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随着人工成本的提升，对于要求控制人工成本已经变得非常重要，尤其是小企业如何合理有效的控制人工成本，对于应对经济困境显得更为关键。老板想通过绩效控制人工成本，只是借助其某一方面来控制人工成本。绩效除了起到激励之外，其实也可以帮助企业提成管理，比如将降本作为绩效考核指标，那么对于管理者来讲，如何控制费用成本，对于以前铺张浪费，减少不必要的成本，是可以起到作用的。那么对于企业如何降本，应该做好人力成本效能分析，而非单纯的从绩效入手。
1、人力成本效能分析，是指人力成本的投入产出，主要从以下三个指标分析：
（1）人力成本投入产出：人力成本效率=年度营收/ 人力成本，人力成本利润效率=年度净利润/人力成本
（2）人力成本结构指标 ：人力成本占比=人力成本总额 /公司成本总额
通过同比或者环比对比人力成本占比是否有增加，通过增长率与营收增长率进行对比，将分析的结果，与老板沟通，这样才会有说服力，毕竟数据是不会造假的。如果人力成本占比未发生改变，或者增长率明显小于营收增加率，那么可以说明企业的人工成本并未增加。
（3）人力成本人均效能：全员劳动生产率=营业收入 / 员工人数，人均利润率=营收净利润 / 人数
2、绩效考核作为管理工具，可以辅助企业降低成本，减少浪费。
（1）经营数据分析：根据公司现有的情况，做好经营指标分析，比如公司产品质量合格率低，造成不良品浪费严重，对于提升公司产量造成影响。通过分析不良率可以得出给公司产生很多无效的生产成本，如原材料成本、人工返工成本，运输成本等等隐性的成本。
（2）绩效考核指标及考核方式的检讨与调整。对于目标的设定及指标的设定是否合理，多角度的去分析，从源头上解决问题，比较考试只是管理工具，而非解决问题的最终方法。利用绩效考核督促我们的管理者在日常管理工作中，做好监督，如产品质量合格率的提升，可以减少无效成本的浪费，对于企业来讲可以提升利润。
3、HR部门提倡全员厉行节约。
（1）提高工作效率，一专多能。培养员工一专多能，除了在专业深度上对人员进行培训之外，还应拓宽不同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努力改善员工绩效。
（2）控制出差的次数，减少非必要的招待。制定严格的出行计划，节省非必要的开支。
（3）提倡节约，减少浪费。 节约用电、用水 ，人走电关。加强食堂管理，减少浪费，比如晚餐用餐人少，实施报餐计划，有效控制成本。
（4）减少招聘，非必要岗位停止离职补充，充分有效利用企业现有人力，做好内部调配。
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12楼 挖特发可
谢谢分享！
11楼 Ft树枝
老师这个控制成本的方法不错。
10楼 vickyfhq
单纯绩效入手，会让员工觉得公司在变相降薪的。
9楼 小于HR
打卡
8楼 HRjay
应该也不是所有的岗位都适合做绩效吧，有些岗位定了绩效目标，有可能会造成员工只盯着目标而忽略了其他。
7楼 静幽谷
看完受益匪浅。
6楼 羊咩咩一号
绩效做辅助，全员节约，成本肯定能减少。
5楼 东信
打卡学习
4楼 强者风范
控制成本是多方面的，就绩效一项肯定是不行的。
3楼 George11674
2楼 魔丶魔
学习啦！
1楼 大卡
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应该也不是所有的岗位都适合做绩效吧，有些岗位定了绩效目标，有可能会造成员工只盯着目标而忽略了其他。
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绩效做辅助，全员节约，成本肯定能减少。
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