年终绩效面谈八步走

作者苏亚妮 2022-12-13 19:00 18735

内容来自 2022-12-14 打卡话题观看本期直播

因环境影响，今年公司的效益比之去年还要差，年初定的年度目标也只完成了70%左右。现在年终绩效面谈也要开始做了，但因为效益差，绩效奖金、加薪这些肯定只要那么几个表现特别好的员工有了，员工期待了一年的绩效奖金现在没有了，员工肯定会有情绪和意见的。
请问各位老师，这样的情况，在做年终绩效面谈的时候我要做那些准备，要怎样跟员工谈才能让员工更好的接受这个结果，并不影响明年的人员稳定呢？

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摘要：2022马上结束了，对于职场人来说，无论这一年过程怎样，年终总要给自己一个总结，这一年的工作表现如何，每个人的心理对自己都会有一杆秤，对于公司来说，也会回顾今年的公司发展状况、员工的个人绩效情况，相信老板也会心如明镜，年终绩效面谈，需要客观有数据，公平而公正，一般来说年终绩效面谈可以分为以下8个步骤。

2022马上结束了，对于职场人来说，无论这一年过程怎样，年终总要给自己一个总结，这一年的工作表现如何，每个人的心理对自己都会有一杆秤，对于公司来说，也会回顾今年的公司发展状况、员工的个人绩效情况，相信老板也会心如明镜，年终绩效面谈，需要客观有数据，公平而公正，一般来说年终绩效面谈可以分为以下8个步骤。

1、谈公司整体经营情况

既然公司经营不景气，就应该在每位员工面谈之前让员工了解实际的经营数据和公司的困难，这样即使后面没有绩效奖金和加薪，员工心理也早有准备。

2、谈个人目标达成情况

根据年度工作考核情况，事先收集好员工年度的工作表现情况。面谈主要让员工自己谈，谈自己的年度工作完成情况，以及与目标之间的差异，对于业务型部门来说，业绩是最有话语权的，如果员工的业绩不理想，对于绩效奖金、加薪肯定是没有，自己心里也很清楚。

3、谈不足与改进

让员工自己谈自己还需要提升的点，并给出明年的改进措施，通过面谈，员工会对自己有个清晰深入的剖析和反省，能客观的看待自己的工作业绩，对于明年的工作开展也做好铺垫。

4、谈期望与计划

面谈中，应当对员工的成绩予以肯定，对明年的工作计划给予一个清晰的方向和目标，表达公司对于员工的期待，期待业绩有更高的突破，期待能够承担更多的责任，期待能够独挡一面，期待员工能够取得明年的绩效奖励，期待能够在职业生涯上有机会更进一步。这样员工就会将注意力放在明年的工作上，更有奋斗的劲头。

5、谈前景与战略

公司今年经营不景气，可以和员工分析一下经营情况，比如影响因素，明年的发展战略和目标，公司明年的整体计划，这些是需要考所有员工共同努力去实现的，让员工谈一下自己的建议和意见，参与到公司经营决策中，让员工感觉大家都在为了同一个目标去努力，有一种企业主人翁的感觉。

6、谈年度考核结果兑现情况

最后不可避免的就是年度绩效奖金和薪资调整的结果了，有了以上几点做铺垫，只要结果是客观的，有数据，有证据，相信员工都能够接受。