摘要:出现问题想解决,或者没出问题而要出问题,最直接的就是“内部”,所谓堡垒最容易从内部攻破。其实,招育留也是一样,还是应当从“单位/部门/员工等自身问题出发”,针对性寻找解决办法,适用的才是最好的,别人的始终是别人的。
出现问题想解决,或者没出问题而要出问题,最直接的就是“内部”,所谓堡垒最容易从内部攻破。其实,招育留也是一样,还是应当从“单位/部门/员工等自身问题出发”,针对性寻找解决办法,适用的才是最好的,别人的始终是别人的。针对本案,我是这样思考的:
1、突出优势:公司发展稳定
这些年,受国内外局势影响,不管什么行业或企业,能够“稳定发展”的,一定是少数了。
如果换到求职者角度,稳定、发展太重要了,不管是收入还是自身职业,都是妥妥的了。在招聘时,HR和面试官如果能够紧紧围绕这个优势,寻找一些具体的事实、案例支撑,比如:项目、技术、专利、老板、相关部门支持、发展过程、获得奖项、公司规划、人才重视等,从正反两方面来吸引求职者,我认为,只要不是有特别奇怪的这样那样要求的求职者,还是能够吸引入职的。
人有我有的情况下,即使薪资目前不占优势,但龟兔赛跑的道理,给求职者略略提一下,就很容易让他们看到希望的。
总之,突出优势,加大吸引,不过分吹牛、画饼,招聘方面的主要问题就好解决。
2、眼光向内:流失原因
题主讲,内部人员也有流失。
就研发人员的流失来讲,因为公司原因(包括待遇、管理、员工关系、晋升等)而离职的真实原因有哪些,占比多大,哪些是可以改善的,哪些是现在能够改善的,都可以分类。
梳理总结后,召集相关人员头脑风暴,找到最主要的三个原因解决措施,而且要充分考虑时效性、成本等,再向公司领导汇报,审批后实施。这样,对招聘和留人都是有帮助的。
总之,采取先易后难的方式,改善员工今后流失问题,不求一步到位,只求持续改善,假以时日,效果一定会显现的。
3、赶进度:调人支持
题主讲到“有时赶进度,人员就严重不足”。
看到这里,制造业HR朋友感受就比较深刻,特别是有淡旺季的,一般会采取中介派遣或其他部门派人支持等方法,有时候,行政部门人员都可以上阵的。
联想到这里,题主提到的“赶进度”,最好还是从内部研发人员协调,平时就可以做好这方面的要求、有意协助等,关系到了、友谊有了,有时不用领导特意安排,都会自主协助。毕竟都是搞技术和研发的,除非特别的门不当户不对,否则,还是可以适当跨界的。
如果非要一个萝卜一个坑的把所有岗位和人员都配齐,或者还留足人员来“应急和赶进度”,肯定是不合适的,一旦不需要赶进度了,那这部分人员怎么安排和消化,难道辞掉?再赶进度又招?这样折腾,HR累不说,领导都觉得累。
4、育人:多种办法
十年树木、百年树人,想把招进来的员工打造成公司有用的人才,也不是一朝一夕的事情,需要结合放策的。
比如:适当且有一定吸引力的目前薪资、给予有适当压力的工作和项目、工作上既肯定又鞭策、针对性培养培训、有奖有惩、有清晰的职业发展通道等。
这些措施、育人办法,对任何员工应当是公平公正公开的,而不是领导徇私的工具。不因个别员工中途跳槽、违背领导或公司意愿而对其他员工另眼相看。
开公司、搞管理,看的是大方向,不能因为个别现象就调整正确方针,特别是主要领导,一定要将政策贯彻始终,不然,朝令夕改,特别是说一套做一套,特别伤害员工,最终会导致双输。
说了这么多,哪些办法、措施适合题主所在公司,还得根据公司实际情况来设定,并且大胆摸索和实践,不盲目照搬别人做法。
5、好办法:集体智慧
招人、育人、留人等工作,表面上是HR的天职。
如果HR不懂或不好意思把问题摊开来讲,一个劲儿的只是HR单干独操,既然再有本事的HR,恐怕也是“好汉难敌众手”啊,相反,如果HR想到这些事情,也应当是用人部门和公司领导的事情,搞不好,大家的业绩和公司效益都会受影响。
如果大家都来想办法出主意、找资源,一定比HR单干好得多。而且,万一效果不好、事情办得不是太好,如果只说HR的不是,恐怕也不容易,对不?
在借其他同事智慧的过程中,题主发挥好牵线人、会议/活动组织者的角色,就会突现自己的业绩,忙前忙后的,别人都记得到。
招育留等,主要方法都差不多,要说非得有特色,那就是不同公司、领导的实情/偏好有别,所以,还是需要“眼光向内,夯实内功”啊。
12楼 不爱学习
既然薪资在市场上不占优势,就很有必要多一些员工福利
11楼 王力宏
打卡学习
10楼 red wan
感谢分享!!!
9楼 bubai1
提高员工待遇,才能留住研发的核心人才
8楼 feibeier
选择和公司价值观相同的人,更容易留下来
7楼 独孤剑
眼光向内,夯实内功,非常认同
6楼 夕陽
学习了
5楼 Suesue
发现问题分析问题,从根源上解决问题,有必要先分析公司在招聘和留人上的优势在哪里,员工流失的原因在哪里
4楼 黄小格
学习
3楼 d9876512341994
感谢分享
2楼 涐不坚强没人替涐勇敢
研发人员其实流动性相对于销售人员要好很多
1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~