完善福利体系就能更好的激励员工？

作者郑军军 2022-11-26 13:05 17954

内容来自 2022-11-28 打卡话题观看本期直播

我们企业是一家500多人的制造企业，今年因订单量减少，年中的时候公司裁了部分员工，这下半年员工的积极性有所下降。老板想要通过完善福利体系激励员工，目前公司的福利只有节假日福利（端午发粽子、中秋发月饼）、额外买的意外伤害险和年度体检就没了。
想要问问老师们，我还可以从哪些方面去优化呢，福利体系要怎么做才能起到激励作用？

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摘要：完善福利体系就能更好的激励员工？

“我们企业是一家500多人的制造企业，今年因订单量减少，年中的时候公司裁了部分员工，这下半年员工的积极性有所下降。”由此可以初步看出，造成员工积极性下降的员工一方面是订单量减少，造成企业效益不好，部分福利取消了，可能员工的其他额外奖金也取消了，例如：季度销售奖金、半年度业绩奖金等。另一方面，年中的裁员给员工带来了心理压力，影响了整体的氛围。

但是老板妄图通过完善福利体系来激励员工，说实话，不现实，典型的治标不治本。一方面企业效益不好，老板能拿出多少预算做激励呢？大概率会造成，费了一些钱，而老板却看不到任何的改变或效果，然后又取消了这些福利，那么由此而来就造成恶性循环。

哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。

也就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式：“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说，在个体能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高，工作绩效越大；反之，激励程度越低，工作绩效就越小。

所以，这个老板需要做的是激发员工的动机，而不是简单的完善福利。对于员工来说，需要的是实实在在的能拿到手的东西。不要和我说什么光靠物质激励是激励不了员工的，那是因为大厂给的工资、奖金等本来就高。

对于中小企业来说，主要是要考虑成本，员工也知道企业不会无休止的加钱，所以才会在非物质激励上多花点心思。但是，如果能有物质奖励，谁会拒绝，谁会没有动力？

例如话题中的情况，那么将资源往核心员工、关键岗位、创造更多价值的岗位上倾斜，把奖金与增量或促进增量的高绩效行为进行挂钩，树立标杆，产生差异化，目标不要定的太高，可以多设置几个等级目标，当员工看到有人实实在在的能拿到奖金的时候，其他员工会没有动力？

当然，要取得更好的效果，物质奖励只是一方面，激励还有其他方式，例如接受过激励培训的小伙伴，可能都听过下面这个内容：

1.别忽视金钱的力量 ——物质激励法，这个我想大家都懂。

2.精神比物质重要 ——荣誉激励法，例如：各种名誉头衔、公开表扬、年会上的各种优秀个人等等都是荣耀激励的一种。

3.计划与目标同等重要 ——目标激励法，有目标才有方向，有标准才知道怎么做，有时间节点员工才有紧迫感。

4.相信是最重要的守则 ——信任、授权激励法，只有信任员工、有效授权，员工才能更好的发挥自己的潜能，同时也才能更快的成长。

5.听比说重要 ——重视激励法，要学会倾听，让员工能充分表达，以示尊重，而往往再员工表达完整后，你才能更好的理解和沟通。