用职级等级做绩效，员工不同意该怎么办？

作者韦秀 2022-04-26 15:58 25034

内容来自 2022-04-27 打卡话题观看本期直播

最近老板要做绩效考核，老板定的方案是根据员工的职级等级做绩效划分，职位越高的绩效比例越高，因为刚开始执行，职级高的员工都不同意这样的绩效考核方案。
我们公司的方案类似于这样：普通员工绩效工资占比10%；主管占比20%；部门副经理占比30%；部门经理占比40%。所以高职级的员工就会觉得同样的考核分数，他们要扣的绩效工资太高。比如两者都是0分，高职级的员工工资相当于被扣了一半，而普通员工就只扣10%。
请问各位牛人，老板这样的方案可行吗，我是继续执行老板的方案，还是接受员工的反馈跟老板沟通换一个更合适的方案呢？

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摘要：本文亮点，学完本篇文章，你将收获以下知识： 1、用职级等级做绩效，职级高的员工不同意该怎么办？ 2、绩效工资如何设定才比较合理？

看完案例描述，笔者只想说，如果是你，你愿意吗？反正如果是笔者，笔者是不愿意的，凭什么职级高的绩效工资占比40%，这落到谁头上，谁都不乐意。

这样说也许没有感觉，用数字来表达就有感觉了。

小张是普通员工，薪资是5000元，现在定绩效工资，那么按照10%来定，绩效工资为：500元，那么公司在进行绩效考核时，就算小张绩效考核结果为不合格，绩效工资没有，扣掉的绩效工资也就500元而已

在看看小王：公司经理，薪资10000元，现在定绩效工资，按照40%来定，绩效工资为：4000元，那么公司在进行绩效考核时，假如小王绩效考核为不合格，当月绩效工资没有，那么扣掉4000元，小王当月到手工资就是6000元，跟普通员工差不多了。

这样来定，显然是不合理的。

所以你觉得老板这样的设置，难道没有问题吗？笔者觉得存在很大的问题。为什么这么说，下面来分析

首先我们来看看企业薪酬总体架构表用职级等级做绩效，员工不同意该怎么办？

看完以后，我们了解到薪酬结构由4种类型构成，而绩效考核应该只与绩效工资挂钩。

如果对以上薪资不太了解的，可以翻阅有关书籍。

其次：我们来看看营销序列岗位典型薪酬结构：

营销岗位薪资结构=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+业绩提成+奖金

工龄工资：有些企业不设置工龄工资

奖金：这里主要是指年终奖

营销序列是否设置股权激励和分红由企业设置

那么楼主首先要搞清楚公司每个岗位的薪资结构，一般在设置岗位工资和绩效工资时，都是按照8:2或者是7:3，什么意思呢，假如张三的薪资结构是：基本工资+岗位工资+绩效工资+业绩提成+奖金

业绩提成是根据销售业绩来定，奖金是年底多发一个月工资

所以张三的平时工资是：基本工资+岗位工资+绩效工资，合计为5000元，那么基本工资+岗位工资占80%，绩效工资占20%，就变为：基本工资1900+岗位工资2100+绩效工资1000

张三如果出现请假，三项工资都会按照事假扣除，那么公司在进行绩效考核时，这1000元是按照绩效等级发放，例如：考核成绩优秀，绩效工资全发，考核成绩良好，发放90%，考核成绩合格发放50%，考核成绩不合格，绩效工资为零。而基本工资和岗位工资合计4000元是不能纳入绩效考核中的。

因为张三业绩是按照销售奖励政策来，销售多少拿多少，年终奖是年底多发一个月工资，发放标准结合全年绩效考核结果来发放。

用职级等级做绩效，员工不同意该怎么办？

我们接着看管理序列岗位

高层薪资结构=年薪制（=基础年薪+风险年薪）+股权激励+奖金+分红+职务津贴

中层薪资结构=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+奖金+股权激励+分红+职务津贴

假如李四在公司担任中层管理者，他的薪资结构是：基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金

奖金是年底发放两个月工资，所以他平时的薪资是：基本工资+岗位工资+绩效工资

那么他的综合月薪是7000元，按照7:3划分，工资结构为：基本工资1900+岗位工资3000+绩效工资2100，公司在进行绩效考核时，这2100元是按照绩效考核等级发放，而1900元和3000元只要全月满勤，就会全部拿到，如果出现请假，那么基本工资、岗位工资、绩效工资都会按照事假处理。

所以楼主要去了解一下自家企业参与绩效考核人员的薪资结构，在设置绩效考核工资时，要拿出一个统一标准，是取2:8还是取3:7还是4:6，所有员工不管是普通员工还是高职级员工，都按照统一标准来划分。

举例：公司是按照2:8这个标准来定绩效工资；薪资结构=基本工资+岗位工资+绩效工资

普通员工算法：普通员工，薪资结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资=5000元，那么小王的薪资为：基本工资1900元+岗位工资2100+绩效工资1000元，也即是：基本工资+岗位工资占比80%（而基本工资直接取单位所在地最低工资标准，当地最低工资标准为1900元，那么岗位工资为：4000-1900=2100元），绩效工资占比20%，为1000元

主管算法：基本工资+岗位工资+绩效工资=7000元，基本工资+绩效工资占比80%，绩效工资占比20%，工资结构为：基本工资1900+岗位工资3700+绩效工资1400元，那么在进行绩效考核时，这1400元就会受到影响。

经理算法：基本工资+岗位工资+绩效工资=9000元，基本工资+岗位工资占比80%，绩效工资占比20%，工资为：基本工资1900+岗位工资5300+绩效工资1800元

如果觉得按照2:8分配，绩效工资有点少了，那么可以按照3:7或者4:6来分配，具体看公司实际情况，分法同上。

而不能笼统的按照对方职级来定绩效工资，这样显得不公平。

当楼主自己弄清楚以后，你会明白老板目前的设计到底合不合理，公不公平，如果不合理又不公平，员工反馈了也不理会，还要一意孤行，那么将会导致员工离职，如果等到员工大批量离职时才来更改，怕公司面临的损失会更惨重。

所以楼主自己算出来以后，暂时不要表态，先去听取下面员工的反馈，记录好他们的意见，把意见记录好以后，给老板汇报，听听老板的意见，看看老板的态度，如果老板一意孤行，那么跟他说明继续执行会面临的后果，他还是不听，就按照老板的执行，到时候出现问题了，也不是你的问题，毕竟你有跟老板反馈过。

如老板看完以后，也意识到自己的方案有问题，让你负责进行重新调整，那么你继续与各部门负责人进行沟通，听取大家意见，在结合你的方案，最终形成一个新的方案，提交老板审核，老板看完以后，肯定会进行继续修改，最终确定，确定好以后，再次召集各部门负责人会议，老板说明调整方案的原因以及接下来的工作安排，执行时间，大家听完没有意见一致通过，新方案公布、大家签字确认，执行。

好了，今天的文章就写到这里了，如果觉得对你有所帮助的话，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快！

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