老板请了正确的你，你可以设计三步走

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-08-31 16:14 27555

内容来自 2022-09-01 打卡话题观看本期直播

目前入职一家初创公司，公司计划3年内能做到有条件吸引外部资金的优质企业。对于人力资源方面，老板没有给我指标和定向，都让我自行决定，之前都是在大型企业任职，这一下子到初创企业不知道如何下手了。各位老师支支招，我要从哪些方面入手，把公司的人力资源体系搭建好呢？

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摘要：老板请了正确的你，能不能按照老板的期望达成，既需要看题主的计划和能力，还要看老板的支持力度，更检验题主的坚持和灵活性，同时也需要一定的运气。

题主有大型企业任职经历，老板初创公司，3年内做到吸引外部资金的优质企业，在人力资源方面，老板请题主来，看来是找对了人，接下来，做“对的事”就需要题主思考了。在我看来，不妨搞三步走：

1、第一年：架子搭起来

虽然是初创公司，但公司在HR管理方面，不能太随意，要有远见和计划。

最关键的方面，就是要在HR管理架构上规划好，也就是按照规范的管理来，差不多就是题主所在大型企业的样子搭架子。

拉好了架子，有了合理的结构和骨架，后面就好依照架子长皮长肉，只是具体的皮肉与公司的发展、老板要求等结合起来就好。

这个架子，从大的方面来看，纵向看需要完善的制度、流程、表单，横向看要合法、通过ISO体系认证、客户验厂等，组织上要成立工会、员工代表大会等。

最开始的一年内，按照架构，能够在基础制度建设方面逐渐具备，就不错了，比如：六大模块规定、流程等，考勤/员工手册等，如果兼管行政，还需要两条腿并行。

2、第二年：主要搞认证

HR体系完善、合法、合理与否，实践中需要结合公司实际情况来检验，另一方面，也可以通过“认证”的方式来得到提升。

毕竟认证是经过N十年检验得到公认的，对企业管理具有标准化的示范作用。通过申请认证，既提升企业规范管理的形象，也指导和检验人资体系和管理，达到既规范又适合企业要求。

如果表面上看认证，就会歪曲认识，认为它只不过是给企业贴金和打广告用的工具，甚至认为它是机械、死板或教条式的，对实际管理工作起不到多大的作用。

抱以上看法的朋友，我认为多半是对认证的陈旧看法，或者是冲着某些企业对证抱有某种不纯洁的目的而受到的影响，也是对认证没有充分深入了解的原因。

从业近三十年来，对多版认证标准的认识，特别是对从事认证或审核老师的交流过程中，可以让企业获得许多其他企业做法、教训、得失的经验，这是非常宝贵的，也是平时企业之间交流是无法获取到的，然而这些老师可能就会慷慨的交流；另外，认证或标准并不是死板的，而是指导性、灵活性都具备的。

总之，如果认真对待认证，虽然会付出一定费用，但收获一定是非常多的，特别是不能单纯的只让HR来对应认证过程，要让所有管理者包括老板在内也要全程参与进来。

3、第三年：夯实并完善

架子上的皮肉逐渐丰满后，是不是就达到“优质企业”的标准，或者在实际吸引外部资金方面就不错了呢？

显然不是，有点不错的内秀与外表，能不能起到吸引的作用，还需要在实际工作中不断检验，在不断完善中查漏补缺，方可不断修练和提升起来。

也就是说，在老板、财务、业务等各部门与相关部门、客户、银行、社会资金等洽谈时，如果不顺利或不成功，公司还存在哪些方面的不足，该如何去完善，特别是与HR管理直接或间接相关的方面，要及时从公司相关部门或领导那里获得信息。

所以，在HR管理方面，HR负责人要时刻关注和参与到公司大大小小的管理中去，不能关起门来搞管理，如果不了解公司经营、业务、客户需求、方方面面法规、竞争对手等情况，是没办法让HR管理有针对性的，或者说是不能为公司经营提供支撑的。

4、随时与老板保持好沟通

基于以上三步走的思考，总体来看，时间还是非常紧迫的，每一步按照一年的计划，只是初步考虑，具体是不是一年，还需要根据实际情况来调整。

为了达成以上愿望，题主有必要经常与老板保持沟通，特别是一些商业、业务等方面的事情，老板通常会为了保密考虑而不让其他人员参与进来，如果经常这样，HR从认识到就会落后于公司高层，无疑会对HR管理跟上公司发展的步伐不利的。

老板有那些担心是可以理解的，但是，题主可以通过保密/竞业禁止等完善，另外从个人感情上逐渐获得老板的信任也很重要。

5、一个好汉三个帮

老板是搞的什么公司、什么行业、大致搞到多大规模等，还是需要有一个初步定位的。

为此，涉及到以上HR体系的事情，如果全都由题主一个人来设计并亲自动手操作，也是可以完成的，但未免显得势单力薄。

所以，HR部门架构还是要有，哪怕两三个人也是可以的，一个好汉三个帮嘛，单打独斗难成大事的。如果HR管理这一摊子弄不了那么多人，也可以主动要求把行政板块也拿进来啊。

事儿多、人多、职责多、管理范围广是好事儿，最怕人越来越少、职责越来越少甚至成为光杆司令，对吧？

老板请了正确的你，能不能按照老板的期望达成，既需要看题主的计划和能力，还要看老板的支持力度，更检验题主的坚持和灵活性，同时也需要一定的运气。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(16) 我参与的评论

16楼 jimm

秉骏哥的意见总是言简意赅、直达主题，又有操作性，很具有参考价值。学习了，谢谢分享！

2022-09-01 15:30:22 回复赞(0)

13楼猎头顾问宋杰

初创公司，很多不需要，业务导向是第一位的

2022-09-01 12:03:19 回复赞(0)

12楼幸福在线

赞同，要和老板保持沟通，达成共识很重要，不要自己瞎琢磨

2022-09-01 11:55:14 回复赞(1)

11楼红灵

谢谢分享

2022-09-01 11:37:52 回复赞(0)

10楼 xixi123

是的，别被建立体系这种太过庞大的字眼吓到，自己要有思考，也要跟老板同频

2022-09-01 11:20:13 回复赞(0)

9楼冥王的蝎子

打卡学习

2022-09-01 11:04:36 回复赞(1)

8楼借磨杀驴

感觉还是得紧贴业务去设计体系

2022-09-01 11:00:19 回复赞(1)

7楼 h会飞的鱼

我也感觉题主有点神奇，看案例描述他是一点思路都没有，不知道如何下手还能通过面试，神奇

2022-09-01 10:56:39 回复赞(1)

6楼减免残保金找李卫

初创公司，最要紧的是现金流，就是要销售团队，销售团队搞起来，业绩出来了，其他部门再优化上；

2022-09-01 10:41:17 回复赞(0)

5楼 zisela

学习了

2022-09-01 10:36:29 回复赞(1)

4楼 false

初创公司做未来3年5年规划很重要

2022-09-01 10:28:07 回复赞(1)

3楼伊霏

可以先分析公司都存在什么问题

2022-09-01 10:10:29 回复赞(0)

2楼大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-09-01 09:20:18 回复赞(0)

1楼减免残保金找李卫

销售部要重点规划，销售部搞起来了，业绩稳定了，其他部门都好说；

2022-09-01 08:40:15 回复赞(0)

关于作者

秉骏哥李志勇

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获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号

HRD，一级人力师，20多年专注人资、深耕实操，自称“农民HR”，出版2本畅销书，专业文章几千篇，对人资、企业管理和职业..

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