三分建立，七分落地

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-06-29 16:22 23223

内容来自 2022-06-30 打卡话题观看本期直播

公司成立几年来，已经实施了三届的应届生培养计划。可是计划一直都不成体系，目前的培养计划只有入职时为期十天左右的集训和入职半年时的工作追踪和汇报。现在公司要完善应届生的培养体系，让应届生更快是成为公司的骨干。想问下老师，如何制定完善的应届生培养体系，一般公司的应届生培养需要多长时间，要如何制定整个计划呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：施了三届的应届生培养计划。可是计划一直都不成体系，目前的培养计划只有入职时为期十天左右的集训和入职半年时的工作追踪和汇报。现在公司要完善应届生的培养体系，让应届生更快是成为公司的骨干。想问下老师，如何制定完善的应届生培养

入职十天左右集训、入职半年工作追踪/汇报，这些已经形成的培训，可以更细化、强化，然后在此基础上丰满，我认为就是适合“成立没几年”新公司的培训体系，随着公司规模、业务发展而不断完善，那就更完美了。这个丰满，我认为可以从以下一些方面来展开：

1、用人部门培养

应届生到了用人部门、班组等，是需要继续跟踪的，包括以下一些方面：

1）上岗前培训

到了用人部门或班组，必须要进行用人部门规章制度、现场注意事项、直接相关同事/领导等方面的培训，时间可以是半天左右；然后是班组即岗位的应知应会培训，并配备工作指导的师傅，一般可以是直接上级，同样可以控制在半天左右。

2）试用期指导

试用期，用人部门将安排哪些工作来“磨练”、事前/事中/事后计划做哪些引导/监督/指导或总结提升，这是需要提前计划的。

同时，也可以帮助部门或公司及时发现不适合的人员，及时介入、管理、引导或处理，以免越拖越不好处理。

2、情况处理和反馈

应届生入职公司后，培养、引导、提升等离不开信息的反馈、沟通，让公司、领导、同事与应届生之间越来越相互熟悉和信任，为此，以下一些工作是需要进行的：

1）反馈渠道

应届生们有什么想法、遇什么问题、遇什么不公正等情况时，必须要有可以反馈的多个渠道，而不是唯一的“只能与直接上级讲”，这些渠道，我认为越多越好，越直接越简单越好，比如：邮箱、信箱、电话、微信等，部门负责人、HR部门、主管领导、老总等，都是可以提前告知他们的。

2）主动处理

直接上级、部门负责人，凭着自己的工作经验，日常中主动发现应届生身上呈现出哪些不足、问题等，不能坐视不管、任其发展，既要主动关心，又要耐心交流、引导，提供必要的技巧、方法，可以作为考核的一个方面来对待。

3）座谈会

有两个渠道：

一是用人部门进行，应届生比较多的，可以集体在会议室进行，人数比较少可以独自面谈；二是公司HR部门每周定期进行。

特别是二者之间信息有矛盾、不一致的地方，HR要继续深究一番，直到弄清楚为止。

3、培训协议

对有潜力的应届生，根据专业需要，可以考虑“请进来或送出去”的培训方式，因为一般是需要花不少费用的，所以最好在转正后进行，而且要签培训协议。

与之配套的就是竞业限制协议，就要看岗位重要性来决定了。

4、特别工作安排

最有效的培养方式，就是“投入到实际工作中去”，公司招某个专业的应届生进来，总是希望成为未来的某个领域的人才，在这个过程中，哪些重要事情、工作是必须要一步步由浅入深、由简到繁的锤炼，也就是量变到质变，这些工作是哪些，需要提前计划和安排。

只有那些慢慢适应、胜任的应届生，才可能越走越远、越走越快，成长成熟为公司需要的人才，否则，就可能在某一个环节止步或淘汰了。

这样的工作，要给予一定时间、空间的适应，既看结果，更看过程，态度、努力、思考、积极等方面的因素是非常重要的。

5、七分落地

以上四个主要方面，结合目前正在操作的两大方面，形成制度、流程，完善需要的各类表单/协议等，或者在目前基础上丰富、延展，相对来看，就比较有立体感，初具体系了。

建立制度虽然不容易，但落地实施才更检验、折磨，我认为，三分建立、七分落地，再好的制度，不能落地，或者不能坚持并不断完善，是起不到任何效果的。

落地，不单是HR牵头，包括制度完善、日常监督，还包括用人部门、班组等保质保量按照计划完善，不因某些工作忙而拖延，或者后来不积极想办法及时补上，更重要的是公司高层要特别重视，不能只停留在口头，更不能因为忙其他工作而不参加某些会议。

当然，应届生本人的努力、敬业以及客观面对遇到的人或事，不较真儿、不理想化对待，也是需要自省和成熟起来的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

350

全部评论(18) 我参与的评论

17楼馨楠

培训和人文关怀都很重要

2022-06-30 16:27:37 回复赞(0)

16楼谦叔

招人容易留人难

2022-06-30 14:36:00 回复赞(0)

15楼有时买买

三分建立、七分落地，落地实行是关键

2022-06-30 12:38:40 回复赞(0)

14楼杏子201

应届生培养我感觉导师制更有效一点，过来人最知道怎么培养小白

2022-06-30 12:34:50 回复赞(0)

13楼 Zarathustra

应届生培养最好是培训和工作实践相结合，才有好的效果

2022-06-30 12:26:59 回复赞(0)

12楼朱颜落雪

用人部门的培养我认为是比重比较大的，工作技能学得快的成长自然比较快

2022-06-30 12:16:35 回复赞(0)

11楼汇薪福

谢谢分享

2022-06-30 12:07:02 回复赞(0)

10楼 qq兰兰

打卡学习

2022-06-30 12:03:00 回复赞(0)

9楼 GraceF

打卡

2022-06-30 11:47:01 回复赞(0)

8楼 tianyahaijiao

学习了

2022-06-30 11:41:48 回复赞(0)

7楼丫丫兔

案例问如何制定完善的应届生培养体系就错了，完善的应届生培养体系不是制定出来的，而是在实践中发现问题解决问题优化调整出来的

2022-06-30 11:34:38 回复赞(0)

5楼蔡李昕佩

培养计划要有强烈的目标导向

2022-06-30 11:19:04 回复赞(0)

4楼一拳锤翻奥特曼

学习打卡

2022-06-30 09:34:36 回复赞(0)

3楼小肥狼同学

学习打卡

2022-06-30 09:18:39 回复赞(0)

2楼大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-06-30 09:16:26 回复赞(0)

1楼顺风路扛把子

虽然比起其他篇的【实操技巧】来说骏哥的算是干货了，但是还是太“斯文”没开怼。题目描述其实就是“黑公司”“劳务”了一批学生苦力工，还不如直接问有没培养体系抄一下？什么怎么做？干活啊，啥都不干，好像只要写了篇制度就有蛋下一样，还体系。有轮岗计划吗？有专岗计划吗？有“师傅”吗？有教材吗？有试题试卷吗？总结吗？有时间表吗？有激励措施吗？.................踏踏实实的把培训做好，认真点。

2022-06-30 08:45:01 回复赞(1)