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用好顾问这事儿可不简单

作者 沈刚 2022-09-07 14:22 17945
最近公司要参加一个国家级的项目。老板找了一个有对应项目背景支持的人作为顾问负责这个项目。主要工作就是负责项目的申请实施和项目中的品牌及团队宣传。现在老板让人事这边拟定相关协议,做好后续管理跟进。
现在遇到以下几个问题想要老师帮忙解答:
1、这种合作式的利润分配应该怎么做?
2、对应这种兼职顾问的协议都应该涉及哪些方面的内容?
3、这个人的后续的管理、考核都应该注意什么?
最近公司要参加一个国家级的项目。老板找了一个有对应项目背景支持的人作为顾问负责这个项目。主要工作就是负责项目的申请实施和项目中的品牌及团队宣传。现在老板让人事这边拟定相关协议,做好后续管理跟进。
现在遇到以下几个问题想要老师帮忙解答:
1、这种合作式的利润分配应该怎么做?
2、对应这种兼职顾问的协议都应该涉及哪些方面的内容?
3、这个人的后续的管理、考核都应该注意什么?
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摘要:好的顾问机制,应该确保顾问能够做到工作到位但不越位,有力指导但不指手划脚,尽力支持但不唯我独尊,提供资源但不过于自重。

看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。

 

这个协议实际上就是劳动合同,只是由于顾问这个职位的属性,这个劳动合同不同于日常的劳动合同。

顾问,顾名思义,是为企业答疑解难的人,随时提供支持,帮助解决困难。

这显然不是一个需要朝九晚五的职位,非全日制用工的性质决定了这个劳动合同可以是书面协议,也可以是口头协议。

至于需要哪种类型的协议,需要人力深刻把握企业与顾问的关系,不能一概而论。

 

顾问大体上分为三种类型:

 

一是资源支持型。人与人生来平等,有些人比其他人更平等,这句话放在商业世界也是适用的。一个重大项目能不能拿下来,有时候人的作用往往超越其他所有商业因素。

同样,沿着这个逻辑链条,一个企业如何才能拥有这样的顾问?可靠的人脉和满意的收益应该都是题中之义。

这种情况下,按什么方式分配利润、给多少数额,老板心里自然有数。如果连这都没有,不可能有这样的顾问给他背书。

当然,类似这样的案例并不常见,既要负责项目的申请,还要负责一些实际运营。

但只要是这种类型的顾问,管理的意思就是向上管理,维系、维护好这种关系。一般情况下,不需要人力部门准备什么书面协议,该协议的,人家同意当顾问前,老板早和人家谈妥了。

 

二是二线看护型。一般是企业资深高管或者重大项目负责人,因为各类原因退出一线岗位,成为企业的顾问。

这些人对企业情况了如指掌,对项目运作如数家珍,通晓做这件事情的前后左右,上上下下,背景资源,环节流程,阶段节点。把这这类顾问用好,只要是真用好了,谁用谁知道。至少可以少走一些弯路,规避一些问题,起到事半功倍的效果。

这种情况下,可以与顾问签订书面用工协议,也可以口头协议。协议内容包括非全日制劳动合同应该包含的要素,比如顾问的职责、薪酬、工作时间和地点等等。

 

三是专业指导型。多是基于规模有限,或出于成本考虑,企业对一些工作岗位有需求,但并不需要设置全日制工作岗位。

常见的顾问有投资顾问、法律顾问、管理顾问、品牌顾问、技术顾问等等。这类顾问虽然也是非全日制用工,但最接近于我们正常意义上的用工。

协议一般是书面的,除了劳动合同包含的基本要素,还可以参考全日制员工的绩效考核办法和指标。人力部门按照约定,定期对顾问的履职尽责情况进行考评。

案例中这个顾问负责项目的品牌和团队宣传,如果除了顾问之外,企业还有该项目其他负责人,人力还注意听取他们的意见。

 

总而言之,好的顾问机制,应该确保顾问能够做到工作到位但不越位,有力指导但不指手划脚,尽力支持但不唯我独尊,提供资源但不过于自重。避免让领导感觉仰人鼻息,也不能让内部员工认为只重视“外来的和尚”,否则就会背离企业聘请顾问的初衷。

 

寻求职业进步和有生涯咨询需求同学,请打开沈老师的个人主页,一系列有关职业生涯的文章供参考。

 

272

7

7

方小猫

7楼 方小猫

打卡

2022-09-08 11:21:26 回复 赞(0)
哈啰

6楼 哈啰

打卡

2022-09-08 11:00:08 回复 赞(0)
奖励

5楼 奖励

HR也只是把他们的沟通结果变成协议

2022-09-08 10:39:02 回复 赞(0)
乌托邦囡囡

4楼 乌托邦囡囡

协议规定最终拿提成,并且说明企业会做哪些支持

2022-09-08 10:20:53 回复 赞(0)
ctlqromo

3楼 ctlqromo

老师应该是搞错了,这属于兼职,不是劳动合同,劳务合同比较贴切

2022-09-08 09:47:51 回复 赞(0)

沈刚

请参看《劳动合同法》第五章第三节第69条

2022-09-09 11:34:53回复
gcah

2楼 gcah

就像是咨询顾问

2022-09-08 09:42:04 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

沈刚老师——
本篇文章来自沈刚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-09-08 09:21:00 回复 赞(0)

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体制内外二十多年人力资源管理和职业生涯辅导经验,著有《朝着阳光走:20个有温度的职业生涯故事》。
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