摘要：面对一个选择或者一项工作的增加，我们不应该立即就往麻烦上去负面思考。而是要考虑，这项工作中，我们能有着什么样的收益？可能有什么样的发展?
只有凡事往正向的方向去思考，我们的路才会越走越宽。因为，基础会越来越好。
职场番外40——从收获出发，参考本职做决定
职场成长系列的番外文章到达第40篇。居然还是与职业选择有关。这是近段时间频次较多的内容了。
今次借本话题，再回顾一下做职业选择的参考因素。
希望借此能帮助题主做出最符合自己职业需求的选择。是去与不去，去了该如何做，不去又如何？
一、做职业选择的几个参考点。
1、职场目标是自己真正想要的。——才会走得一路快乐，更有成效。
在“一个是选择体制内还是职场拼搏更好？的话题中，我在职场成长番外34《人生走职场，到底是为谁？》说：
在职场做选择，其实更重要的是看个人想要成长为什么样的自己。只有匹配自己想要的目标，生活才会快乐。
所以，设定自己的职场目标，一定要是自己真正想要的。而不是听别人说的，看别人而眼红的。只有服务自己真正需要的目标，才能在工作中找到成长的快乐。
所以，我在该文中建议，怎样的工作会让自己以后快乐，就怎样选选择自己的职业。
2、做选择要符合自己的职业目标。——要让每次经历变成长经验。
在这里，回顾一下，我在职场成长系列中关于职业选择的分享内容。
在“得知自己上了公司的优化名单，我该怎么办？”的话题中，我在职场番外33《一个职际的最后时间在于收益的归集》中说：
让每一趟的工作，都从来不白来。要让工作的经历变为自己工作的经验。这就是成长的诀要。
而如果让我们的每一次成长，都是有着逻辑承载的成长，我们就能成长为一个职场大拿。
虽然，这个道理，我明白得晚了些。但希望带给我们的新人，还有我们的后续职场，更好的职场体验。
3、去了，就要发掘出自己的成长要素。不能白来。
在“公司开了优厚条件让我转岗，我应该转吗？”的话题中，我在番外38《职业选择，要的是匹配需求》文中说到：
做工作选择，一定要依据自己目前成长的需求，来完成一次工作的历练。因此，在职场面对选择，我们要做的就是咬定青山不放松。只有服务目标，才最正确，否则只能做一个无奈的过渡。
因此，做选择，一个是能直接服务自己的职场需求，自然最好。如果不能，也要在工作经历中去找到服务自己的职场需求的成长元素。事事皆有联系，只看能否发现和挖掘。这也算是蝴蝶效应的另类应用。
（上述文章皆含有链接，可点击阅读。）
二、选择不是每次都合意，要找到成长要素
在上面的番外38中，说过：做工作，重在挖掘自己所需。要图成长，那就要在工作中找到符合自己成长的锻炼要素；要图钱和企业职际，那就要好好的工作争取获得奖励和重视。
而题主是一个HR专员，他在面对这个跟单与否的选择中时，在犹豫，其实就是没有搞清楚自己的需求与面对的选择，是否可以找到共通的地方。
也就是“去跟单，是否能增加自己的对应的职场成长能力，是否能获得更多的薪酬收入”。后者不明显，但前者显然还是比较明显的。
1、HR专员的发展方向。
现在是HR专员（是负责哪些板块？）以后想要做哪个模块？要做什么职位？有没有考虑过呢？
HR专员的发展方向，一般就是做专业的延伸与深度挖掘，然后往HRM、HRD方向发展，或者往行政系列拓展也是可以的。但总体上看，其实都是围绕企业的业务在做运转。
而另一个方向就是往HRBP的方向去转化，这更需要对对应的业务有着更为深入的了解。而HRBP更是人力资源管理中最贴近企业支柱业务的岗位。
正如话题中给的理由一样：
其实企业所有部门的工作都是围绕企业当前主营业务（话题中说的是销售）服务的。
所以，做人力资源，其实同样要往如何更好的服务好企业的主营业务。这是当前企业的主要业绩，也是企业所期待的收入来源。
所以，做好营销业务的深入了解，确实是能反哺人力资源工作的。
2、搞清楚销售跟单究竟做什么。
