培训计划要结合公司发展

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-12-19 17:55 16722

内容来自 2022-12-20 打卡话题观看本期直播

上周才给全员做了培训需求调研，这两天整理了一下员工的培训需求，发现需求五花八门的，有专业能力提升的，有管理能力提升的，有情商提升的，还有一些是个人生活的知识需求。老板说要让员工劳逸结合，培训也要安排一些非工作需要的。这个培训需求实在是太乱了，我到现在都还一头雾水，请老师们帮忙一下，这种类似的年度培训计划要怎样做，员工非工作需要的培训需求要怎样安排才合理？

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摘要：年度培训计划，既要看需求调查，还要看公司需要、部门/员工业绩，也要关注到常规和领导特别要求，要有公司/部门/班组的三级计划，这样形成培训体系，效果就会更好。

培训需求调查后，结合老板要求“要安排一些非工作需要”，对于年度培训计划，可以这样来考虑：

1、分类整理

正如题主所述，员工的培训需求五花八门，专业能力、管理能力、情商提升、生活知识等。

不妨就按照以上大类进行整理，再按照同样内容被“需求”的员工数量或部门数来汇总，哪些是大家更需求的，就比较清楚了。

整理，当然是用表格形式，如果需求中有时间、具体内容的，也可以一并附上。

2、HR建议

对于这些培训需求，不管看起来有多乱，HR也要提出自己的意见或看法，不能全都拿给上级去审核，这样，上级就可能责怪HR没有任何建议。我认为，建议要以包括三个方面：

1）如何选择

那么杂而多的培训需求，结合公司实际情况和发展，以及老板的要求，再看看去年的计划，按照HR对公司和相关领导的熟练程度，也是可以提出自己的舍弃建议。

比如：那些与部门、工作或公司产品或服务以及员工或管理人员工作能力、业绩等起到“查漏补缺”效果的内容，便是可以选上的，当然，还需要结合公司培训资源和时间、地点的选择，也就是不能选择太多。

2）谁来培训

培训的组织无疑可以是HR部门，但是，谁来做具体的培训讲师，课件/培训形式/场地等都需要落实。内训能够搞定的，绝不请外部。

如果有些内容要搞外部，那么，相应的调查、机构选择、讲师等就要提前准备，外部培训的内容大致有哪些，题主也要提出来，其费用/目前疫情形式下组织难度等，是请进来还是送出去，会否涉及培训协议签订等。

3）其他内容

除了需求调查内容外，一些常规的培训项目是必需的，比如安全、防疫等，另外，领导会考虑其他内容吗，也是题主需要替上级想到的，也可以提出自己的见解，至少要及时提醒领导“有否这方面的想法”。

3、组织讨论

HR汇总整理并提出自己看法后，正常讲，就可以组织各部门负责人来讨论了，也就是说“要集大家的想法，对那些需求调查的内容进行取舍或增删”，然后送给上级领导定舵。

当然，也可以将整理的内容，直接送给上级审阅，吸取上级意见后完善，再送公司领导批准，这样，就少去各部门再讨论的环节，毕竟他们已经被调查过了，提出了各自意见，这时，理应由公司领导批准和拍板的时候了。

4、形成计划

不管经过多少次讨论或反复完善，只要大领导认为可以了，就形成书面年度培训计划报告，前面一段文字说明计划的过程和意义，接着就是计划主体部分，即表格形式呈现，按照序号以培训安排的时间顺序来进行，每一项计划最好能够清楚呈现5W2H，量化或准确定性后便于检查和追溯，最后一段文字则说明计划的严格执行/达到什么效果/请大家遵守执行等。

然后按照文件送审的格式，一级一级送审，一旦批准，盖上公章或HR部门章，复印分发给各部门，明年按此计划实施便是，这项工作无疑应当在本月底前完成。

5、三级计划

只有公司培训计划，严格来说，是不完整或不系统的，难以起到将培训落实到每个员工头上。所以，部门、班组的培训也是不能少的。而且必须同样于本月底前完成，并将计划复印件备份存于HR部门处，以备HR随时进行检查监督。

但是，在制订计划时，公司/部门和班组的内容，不能矛盾，有的不能重复，HR要关注大家的计划，并提出适当的建议；另外，以上培训需求的某些方面，公司层面不方便组织的，特别是只涉及某一个部门或一两个部门甚至是部分员工的，其实是可以纳入到部门或班组的计划的。

各级计划的格式，HR还是要统一起来，这样方便查阅，对内对外也显得比较规范和专业。

计划再好，也需要执行来检验，所以，计划需要执行中完善和调整，并不是计划了就不能变动，但是，变动需要经过相关领导认可，不是谁说变就可以变的。

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14楼天使子杰

年度培训计划，分解为：年度+培训+计划。
年度：一年工作的开展，首先要考虑的是整体性、预算性、可实施性，从而进行整体资源整合。
培训：要弄清楚公司当年对于培训的方向是什么、现有培训资源是什么、最应该给哪些人做哪些培训，弄清楚这些以后，人资先划分好培训范围，再请各部门在培训范围内进行选择，就会避免出现五花八门的培训调研信息。
计划：梳理培训需求，整合培训资源，制定培训计划。

2023-02-17 15:54:19 回复赞(0)