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从基层到高层，恐怕没人喜欢被天天盯着干活。
有时能听到议论，说考核就是个紧箍咒，领导一念叨考核就让人头疼。
还别说，这个比喻真是形象。
紧箍咒一念，孙悟空就头疼难忍；一提到考核，职场人就思想紧张。
但考核真做成这样，是成功还是失败呢？
01很失败
有人说，太失败了!
紧箍咒那是用来对付孙悟空式的问题员工的。
好员工是不需要什么紧箍咒的。
如果考核变成紧箍咒，那说明企业是到处是问题员工。
那就是选人问题了。
生搬硬套的考核，被动管理，没有员工会真心付出，会选择不求有功，但求无过的状态。
这样的考核没有真正激励人，不如没有。
违背人性终将导致失败。
这个观点指出了紧箍咒的管理隐患，很客观。
不光这些。
笔者还要加上几条，这样考核的失败之处。
第一、紧箍咒一般不用，出事才想起来念，有点马后炮，不重视过程。
年初制定的目标，过程无人关心，到年底才发现差距甚远，再怎么惩罚也改变不了结果。
孙悟空整天在唐僧眼皮底下，一举一动，一目了然，有则改之，无则加勉。
企业要求过程可控，结果达标。
这就需要考核能够全程保驾。
第二、紧箍咒受个人主观影响，容易误伤。
紧箍咒相当于生杀大权，是唐僧用来控制孙悟空的。
唐僧肉眼凡胎，经常看不清真相，容易错用误伤。
所以紧箍咒是领导的无限大权力，对员工来讲不合理。
第三、紧箍咒不得人心，易致团队不稳定，人才流失。
在西游记中，设定了情节和线索，悟空在劫难逃，只能接受现实。
但在职场中，员工是流动的。
当你的“紧箍儿”让他感觉不值，员工就会考虑跳槽，摆脱这种困境。
长期来看，不利于留住人才和稳定团队。
第四、紧箍咒只有罚，没有奖，偏负激励。
有罚无奖属于负激励，压迫久了必然会有反抗。
悟空戴着紧箍儿受难，那是有西方正果的回报。
终有一天，行至水穷处，坐看云起时。
如果在企业里只有罚没有奖，团队是难以长久和稳定的。
综上可以盖棺定论，紧箍咒”不是考核好工具。
02好处
可这样评价是不是全面、公正呢？
不急，我们再回顾一下紧箍咒是否有它的优点。
第一，牢靠。
紧箍儿戴上后，就像长在头上一样，直到完成取经大业才消失。
从领导唐僧角度，紧箍儿在保证师徒同心，统一思想方面，起到了根本作用。
第二，威慑。
孙悟空在初尝紧箍咒的滋味后，再也不敢擅离左右，披荆斩棘，化缘除妖，不说半个累字。
要知道，猴子的天性是蹦蹦跳跳，不受管束。
戴上紧箍儿，至少在唐僧面前，这些毛病都收敛了。
取经路上，有几次念了紧箍咒，也多是唐僧不辩真假。
总体来说，伤害不多，威慑效果极佳。
第三，有度。
初次戴上紧箍儿，悟空领教了这咒的厉害。
后面唐僧很少用到，遇到该管教时，也是根据情况来念咒。
念一两句警告，念上一阵子惩罚，一直念就会让悟空疼的死去活来。
所以紧箍咒是比较灵活的，可以根据错误大小做到惩罚有度。
第四，易行。
易操作，动动嘴即可。
好的工具一定具有操作简便的特点。
由此看来，紧箍咒和现代考核各有千秋，没有一方可以全胜。
两者谁也不是谁，谁也成为不了谁。
03借鉴
有没有借鉴之处呢？
紧箍儿是一件神器，由如来打造，只存在于神话中。
现实中不存在，社会文明也不允许这么做，所以别想着有个紧箍儿来彻底控制人。
即便如此，我们仍可以汲取它的优点来启发考核。
第一，考核意识水平建立。不是天天念，但却是真的深入人心。
第二，直达痛点。有针对性，否定性指标建设。
第三，考核赏罚分明。紧箍咒只有惩罚，故而悟空恨透它。
拿他没办法，但是心里不服。激励的方式不能只惩罚，这样的导向是不作为、不犯错。
第四，操作简单。
简单就是效率，是不多事，不增加负担。
不要让人觉得多余。
现在，我们再回到文章开头。
考核是不是紧箍咒呢？
当然是。
不管你承不承认，有了考核，人就会被戴上无形的紧箍儿。
它像孙悟空的紧箍儿一样，约束和引导人的行为，要服从，要出力，要和团队一起战斗到最后。
考核又不是紧箍咒。
考核的目的是激励人，提高效率，增加效益。
而紧箍咒是约束人，好好修行，规规矩矩，按部就班，难有创新创造，企业慢慢会缺乏市场竞争力。
这样看，考核又比紧箍咒高级。
如来的智慧在于对症下药。
紧箍咒只是针对能力强不好管的人定制的。
有一定的适用范围。
积极的考核则是一本功劳簿。
仔细记载着员工的业绩，并且及时的论功行赏。
所以考核真实目的是推动个人和团队创造价值，然后分享价值。
然后再循环下去。
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13楼 脱俗的月季18031819
理想的绩效考核是提升个人工作能力和团队工作效率及目标，但是现实企业中看各个企业用绩效的目的吧，整个绩效考核妖魔化。。。。。
12楼 钻心蚊子
谢谢分享
11楼 别管那晚霞
对症下药很重要，不能所有员工都用同一个考核方式
10楼 PJJoy2013
这样的考核有利有弊，有的员工适合做这样的考核，有的不适合，应该打组合拳
9楼 HAPLE
8楼 leiming
考核是不是紧箍咒，关键在于老板想通过考核达到什么目的
7楼 办公室123
我认为考核做成这样是失败的，员工积极性被磨没了，成就感幸福感也不高，对公司长远发展是不利的
6楼 feiyandaiq
我一直认为，公司想做大做强的话，一定是激励为主，惩罚为辅的
5楼 青岛小学生
打卡
4楼 buzhidaozmyang
分析得很有道理，打开思路了
3楼 番碱浦
学习了
2楼 糖果乐园
打卡学习
1楼 大卡
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12楼 钻心蚊子
谢谢分享
11楼 别管那晚霞
对症下药很重要，不能所有员工都用同一个考核方式
10楼 PJJoy2013
这样的考核有利有弊，有的员工适合做这样的考核，有的不适合，应该打组合拳
9楼 HAPLE
谢谢分享
8楼 leiming
考核是不是紧箍咒，关键在于老板想通过考核达到什么目的
7楼 办公室123
我认为考核做成这样是失败的，员工积极性被磨没了，成就感幸福感也不高，对公司长远发展是不利的
6楼 feiyandaiq
我一直认为，公司想做大做强的话，一定是激励为主，惩罚为辅的
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