三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如果继续降本,继续业务至上,这问题无解

作者 曹锋 2022-08-13 08:44 25490
最近老板觉得公司员工执行力不够,做事不够主动积极,容易相互推诿。给各部门领导强调过这一问题,但效果不太理想。然而也有人说执行力不行是因为管理者的领导力不行。请问各位牛人,公司员工执行力不够,你认为是员工问题还是管理者的领导力问题呢?面对这一情况,我们该如何解决?
最近老板觉得公司员工执行力不够,做事不够主动积极,容易相互推诿。给各部门领导强调过这一问题,但效果不太理想。然而也有人说执行力不行是因为管理者的领导力不行。请问各位牛人,公司员工执行力不够,你认为是员工问题还是管理者的领导力问题呢?面对这一情况,我们该如何解决?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重、自我实现五类。员工的基本生理需求得不到保障,其他的因素如何发挥激励作用? 车贷房贷,甚至基本的生活支出都得不到保障,员工哪里来的安全感、归属感,又如何做到自我实现?这种情况下,躺平或摆烂是大多数人的选择。

经济低迷,企业想尽各种办法应对,老板说的最多的是降本增效。实际上,很多企业都在降本,房租等固定成本无法降,最后都盯住人工费,至于增效,似乎没人敢提了。

 

针对人工成本,很多企业开始只是取消培训,取消体检,尽可能地压缩各种福利,但效果并不明显;有些企业开始对奖金下手,取消年终奖,取消与业务无关的各项支出;有些企业开始在绩效上做文章,将绩效指标与企业的收入利润等经济指标挂钩,导致员工绩效严重缩水;有些直接调休降薪。

 

这种情况下,员工怎么可能有执行力,抱着多一事不如少一事打算,出现推诿岂不是正常现象?

 

有些企业强调业务至上,除非做业务拿高额提成,否则只能被动接受降薪,与业务无关的岗位几乎都边缘化了。这种情况下加班干什么?

 

在这种模式下,业务成了少数几个人的事情,其他人都是成本包袱;与业务无关的事情,做了有什么价值……团建能解决这些问题吗?

 

执行力不行是领导力不行?问题是领导也逃不掉降薪,甚至幅度更大,哪里来的领导力和执行力?

 

没有了目标,哪里来的凝聚力?对企业未来失去信心,怎么可能有执行力?领导被边缘化,领导力又从何谈起?

 

如果这种现象持续下去,就该出现人员大面积流失了。不是员工不敬业,没有忠诚度,当生存都成问题时,谁还有心情去考虑其他?

 

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重、自我实现五类。员工的基本生理需求得不到保障,其他的因素如何发挥激励作用?

 

车贷房贷,甚至基本的生活支出都得不到保障,员工哪里来的安全感、归属感,又如何做到自我实现?这种情况下,躺平或摆烂是大多数人的选择。

 

没有执行力,看不到凝聚力,不主动加班,互相推诿……其实一点也不奇怪。想解决这个问题,别盯着员工了,好好在老板身上找原因吧。如果企业继续降本,继续业务至上,所谓的执行力领导力凝聚力问题不可能得到根治。

 

 

289

14

14

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
red wan

14楼 red wan

感谢分享!!!

2022-08-15 13:40:03 回复 赞(0)
S_1342687544

13楼 S_1342687544

同甘容易共苦难~

2022-08-15 12:45:49 回复 赞(0)
SlallyBem

12楼 SlallyBem

很多企业的人力成本占比并不高

2022-08-15 12:18:03 回复 赞(1)
leozhu525

11楼 leozhu525

预期管理,如果员工觉得付出后得不到收获,执行力肯定就不会好~

2022-08-15 11:54:31 回复 赞(0)
畅通人事黄丽红

10楼 畅通人事黄丽红

今天胡锡进的微博也说了降薪..说降薪会寒了员工的心

2022-08-15 11:29:57 回复 赞(0)
bluelovingsh

9楼 bluelovingsh

学习了

2022-08-15 11:11:41 回复 赞(0)
dai可可

8楼 dai可可

付出和收获

2022-08-15 10:46:42 回复 赞(0)
来不及解释了快上车

7楼 来不及解释了快上车

一针见血

2022-08-15 10:45:30 回复 赞(0)
你是我的小太阳

6楼 你是我的小太阳

打卡

2022-08-15 10:43:22 回复 赞(0)
jtlpz

5楼 jtlpz

谢谢分享

2022-08-15 10:29:10 回复 赞(0)
S_1342574438

4楼 S_1342574438

激励不够

2022-08-15 10:25:53 回复 赞(0)
brumal

3楼 brumal

如果企业倒闭,那员工的安全感不是更没有了

2022-08-15 10:09:27 回复 赞(0)
890726

2楼 890726

打卡

2022-08-15 09:51:13 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-08-15 09:19:03 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
最新内容
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
9小时前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
9小时前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
9小时前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
9小时前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
9小时前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
9小时前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
9小时前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
9小时前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
9小时前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
9小时前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
9小时前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
9小时前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
9小时前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
9小时前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
9小时前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
9小时前    中央
中华人民共和国关税法
9小时前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
9小时前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
9小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
10小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
10小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
10小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
10小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
10小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
10小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
10小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
10小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
10小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
10小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
10小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
10小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
10小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
10小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
10小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
10小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
10小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
10小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
10小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
10小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
10小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
10小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
10小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
10小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
10小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
10小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
10小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
10小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
10小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
10小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
10小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
10小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
10小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
10小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
10小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
10小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
10小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
10小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
10小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
10小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
10小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
10小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
10小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
10小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
10小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
10小时前    通用技能
什么是管理体系
10小时前    通用技能
产品四个生命周期
10小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
10小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
10小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
10小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
10小时前    通用技能
什么是产品生命周期
10小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
10小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
10小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
10小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
10小时前    通用技能
公司裁员什么流程
10小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
10小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
10小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
10小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
10小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
10小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
11小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
11小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
11小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
11小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
11小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
11小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
11小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
11小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
11小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
11小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
11小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
11小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
11小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
11小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
11小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
11小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
11小时前    人力资源规划
员工离职流程
11小时前    人力资源规划
今日打卡案例 95 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

“只听HR说”——开放式会谈

大卡、伍朝晖(西兰花老师) 等4人  

已结束 可回放 12985

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了