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底薪、双休,是打工人的权利还是公司的福利?

作者 人啊人邓平礼 更新于:2022-04-29 13:41 6259

近日,太原网友发文吐槽一公司任职要求中写“底薪是确保那些没有能力的人不被饿死,想要提高生活质量就忘记底薪、忘记双休。没有一个人的成功是靠底薪、靠双休实现的”。

对此,该公司的HR回应称,公司会尽量改正,目前是单休,有底薪,能力越强收入越高。

底薪、双休,到底是打工人的权利还是公司给的福利?HR如何在公司实际与相关规定中找到最佳解决方案?

一、单休和双休的区别到底有多大?

有个流行的说法:双休就是上五天,休两天,上十天,休四天;而单休就是上六天,休一天,上十二天,休两天。

这么一算,单休多少有点可怕。(按小编目前大小周来算,就是上十一天,休三天)

从体验上看:

双休是可以有两天时间自由支配;而单休是一天时间要做两天的事情,有家庭有孩子的更不要提。因此很多打工人会觉得单休一天会比上班还累。如果遇上节假日调休,单休的分分钟就会连上7、8天甚至十多天。

从工资上看:

同样月薪5K,双休的干了22天,单休的要干26天,相当于双休日薪227,单休日薪192。换一个角度来说,同样的工作量,单休的工资要给到5902元才能与双休的5K持平。

从加班上看:

说到这里,可能有HR表示:我们公司有固定加班机制,不能这么算。加班费一般是月薪除以应上班天数乘以加班天数,再加上系数。所谓系数就是法定的平时1.5倍,周六周日2倍,法定节假日3倍。如果两人月薪都是5000,一个双休,一个单休,平时都不加班的情况下,双休的拿5000,单休的拿5000+5000/21.75×4×2=6839,收入很可观!

不过这只是常规理想状态,其中还有各种做法,因公司而异。

当然啦,有些打工人觉得单休双休都不要紧,先奋斗个十年,赚他个小目标,然后换一份轻松的工作慢慢养老就好了。

二、年轻人从不拒绝奋斗,但拒绝盲目奋斗

作为在互联网时代成长起来的一代,00后们能快速接受新事物、新知识,同时也有自己坚定的价值观,对自己的未来有规划、有期望。能拼,但不会盲目拼,没有保障地去拼。

某招聘平台调研显示,39.3%的00后求职时更看重“公司能够提供学习机会,不断提升自我”。

2021年,职业规划、社会保障、办公技能成为某知名学习网站高增速职场内容,反映出当代青年具备较强的自我驱动力,更关注“个人成长”与“社会保障”。

最近总是说,00后进入职场堪称“一股清流”,他们可以怒怼老板、炒公司鱿鱼,可以降薪跳槽,但不一定愿意被老板白嫖。

正所谓,打工就是为了搞钱,如果打工搞不到钱,那就不如不打工。

综上,公司想要“驯服”看似桀骜的00后,最重要的就是“少点套路,多点真诚”。

 

三、给他想要的,做他想做的,业绩自然就上来了

其实归根结底,公司希望的是招到有能力的、有潜质的适岗人才。如果一个优秀的人才入职后能快速适应岗位,不断为公司创造价值,相信没有一位管理者不乐于嘉奖这样的人才。

毕竟人才是企业发展的第一资源,抢手得很,你留不住,就会被对手挖走。

怎么才能招到合适的人才?或者怎么才能把优秀的人才吸引过来,再留下来?

1、想他所想,给他想要的。

我们出来打工的,不惦记钱还惦记什么?扪心自问,我们找工作的时候首先看的可能还是薪资,其次看的是福利待遇,接着就会看看自己未来在这个岗位、这个公司是否有发展前景等。

不同的应聘者的求职需求侧重点不一样,作为HR要如何抓住需求点,留住优秀人才的心?

通过动机测评。动机测评以马斯洛需求层次理论为基础,深入了解应聘者的各项动机意愿,剖析应聘者的工作驱动力指数,也能了解在职员工的工作投入程度。HR可结合测评结果与激励建议,在与应聘者面试或与员工面谈时针对性提问与回答,精准击中应聘者的核心需求,制定更行之有效的激励计划。

2、人岗匹配,做他想做的

小编时不时会听到身边的HR朋友反馈:我觉得这个应聘者挺好的,各方面都符合,但是用人部门觉得不好,到底在他们眼里什么样的应聘者才算好?

这里涉及到公司内部人才标准统一的问题。唯有公司管理者、HR以及用人部门共同商定公司内部选人用人标准,HR在进行对外招聘和对内选拔时才能高效、精准。

人才标准除了包括外在的知识、技能以外,还包括内在的性格特质、职业优势、价值观念等。当HR协同公司管理者及用人部门梳理出公司内部人才标准后,还需要根据不同岗位进行岗位要求梳理,最后分层级确定岗位胜任力标准,形成一个个能落地的岗位胜任力模型

HR进行人才选拔时,可以采用T12人才测评工具对人才外在与内在的各项能力素质进行综合性评价,再将结果与岗位胜任力模型进行匹配。

当个人能力与岗位要求相匹配,个人需求与公司福利待遇相贴合,人才的的优势与能力才能得到最大发挥,从而激励个人在合适的岗位上创造更多价值。

匹配度高的候选人,可以进入下一轮的选拔;与当前岗位匹配度不高的候选人,可以与其他岗位相匹配,说不定HR会收获意外惊喜。

 

Ending

“没有一个人的成功是靠底薪、靠双休实现的。”

确实,想要成功,必然要付出很多。但并不是人人都需要“成功”。

大多数人不想要996和9127,不想要所谓的金钱和名利,没有远大理想,不需要锦绣前程,只是希望能够尽己所能,有稳定的收入,平衡工作与生活罢了。

工作就好好工作,招聘也要好好招聘,少点套路,多点真诚,真正优秀的人才都要等价换来。

*部分图片内容来源网络,如有侵权请联系删除

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

邓平礼,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一,一年内在全国各地的商会、协会、政府组..
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