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大家好，我是二鹿仁马，很高兴和大家一起在职场精进！
01 类似的经历
我曾短暂入职过一家公司任HR主管，HR专员对我交待的工作任务总是一脸淡然的表情，但她总是能很快完成，而其他的工作任务，几乎都不需要我安排，她都能按时按点地完成，工作可谓十分“老道”。
后来无意中我问她，我这个岗位这两年换了几个人，她告诉我换了四五位了，有的来一周就离职了，而HR专员在这家公司已经两年半了。
现在回想，HR专员可能已经预见我很快要离职，所以对于我的工作安排，都是执行照做，没有异议也没有建议。果然，没多久，我离职了。
02 四个角度分析
建议题主可以从四个角度来分析遇到的问题：
其一、看两位领导的工龄
回到这个案例，题主可以先看看两位领导的工龄，看两位领导对工作的熟悉度，职场人际关系的处理能力，上级对他们的认可度如何，同时，题主自己在公司入职了多长时间了？
一个员工在公司呆的时间超过一年半以上，就一定有他的职场生存之道，多听多看多学习，多向两位领导汇报，请对方给你一些工作上的建议。
反之，如果工龄时间比较短，也许还需要大量的磨合，不管是工作经验还是为人处理，及管理经验等，也许很快就有人会离开，正常应对处理工作即可。
其二、可分析两人的主要分歧点在哪里
我曾经遇到两位公司高管，经常出现工作上的分歧。
A领导要求人员工资只能500-1000这样按年增加；B领导对于下属员工加薪，可以加到2000-5000的幅度，事实证明加薪大幅度的员工，稳定性和绩效都非常不错。
后来A领导在留人的时候，开始使用B领导的方式。
原来两位领导即使处理方法不一致，但要的效果还是留住优秀的人才。
若题主职场经验较少，可能对于两位领导意见不一的感受言过其实，也许没有你以为的那么为难。
客观了解事实，只需要做一件事：拿个小本本记下来他们之前的分歧即可。
比如，一位领导总是发表看不惯另一位领导的言论，原因是一个专业度更高，另一人的专业度相对差点。
比如，因为同一个岗位，招聘一个工资相对要求低但有潜力的应届生，还是招一个经验丰富，马上能出业务的人。可能直属领导看的是人工成本，而部门领导看的是业绩。
比如，因为组织活动的效果和预算而分歧，可能是因为更高级的领导要控制成本，而直接上级想要更好的活动效果。
……
只要你记录的分歧足够多，总能分析出两位领导的分歧主要点在哪里，同时可以了解两位领导对自己业绩当中最关注的点在哪里，只要了解的信息足够多，题主“徐徐图之”，对症下药，定能找到好应对方法。
其三、了解更高层的领导是否了解二人经常有分歧的情况
当两位领导意见有分歧时，题主清晰地了解部门的任务安排的同时，也可以在非正式场合求证一下两位领导的领导是怎么想的。
在电梯或洗手间遇到更高层的领导时，如果部门马上要搞一个活动，可以问问其喜欢参加什么项目等，可以侧面了解其他对最近部门工作是否有关注。
其四：其他部门的同事或负责人对这两位领导的为人处理风格如何评价
工作当中，不管是直属领导还是部门经理，对于他们的专业能力、沟通能力和管理能力，都可以向其他部门的领导或同事去了解一下，如果两位只是偶尔会有一些意见不同的分歧，不必太过在意，如果其业务能力或其他方面有问题，总有人会出面来解决这些问题的，静静等着就可以了。
03 三个解决办法
给题主三个解决受“夹板气”的建议。
解决办法一：求同存异，给更好的解决方案，兼顾双方的意见。
这就比较考验题主的解决问题的能力了，比如，招销售人员，直属领导要求招一个薪资成本低，潜力大的优秀毕业生，而部门经理要求招一个经验丰富有资源的资深销售，但其薪资要求可能是前者的1.5倍甚至2倍，如果题主可以找到薪资要求不太高，同时能力还不错的人，就可以完美解决这个分歧了！
解决方法二：随时汇报，让直属领导和部门经理信息对称。
比如，在有更高一层的领导参加会议时，可以在做好会议记录的时候，对一些可能会产生分歧的点，在会上确认一些工作安排，并在会议记录签字并形成电子档抄送给更高层的领导，已经“签字画押”，不好反悔吧！
解决方法三：寻求救兵，找其他协同部门一起参与，必要的时候，邀请领导们的领导一起参加会议，因为部门内部分歧一般属于“内部矛盾”，一般不会在别的部门处“丢脸”。
我经常和我的部门员工说，部门内部的问题，一定要在内部解决好，记住我们团队都是“自己人”，其他部门都是“其他人”，一定不要让其他部门觉得我们不团结，不专业。
希望以上，能给题主一些帮助，大家在工作当中遇到这些问题会怎么解决呢？
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10楼 花梦无痕
很时候，所谓的分歧是“有益的冲突”
二鹿仁马
有时确实如此！
9楼 龙夜
谢谢老师分享，很有用~
谢谢，相互学习，记得常来看看！
8楼 中意他
学习
7楼 米粒00
作为HR，看不到之前员工的入离职数据吗？为啥还要问，不明白
6楼 利华1986
打卡
5楼 carpinteyroyfj
嗯，要有顺畅的沟通机制
4楼 未撩
为啥那个主管岗位那么不好当？没有太看明白
3楼 老岳520
哈哈哈，选边站吧
嗯嗯
2楼 杨辉启程
老师讲的案例太逗了
哈哈……
1楼 大卡
马璐老师—— 本篇文章来自马璐老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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嗯，要有顺畅的沟通机制
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为啥那个主管岗位那么不好当？没有太看明白
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老师讲的案例太逗了
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