生产制造企业薪酬套改案例分享

作者 LHYX胡许国 2022-04-05 13:31 24618

内容来自 2022-04-08 打卡话题观看本期直播

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摘要：生产制造型企业是社会上数量最多的一类企业，其薪酬管理特点也具有一定的代表性，相比互联网等行业，其也较为显著地呈现了层级和岗位价值差异，值得我们很多人好好去深入研究一番，同时我们也要重视人力管理工作，一个好的人力管理可以有效提高生产效率和企业经济效益。

生产制造型企业应该是社会上数量最多的一种企业类型了，因此，对于制造业的各种管理问题应该值得我们好好去深入研究一番。今天我就和大家简单分享一下之前咨询辅导过的一家制造型企业进行薪酬架构和薪酬套改的案例，限于职业要求，对其中的操作细节不做展开，只对操作框架进行简单介绍，希望能给我们带来一点启发，起到抛砖引玉的作用。

一、项目背景

A公司是细分稀有金属加工领域的行业龙头企业之一，在细分稀有金属加工领域从事制品研发、制造、销售，产品不仅广泛应用于航天航空、国防军工、汽车、电子电力、设备制造、金属材料焊接和切割加工、石英和玻璃及玻纤制造、高温工业炉、电光源等主导行业，而且也大量应用于液晶显示、太阳能、核能、核医学、LED照明、大规模集成电路、新能源汽车、消费电子等各种新兴产业。

我有幸受邀为A公司开展薪酬管理咨询项目工作，通过诊断调研和联合设计，为其制定了一整套薪酬管理体系，有效地解决了企业薪酬体系不健全、薪酬管理不完善等问题，补充完善了薪酬管理机构职责、薪酬结构等薪酬落地实施内容。

二、现状问题

通常，企业人员规模越大，薪酬的层级管理权限越需明确划分。薪酬层级管理明确划分的基础，与企业人员背景构成、不同层级管理者水平、企业文化、员工价值行为等方面因素关系密切。如果薪酬各层级管理履职不到位，则会加重薪酬分配的不合理、不公平等问题。

A公司也一样，不同程度面临上述情况与问题。所以，项目工作最初也是从完善薪酬管理体系、加强公司级薪酬管理角度出发，开展薪酬管理、薪酬体系方案设计。

三、实践应用

1、健全薪酬管理机构与职责

从薪酬管理机构设置角度，通常，公司的议事决策机构是薪酬管理的决策机构。从职责设计，包括但不限于审议薪酬管理制度、审议薪酬管理过程中重大调整事宜等。

日常薪酬管理的责任部门通常是负责薪酬管理的部门。具体的职责包括但不限于拟定薪酬管理制度、会同各部门拟定年度薪酬预算、薪酬日常管理工作。

对于薪酬调整，可分为整体调整和个别调整。

整体调整主要是根据国家政策、公司整体效益情况进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

个别调整主要分为定期调整和岗位变动调整。根据员工的年度绩效考核结果对员工的岗位工资系数进行薪级薪档的调整。岗位变动调整主要是是指公司在年度中根据员工岗位变动等进行的调整。

2、完善薪酬结构设计