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这个问题之前回答过，出奇的相似，我在说一遍吧
在企业生存是需要智慧的，这种智慧主要体现在：
你要站在对方的角度，
或者同频层次，去理解他的处境；
然后拿出和他层次同频的相应措施。
在心理学上，这叫同理心。
管理没有同理心，凡事变成硬傻拼。
在这种环境里，
你千万不要用HR的既定思维，
定战略、建标准、做制度、搭体系，
甚至各种诊断工具都来了……
但凡你有点经营常识，
你就会知道：
在一个创业/小公司定战略，
那是多么扯淡的事……
你知道他为什么试了五条业务还在尝试么？
就是因为他不懂战略呀；
你觉得不懂战略，
是用几个工具就能弄明白的么？
如果是这样，你咋不去创业呢？
商业的基本常识，
是最小单元验证，最小MVP跑通再裂变。
跑都跑不通，你让他纸上谈兵规划通，这现实么？
这可能不符合你的常规知识。
如果你不明白，我给你举个例子。
创业的老板之所以没弄明白，
就是因为他的认知/视野/能力是受限的，
这个时候讲道理是没有用的。
这就好比农村老家的妹妹来北京找你，
你想抹去她乡土气息，就不要给她讲：
“雅诗兰黛的护肤有多好”“老人与海的诗集在讲啥”“王府井中环的百货是怎样的高档”“锦府盐帮的菜有多好吃”……
你说她能有啥概念？
你最好的方式是带她去。
哪怕先买一件有优衣库也比她之前的洋气，
她才慢慢的会知道服装搭配和形象管理。
其实对于管理创业老板也是这样的，
他不是不知道战略的重要性，
他是不懂怎么做。
比这更关键的是，
如果打不通他的认知，你做来他也无法判断。
你说是不？
所以在创业型的公司做HR，
你要打破一切常规，记住这点：
当好家 看好家 管好家
解释一下：
当好家就是建立快速的信息/资源/获取能力。
资源就是最想要的人，能招到；
信息就是别人咋干的，能知道；
你要把你们的想法，通过面试，让大量的业内高手做辨别。
让他们去判断行与不行，这样等于为战略提供依据；
为决策理性思考，为老板做市场参谋。
这样不香么？老板会不听么？
记住，对于创业型老板和认知不同频的人，
最好的教育方式就是：用场景，举例子。
这会大大降低沟通成本，让他秒懂。
看好家就是建立动态的员工关系。
创业公司的人来人往是常态，
哪怕你找到了正确的人，
哪怕你的业务没有变化，
也有可能因为资源做不下去。
人进入的时候就建立好明确的实现目标，
这叫试用期管理机制；
能将基础的劳动合同，员工关系维护好。
进的时候愿赌服输，走的时候好聚好散，
你就赢了。
管好家是为组织的发展和裂变做准备。
你至少要学会两点：
——业绩评估方式
要知道他们干的到底行不行，
他们干的哪里比较行，
这些行则代表跑通了。
——业务策略/流程SOP
将跑通的策略变成既定的流程，
这不就变成组织能力了么？
很多的HR学了太多的所谓专业，
干什么都用专业，各种工具，
这其实完全错了。
现实情况中，你会发现，
老板扔给你的全是问题，
但是你回复给他的都是专业。
这样没法沟通的……
就好比老板给你说：“我这里有点不舒服”；
你却给他说：“你看这个药，这种原材料”。
这不是个呆子么？
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17楼 欧佛洛绪涅79635
有道理
16楼 大湾
先求生存再求发展，此时的HR与老板就一个目标先生存下来，有生存的条件了再战略啊啥的，先务实。
15楼 心
好久没看崔老师的评论了。 每次读有有或多或少的收获。 创业型的公司或者小公司，如果想做好，还得在精与业务（人事），练好基本功，提升效率，然后拓展业务眼界（公司主营业务）；待业务发展一定规模后才配得上去谈战略。 循序渐进吧，步子迈大了容易~~~
14楼 xuhanshi_0040440
打卡
13楼 hb5151
我觉得题主不会理解老师的话的，人事专员哎
12楼 庄子1
给一个优衣库都会洋气很多...hahaha
11楼 坐在坟头的喜神
今天老师写的比较长，受益了
10楼 未知目标
不要对牛弹琴，引导要循序渐进。
9楼 S_1345425073
老师行距可以小一点
8楼 简单119
老板宴请宾客，饭菜迟迟不上，老板问你why，你说：老板，你看我这个针对厨师的绩效方案做的漂亮不漂亮。
7楼 麦芽妈妈
HR价值体现不在于专业，而在于解决问题。
6楼 彦家的章
学到了老师皮毛
5楼 番茄蛋汤
专员不会有这个高度的
4楼 执着追求
是智慧而不是成为工具或专业的奴隶。
3楼 123456789美美
谢谢分享~
2楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销微课！
1楼 clatchine
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15楼 心
好久没看崔老师的评论了。
每次读有有或多或少的收获。
创业型的公司或者小公司，如果想做好，还得在精与业务（人事），练好基本功，提升效率，然后拓展业务眼界（公司主营业务）；待业务发展一定规模后才配得上去谈战略。
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