如何用好人才地图？

作者吴飞强更新于：2022-03-21 17:49 22279

内容来自 2022-03-22 打卡话题观看本期直播

【干货分享】如何用好人才地图？

最近是招聘旺季，公司招聘任务重，与同行交流的时候很多前辈提到人才地图这个工具，我之前只是听过，但是没深入了解。
请问老师们帮忙解答一下，人才地图是什么，要怎么用？

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摘要：人才地图在招聘上就是根据所设置的条件指标寻找候选人。根据客户所在行业、区域、产品列出要访寻的目标公司，针对这些特定的目标公司进行人才搜索的行为，并以组织架构图的形式呈现出来。

人才地图在招聘上就是根据所设置的条件指标寻找候选人。根据客户所在行业、区域、产品列出要访寻的目标公司，针对这些特定的目标公司进行人才搜索的行为，并以组织架构图的形式呈现出来。

人才地图对内能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优略势的战略地图，是方便企业构建人才培训和人才发展体系。对外就是通过系统了解、绘制、掌握外部关键人才的区域分布，掌握人才所在公司、资历、背景、薪酬状况及人才兴趣点、跳槽动机等等，其目的就是为了人才引进。对猎头来说，就是帮助客户挖猎适合客户要求的优秀人才。

人才地图主要解决的是：

谁最合适？

他在哪里？

怎么才能找到？

根据以上人才地图的内容，尤其是外部人才地图的重点方面，为大家提供三个在招聘过程中，可以采取的人才地图模型。

一、以公司为中心

HR首先可以以目标公司为中心进行招聘管理人才地图绘制。目标公司的寻找首先是以同行业内的公司为主，具体要记录的指标包括行业类型、公司性质、主营产品、组织架构、部门人数等，并可以对目标公司与本公司的相似度进行打分。另一个需要记录的维度是福利待遇，包括薪酬结构等内容，以便与本公司进行对比。

二、以招聘为中心

以招聘情况为中心绘制人才地图，首先要求HR对各个企业的招聘计划有清晰的把握，要明确的内容包括公司的目标岗位、组织结构，以及在招聘各个阶段涉及到的候选人数量，以及最后入职的数量。明确信息之后，就可以有针对性地进行分析，包括统计招聘入职率，记录淘汰原因、薪酬福利等。这一阶段需要HR花费精力来调查各公司的情况，但是将对深入理解行情有很大帮助。

三、以渠道为中心

招聘渠道分析是通过汇总各公司的招聘渠道，比如线上招聘、社交招聘、线下招聘等，详细记录公司性质、主营产品领域等内容。根据招聘渠道管理表格，可以进行 SWOT人才竞争战略分析，分析各渠道优势、劣势、机会、威胁，为HR招聘提供参考。

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