一、既然钱给不到位，那我们就从心从发，让员工的心不委屈。 1、完善薪酬体系和福利体系，对于新成长起来的苗子给予薪资和福利上的偏斜，可以根据业务发展，设置闯关级别，相应的级别给予对应的福利和薪酬。 2、身份特殊化：虽然岗位上不能给予明确的职级或者岗位晋升，但是对于这一批人，我们可以给予身份上的特殊化。 （1）比如这一类人，工牌统一用一个和普通员工不一样的颜色。 （2）在某些制度上给予特殊倾斜，比如XX层级或者这个团队的，在周五XX时候可以提前下班。 3、权利赋予： （1）虽然岗位上没有，但是公司的核心业务或者核心项目可以让这些人参与进来，并且赋予一定的管理或者决策权，增加员工的责任感。 （2）在高管会议上让这些人多参与，给予他们露脸、汇报或者展现的机会。 4、完善培训体系，增加这批人各个部门轮岗的机会，让他们可以多种选择。
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夏国玮
阿东1976刘世东
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