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看完本案，很想说“您对布置和激励是怎么思考的”，真不想直接告诉楼主我的想法，如果不积极思考，直接想得到别人的答复或答案，对今后工作能力提升一点也没有帮助。
由于与楼主不能面对面交流，还是只有直接说出我的想法，主要有如下几点：
1、怎样布置
经理告诉了在哪个位置布置，结合如何布置等事情，建议如下：
1）安全性
几千册书，如果不全部拿出来展示，让一部分放在储存室，恐怕老板是不会高兴的。
但是，这么些书，平时的保管、安全、展示、整理、规范等，如果由楼主一个人来全部完成，工作量还是不小的。
所以，这个布置的区域，建议要进行封闭，也就是有门有锁，最好旁边要有监控和摄像头对着进出的门，如果区域里面还有镜头对着就最好了。
2）阅读性
也就是休闲区域要有几张桌椅、茶水/纸杯、空调、风扇、几盆花等简单设施，如果有窗户，还应有窗帘，让读者有一个基本放心、安静、舒适的阅读环境，保证学习效果。
3）查阅性
几千册书，如何分类和查阅，如果没有顺序或规律，读者借阅或楼主查找就比较痛苦了。
建议以书名第一个字拼音顺序来排序，并结合管理类、营销类、励志类、名人传记等再分大类，以电脑上以EXCEL表按照序号、大类、书名第一字拼音字母、出版社、作者名、出版日期、价格、录入日期、借阅者部门、姓名、日期、归还日期、签名等栏目来汇总，同时用贴贴纸写好序号/书名，在封面/内页第一页/封底三处贴好。
4）整理性
楼主除了这些书的日常管理，一定还有其他工作，而且对书的管理一定是次要工作，所以，就要思考好如何来管理、整理这些书了。
按照书量提出书架样式以及购买数量、贴贴纸、电脑、打印机、笔以及其他设施的采购计划给上级领导审核批准。
平时展出的书，整理放置整齐就好，书架上放不下的，就集中放在现场的柜子里，但一定要标记好，不然不方便寻找和拿取，如果能够全部展示在书架上是最好的。
这些书，平时除了除尘、放置整齐外，最好不要拿进拿出的增加工作量。
2、激励制度
书都躺那里了，怎么激励大家去阅读或借阅呢，可以从以下一些方面来思考：
1）目的
创造学习环境，营造学习氛围，打造学习文化，提升综合工作能力。
2）职责
全体员工有学习、借阅的义务，管理人员有监督/督促下属学习的职责。
3）阅读
分两种方式：
一是借阅。在楼主和图书区域填写借阅手续并签名，原则上每本书不超过10天阅读完并归还，愈期不归还，每超1天扣工资1天，超期的第11天开始按照每超1天扣工资2元计算。
二是现场阅读。即在休闲区域阅读，员工可以利用工休、午休或其他休息时间前去阅读，但需要遵守相应的规定。
4）赔偿
要爱惜书籍，如果损坏、撕毁、弄脏、乱写乱画等，按照每破坏1页扣工资2元计算；如果弄丢书籍，照价赔偿；如果故意藏起来或不归还，双倍赔偿。
5）心得
阅读要讲效果，不能走过场、讲形式。
每阅读一本书或每次阅读，都要写读书心得，字数100字以上500字以下，签名/日期，交给部门负责人，部门负责人保存原件，复印一份交图书管理员处。
6）积分制
每次阅读（指未读完全本书）写的心得，记积分1分；每阅读完一整本书而写的心得，记5分。
积分可以按每分等于4元从工资中兑现，每月清账。对于全月无积分的员工，扣工资50元，同时扣直接上级工资50元。
积分每半年、全年全公司会进行大排队，半年奖第1名奖500元、第2名400元、第3名300元、第4名200元、第5名100，6至20名各奖50元，前3名颁奖状；全年奖第1名奖1000元、第2名至10名依次递减100元，第11至20名各奖80元，前5名颁奖状。
3、自动学习奖励
对于主动阅读公司书籍每月达50积分以上的，如果另外自主自动学习了其他书籍，每阅读完1本，奖励20元，以提供样书书名并写500字左右阅读心得为准，并经部门负责人审核、提报，HR、公司领导审批。
4、效果反馈
对于阅读给员工工作、能力、公司管理等方面带来哪些积极作用，以及哪些方面还可以继续完善，员工有什么意见或建议，楼主要搜集这些信息和反馈。
可以公布邮箱，每月搞一次阅读交流或反馈会，倾听各部门负责人、员工对工作行为/业绩的影响和意见，这样，可以让阅读更有针对性、效果持续提升
以上只是提供一个思路，具体的规定和数据要求，还需根据公司实际需要来制订，最好多拿出来讨论几次再定舵为好，并且在实际运行中不断优化、修改。
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19楼 馨楠
学习了，老板这么爱学，招聘销售学历应该提高一点
18楼 正版小楚
怎么判定是不是看完了一整本书？？？？
秉骏哥李志勇
@正版小楚：学习心得中去体会，也可以抽问几个问题。
17楼 Morningdeng
这一定要有专人负责管理了，布置登记入册编码是要配套软件设施，还有借阅还系统，这不上个系统难以实施，至少2名人工，老板应该不是这意思
@Morningdeng：EXCLE可以完成的，毕竟只有几千册
16楼 诺拉99
其实还要考虑成本投入的问题，公司投入肯定要看到效果和汇报，布置这件事很容易变成事倍功半
@诺拉99：只有行动起来，在过程中逐渐完善，才会让效果尽快出现，如果只有心动，就难了。
15楼 蚌壳里的沙粒
老师的思路很细心，非常周到了
14楼 haiyang02156
要想激励员工多学习，奖励制度要跟上
13楼 yaocheng
积分制的方式很不错呢，适合长期实行
12楼 雨滴纳米
很全面了，基本上文中说的已经可以是一个小型图书馆了
11楼 癫疯
感谢分享
10楼 风度天下
以借书未按期归还来扣工资，实在难以理解会从一个资深HR口中说出...
