不能止于一面企业文化墙，要做就来全套的

作者王胜会卷毛老师更新于：2022-06-13 19:13 23528

内容来自 2022-06-15 打卡话题观看本期直播

我们公司是生产制造业，做一些代加工产品的，目前有400人左右。最近老板去拜访公司大客户，回来就对我们说别人的企业文化墙做的特别好看，让我们人力资源部也策划一下，要一面有创意的企业文化墙，还要把公司布置起来，看起来有浓郁的企业文化气息。我能想到的就是把一些代表人物，企业特色及企业的价值观这些做成标语贴在墙上。
请问各位老师，你们都是怎样做企业文化墙的，有没有什么好的建议或者好的案例能让我借鉴的呢？

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摘要：做企业文化墙，要学标杆、追标杆、超标杆，要来全套的。因为，要形成具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态，并要成为企业文化标杆，不是做一面企业文化墙就可以解决的。

企业文化墙建设作为传播统一企业文化的有效载体之一，能够促进员工认知认同企业文化、融入企业文化，让文化理念融化在思想里、沉淀到岗位中、落实到行动上，营造了积极向上、创先争优的良好工作氛围。

1. 做企业文化墙，推动生产制造型企业文化建设，推进企业班组文化落地

（1）实施以“贴近岗位需求、贴近员工需求、贴近员工内心世界”为内涵的企业文化“三贴近”培训法；

（2）找准企业文化与员工工作、思想动态紧密联系的切入点，将企业文化的内涵与精神实质融入到班组工作计划中，定期研究、部署、解决工作中遇到的难点和问题，努力使文化墙建设能够直观地展现企业的经营理念和精神文化，塑造企业在员工和客户心目中独特形象；

（3）同时，可以给员工直观刺激，激励、鼓舞员工向更高一步发展，推动企业文化“软”指标的“硬”着陆。

2. 围绕理念做文章，推进班组品牌建设

全面实施班组核心价值观综合考评，每月从工作行为、安全责任、服务形象、学习创新、礼仪修养、崇德向善和突出贡献等方面，对全所员工进行全面评价，在企业文化墙上公开考评结果，并与员工职称评定、晋级、评先、绩效等挂钩，当月兑现，从而引导员工以企为家，当好家人、尽好家责、修好家风。

3. 企业文化墙属于企业文化的传播系统，对标案例成为标杆

加强企业文化宣传，包括做企业文化墙在内，要开发应用多种传统媒体，例如，出版物、宣传栏、书刊、报刊、电视，以及网络、微博、微信等新媒体传播企业文化，以强化阵地建设，形成上下畅通的文化沟通网络。同时，还要明确企业文化宣传载体的功能定位，建立和完善多渠道、立体化、网络型的企业文化宣传载体体系和企业文化传播格局，构建多元化企业文化宣传平台等。

例如，中国华能集团德州电厂广泛开展班组文化建设，制定《班组文化建设指导意见》，提出班组文化建设思路，并将班组文化的建设情况纳入班组建设的考评体系中。

例如，中国电信深州分公司努力打造“活”的特色团队文化，让文化从宣传口号和红头文件中跳出来。结合单位工作特点，提出“和谐号动力组列车”、“太阳花文化”、“胜”文化等主题鲜明的特色团队文化理念，运用打造“文化墙”、制作卡通画、推广手操语、选树“小”典型等多种形式营造特色团队文化建设氛围，通过特训营、交流会、晨会等活动开展班组建设，同时明确特色团队建设原则、健全工作机制、搭建展示平台等，促进团队和谐向上。

还有的生产制造型企业班组文化上墙的标语为“严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化”、“流水不腐，班建不蠹”、“班组连着你我他，创先争优靠大家”等。

综上，做企业文化墙，要学标杆、追标杆、超标杆；而《智慧职场：企业文化落地策略与技巧》，要来全套的。因为，要形成具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态，并要成为企业文化标杆，不是做一面企业文化墙就可以解决的。

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