人部门来画都不行，必须协作起来，才能画得精准、入骨三分，找起来就容易得多。
上榜得茅豆
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19楼 red wan
感谢分享！！！
18楼 馨楠
学习了
17楼 园区管委会文体局
是HR用来故弄玄虚的东西
15楼 独宠
从老师的文中我看到人才地图还是企业上下统一人才标准的的工具
14楼 luweijia
谢谢老师分享
13楼 caiying22
不错，打卡
12楼 luliting
打卡
11楼 Oboe
打卡
10楼 MTK54027
地图不但是给管理者、HR看的，也是给员工看的，是对员工的要求。
9楼 cainiao2013
什么是人才地图？就是告诉我们哪里找人才的地图~
8楼 王风
看起来和岗位说明书差不多，多了一个人才获取的渠道。
7楼 叮咛物语
人才地图这东西有统一的定义吗？
6楼 BJ七七1987
很好的类比，简单易懂。
5楼 yeqiu
前半部分说得很好，以后别说了，大家时间都宝贵，直接点
4楼 罗曼蒂克111
人才地图的用途很广泛，但招聘人眼中的人才地图和培训人眼中的人才地图完全不一样。
3楼 苏梓鸿
没看懂
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 进修德业
学习了