@风度天下：迟迟不归还，难道人性化催促？管理还是硬性的效果快而好。
9楼 幸福天秤座cici
打卡学习
8楼 红灵
是的，因为公司组织学习，员工是被动的一方，学习这件事只要是被动的肯定是学不好，甚至是令人排斥的
@红灵：关键是几千册书都买回来了，老板允许放在哪里不使用？
7楼 hanxue0905
学习了
6楼 小卫哥
5楼 Robert11519
把老师的分享都看完以后，脑子里面想的做多的回忆就是韦大大老师的分享，董事长的截图印象深刻。就觉得自己不读书就像错过了几个世纪。开始读书吧。
4楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
2楼 以梦为马1207
对于没有自驱性和不爱学习的人来说，不管怎样动作，总是生效甚微。其实可以转换思路，借鉴高考的模式来操作，你想加薪，对不起考试；你想升职，对不起考试；你想晋级，对不起考试。以这样来倒逼员工进行努力提升。
1楼 小肥狼同学
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18楼 正版小楚
怎么判定是不是看完了一整本书？？？？
秉骏哥李志勇
@正版小楚：学习心得中去体会，也可以抽问几个问题。
17楼 Morningdeng
这一定要有专人负责管理了，布置登记入册编码是要配套软件设施，还有借阅还系统，这不上个系统难以实施，至少2名人工，老板应该不是这意思
秉骏哥李志勇
@Morningdeng：EXCLE可以完成的，毕竟只有几千册
16楼 诺拉99
其实还要考虑成本投入的问题，公司投入肯定要看到效果和汇报，布置这件事很容易变成事倍功半
秉骏哥李志勇
@诺拉99：只有行动起来，在过程中逐渐完善，才会让效果尽快出现，如果只有心动，就难了。
15楼 蚌壳里的沙粒
老师的思路很细心，非常周到了
14楼 haiyang02156
要想激励员工多学习，奖励制度要跟上
13楼 yaocheng
积分制的方式很不错呢，适合长期实行
12楼 雨滴纳米
很全面了，基本上文中说的已经可以是一个小型图书馆了
11楼 癫疯
感谢分享
10楼 风度天下
以借书未按期归还来扣工资，实在难以理解会从一个资深HR口中说出...
秉骏哥李志勇
@风度天下：迟迟不归还，难道人性化催促？管理还是硬性的效果快而好。
9楼 幸福天秤座cici
打卡学习
8楼 红灵
是的，因为公司组织学习，员工是被动的一方，学习这件事只要是被动的肯定是学不好，甚至是令人排斥的
秉骏哥李志勇
@红灵：关键是几千册书都买回来了，老板允许放在哪里不使用？
7楼 hanxue0905
学习了
6楼 小卫哥
学习了
5楼 Robert11519
把老师的分享都看完以后，脑子里面想的做多的回忆就是韦大大老师的分享，董事长的截图印象深刻。就觉得自己不读书就像错过了几个世纪。开始读书吧。
4楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
2楼 以梦为马1207
对于没有自驱性和不爱学习的人来说，不管怎样动作，总是生效甚微。其实可以转换思路，借鉴高考的模式来操作，你想加薪，对不起考试；你想升职，对不起考试；你想晋级，对不起考试。以这样来倒逼员工进行努力提升。
1楼 小肥狼同学
学习