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我所在公司规模不大，年度面试人员平均大概在40+，99%都是建筑专业类的技术型人才，剩下的1%集中在财务部门和人力资源部，印象最深刻的面试应该还是那场“辩论赛”面试，这也是一场间接成就我在公司“专业地位”的面试。 出于公司发展需求，同时也是为了弥补我这个人力资源部负责人非专业出身的缺陷，我们决定招聘一名人力资源专业的学生，以完善部门专业架构，也是本部门重点培养的候选人员。面试官包括公司总经理、公司常务副总、人力资源部经理及人力资源部主管，前半段面试非常顺利，不论个人形象、在校成绩、语言表达、专业知识、个人规划都是不错的，虽然略显青涩，但绝对是让我们满意的。轮到这名学生提问时，她忽然剑走偏锋，把重点放在了绩效考核上，针对我们具有公司特色的360度考核提出质疑，并坚持KPI指标考核的优势，希望我们接受她的建议，而且指定我这个人资部经理兼总助答复，一下子确实成功的挑起了公司领导的兴趣和关注。我的工作能力领导是认可的，但是对于我非专业的出身，还是有所遗憾的，当然这也是本次招聘的初衷。所以我们之间的辩论赛就开始了，从行业特征、生产组成、公司现状到人员架构，我必须要简单、精准的概括和分析，同时，要做到快速回忆当初考核设计的方方面面，确实压力很大，而面试的学生是拥有专业的绝对优势，提出的专业词语也幸亏不是很高大上，所以我还能应对自如，同时做到有理有据的解释。但是成绩好的学生可能都有较强的好胜心吧，所以她的攻势一直很有力量、并且气势汹汹。并不是我们不需要改善，但是全面的推翻确实是不可能的，她应该最后屈服的也只能是现实了吧。在长达30多分钟的“博弈”中，领导很开心看到了一场精彩的专业辩论赛，而我意外的收获就是“很专业”的称呼，这名学生就惨了一些，败在了坚持专业概念，而忽视了行业特色，面试官更担心的是她的绝对坚持，反而会成为致命的弱点。 这就是我经历的最奇葩的、也最具有挑战的一次面试吧，其实这场面试，没有输赢，更多的是工作经验和专业能力的较量，不能说哪个重要，领导最看重的应该还是实用性和解决能力吧。
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