关于人力资源领域中阴阳问题的思考

作者张嘉诚 2022-09-06 17:19 20900

内容来自 2022-09-09 打卡话题观看本期直播

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摘要：中国古代哲学，其实里面蕴含着中国古代人力资源工作的思维，因为人力资源是以人为中心的，中国的历史事件也是以人为中心的，透过这一幅幅画面，我们能够学到祖先古代的智慧，执古之道，以御今之有，则无咎矣。

很多人可能觉得很奇怪，这个阴阳问题是哲学层面东西，为什么会和人力资源相关？产生这个问题一点也不奇怪，因为现在很多流行的管理理念不少是来源于西方。但是我想作为一个中国人搞本土化的管理，中国的文化的结合是必然的道路，希望我的观点能够给与同行一点启发，不足之处请大家指正。
在人力资源中，最为重要的几个点：组织效能、战略性支持、风险防控。这些运作的原理其实都是阴阳转换的结果。那么阴阳怎么理解呢？我觉得中医的角度去想可能会更加容易理解。阴，是一团雾气不断消散的过程，而阳正好反过来，是雾气不断集聚的过程。阴阳的转换是有条件的，正如雾气消散需要能量一样。我们人力资源常常关注的投入产出比，投入了多少，我聚集了多少资源，这是阳化的过程。产出了多少，这是阴化的过程。中国是讲究阴阳平衡，这个是动态的平衡。当我们发现投入了一点，产出很大，我们不要沾沾自喜，要分析是不是存在外在的条件，使得整个阴化的效能变大。比如市场的扩大，消费者快速增长。要知道外在的条件是不可控的，这就要求我们要警惕要什么时候放，什么时候收。当我们发现投入了很多，产出很少，这就要想过程是不是增加了内耗而导致的。
我们看一下太极图，阴中有阳，阳中有阴。我们投入的人员是“同一品种”吗，还是形态各异，阳大于阴，正派多于反派，反派会被消灭，要是反派多于正派，这个组织就会由阳转为阴，慢慢消散。
我们古代有一本沟通圣经《鬼谷子》，里面讲到万事万物的变化，都离不开“开与阖”，特别是像我们做人力资源的，跨部门的协作与沟通，成了我们日常工作的常态，什么时候要讲话，什么时候要等，什么时候要沉默，什么时候要背锅，这些都是有规律的，这个也离不开事物的阴阳之变。
讲到这里，我再说多一点，有时候我们人力资源很容易陷入专业，这个会很麻烦，因为会掉到自己的深井里面，掉到深井里面就会变成“阴”，企业是走通用路线的，走“阳”的。就是大家都看得懂，每个部门都看得懂，这样大家才能信息交流，齐心协力去沟通，如果持久下去，阳盛阴衰，人力资源部迟早被“炸掉”。这个事要警惕的。这个是从企业的层面讲，为什么呢？这是一个组织，我们都要向“阳”的，《道德经》还有一句话：万物负阴而抱阳。大家面对面，把阳的一面呈现给大家看，阴那一面我背着，我看到别人看不到的规律，事物。这就叫专业，本事。这些不需要拿出来给别人看，那什么拿给别人看呢，阳的一面，专业的结果，大家都看得到的东西。
一个阴阳的哲学结构，可以解释很多的事情，我们慢慢去参透，会发现里面很多的思维方式能够指引着我们的工作，使得我们的工作更加圆通，和谐。

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