做销售的营销人员，他们往往在于订单的拿下。而拿下后的产品与交付则要交给跟单员去完成。
这在我们以前的车辆制造企业，跟单员更是经常在综合计划下争执。总想自己的单先做排了。
但企业会在综合考虑下，以资源利用的最大化进行订单排产，尽量做到不耽误，不浪费，将时间究竟与人力物力综合计划好。因此，做综合计划管理，才是一个真正需要抠脑袋的工作。
一般情况，做销售跟单，涉及这些环节：
销售合同清理与管理（搞清楚产品与交期）→匹配企业的产品目录(匹配需求与标准间的差异)→提交排产申请到综合计划进行排产（确定生产交付期限，匹配交期）→跟踪订单生产情况（如有调整要与客户沟通，协议不成反馈公司高层→按高层意见沟通客户至达成意见）→跟踪产品入库并办理出库→按合同安排产品交付客户→跟踪售后情况并随时反馈售服部门→持续跟踪客户体验，并做好记录反馈对应部门并存档待查。
若有要求跟踪回款情况，还要按合同要求催收货款→若不能及时，要进行催讨并反馈该合同营销人员及公司财务，采取应对措施。
Ok!在上述的跟单工作环节中，我们是否能找到有益于一个HR专员，往HRM或者HRBP发展的有益元素。
要想真正的做好跟单工作，必须要强调：合同执行，计划协调、服务客户。需要计划能力，沟通能力，协调能力，应急处理能力、档案管理能力等等。
所以，做好跟单工作，或许真的能让一个人在综合能力上得到较好的锻炼。或者为HR专员往HRM、HRBP上去发展，真的可以打下良好的基础呢。
当然了，如果要拒绝，那得找好你现在工作的HR专员具有这样的前提：
这个HR专员的事情非常重要，现在我还干得不错。但还有很大的提升空间。（要怎么体现？）
HR专员的事情还有许多，还暂时忙不空，离不开我。（工作负荷是否很大？）
小结：
面对一个选择或者一项工作的增加，我们不应该立即就往麻烦上去负面思考。而是要考虑，这项工作中，我们能有着什么样的收益？可能有什么样的发展?
只有凡事往正向的方向去思考，我们的路才会越走越宽。因为，基础会越来越好。
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36楼 Betty98157
值得收藏！
35楼 Julie63702
学习
34楼 紫龙83544
谢谢分享
33楼 霓漫天87249
谢谢分享
32楼 Peter21148
怎样的工作会让自己以后快乐，就怎样选选择自己的职业。
31楼 麦兜22299
打卡
30楼 温实初23138
有道理
29楼 高达85725
谢谢分享，真的有道理啊
28楼 Amanda15874
对于职场人来说，越界是一件谨慎的事情，尤其是涉及权责利的时候。当然新人来说，大部分的人资来说，很多时候其实打杂是常态，人力资源（包括大部分的行政）上升渠道也很窄，所以了解业务部门的主营业务，跟业务主管保持良好关系，熟悉企业的流程对于人资来说真的很重要。哪怕领导让你临时顶岗其实认真做好都对自己业务有帮助。当然如果领导就是让你背锅的，背不背你自己看，原则上是小锅偶尔背，背不起的你别背。
27楼 优忒毗88632
学习
26楼 成吉思汗66634
感谢分享
25楼 进击的风信子17072108
打卡带着负面情绪，不管安排怎样的工作都会心里不爽的
24楼 Maylier
带着负面情绪，不管安排怎样的工作都会心里不爽的。
23楼 爱猫的小小鱼
有更好的出路就拒绝吧。
22楼 wln956
谢谢老师的分享，学习了！
21楼 阴雨天掉落的伞
非常在理，学习了！
20楼 Gerry叶少松
挺好的一个机会，我觉得是可以做的。
19楼 S_1340265259
其实跟单真挺能锻炼人的，做好也是不容易。
18楼 bluelovingsh
每个工作经历都是自己的工作经验。
17楼 Karl49985
打卡
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